创新的七宗罪(为什么创新会失败)

作者简介

戴夫·理查兹 享誉**的思想者以及实践***，在战略、创新和领导力等硬性要素方面，以及人际、心理、文化、沟通和敬业等软性要素方面都颇有建树。同时他作为一位经验丰富并屡屡成功的创业者，还是伦敦城市大学卡斯商学院管理学荣誉教员、麻省理工学院创新实验室合伙创始人与终生荣誉会员、企业董事学会成员、FutureWork论坛合伙人，也是颇*欢迎的启发式演讲者、作家，以及诸多商业和**管理者的咨询师。

内容简介

与心理学相关的具体见解 架构模型所提供的具体见解与建议涉及以下七个 方面。 1．如何有效管理个人和团队的心理状态，从而 营造出一种有助于*佳业绩和高效创新的创业文化。 2．如何*大化创造力，并将其从纸面上搬到现 实中来，从而推进转型中的企业取得进步。 3．如何**创新进程，作出正确的投资选择， 并在创新方面保持持久的领导和**地位。 4．如何让所有的利益相关者参与到双赢的协作 伙伴关系中，创造强有力的商业模式，以实现互利共 赢的目的。 5．如何形成强有力的沟通、营销和销售策略， 为企业提供智慧，驱动具有竞争力的成功和增长。 6．如何基于智慧和洞察力制定战略远景，在远 大的梦想和不断变化的事实之间达到良好的平衡。 7．如何将企业家精神和**融入到战略目标的 实现，这是适用于任何机构或个人的*高准则。 接下来做什么 讨论过创业和创新的战略模式的必要性后，在第 一部分接下来的章节中，我们将定义需要关注的各种 关系或联系，并对创新、价值以及企业家精神这些关 键概念进行*加清晰的解释与说明。同时，我们还将 定义人类心理和创业精神的核心，它们与组织战略( **型创新成功的关键因素)的核心成分息息相关。 创新的“七宗罪”(将在第二部分中进行描述)与 失调的“心理中枢”有关。事实上，“七宗罪”会让 试图创新的组织或个体的各项心理因素出错。可以说 ，当个体能正确控制某种心理因素时，就是一种修行 。一个组织或个人成为七种因素的修行典范时，它将 收获“心流”和“创新区划”。投资于创造“心流” 并使其团队“人流”的***将会惊讶于他的投资成 果。要做到这一点，需要大量的架构工作，包括建立 、平衡与转变股东之间的关系；组织精神与个体心理 之间的关系；战略的关键路径与组织内部功能之间的 关系等。 第三部分为成功使用模型提供了具体的实施方案 。在此过程中，我们探讨了一系列的组织和挑战。通 过使用这些方法，任何尝试创建、提升或发展各种风 险事业的高层、经理及组织都将*益匪浅。例如，本 书**7章提到了有关家族企业的观点，无论你是否就 职于家族企业都将从中获益。每一个方案都将指导领 导者运用战略模型来有效地引导自我与他人，成功地 推动创业创新。你将如何获益 本书带给你*大的好处是明晰这样的道理，即如 何战略性地、全面地掌握创业心理所有的关键方面， 是获得创新成功的基础。你还将学会制定和实施战略 ，进而驱动企业创新，并成为拥有**竞争优势的创 新**。 大量的书籍和咨询框架为创新的关键方面，如激 发创造力、鼓励改变或引导持续的改进等提供了颇具 价值的见解和解决方案。但在我看来，这些模型和框 架只是“盲人摸象”。显而易见，对于大多数企业， 创业创新仍然是一个难以实现的目标。其根本的问题 是人的心理，而解决方案就是对如何管理那些通过频 繁的相互作用来破坏创业创新努力的关键心理要素建 立一个全新的认识。 作为***，将从战略架构模型中获得以下的利 益。 ·*高的商业价值，即基于持续的、系统的组织 实力和能力，通过协作去实现创新，从而创造并提供 价值。 ·*强有力的战略，包括规划和实施，重点围绕 创新议程建立的战略优势、成功的文化以及无与伦比 的团队。 ·提高员工的参与度、士气和精神，并通过健康 的心理平衡、创新、激励、责任赋权和心态调节来提 升员工的幸福感。 ．通过*多的创新交流、市场营销、销售、交付 及关注*大化客户双赢关系和价值体验的服务来实现 利润的增长。 ·增添或重燃公司的**，以特定的方式来散播 爱，并用热情感染合作伙伴、员工、客户以及其他利 益相关者。 ·在创业创新理念的基础上，采用一个*清晰的 框架来制定和实施战略，从而获得*高的成功率、改 进的成果及因创新或变革举措带来的*为丰厚的投资 回报率。 ·将具体的、可*作的想法与见解在商业活动中 付诸实践。 架构 从根本上说，新的战略模式是“架构”。*重要 的架构存在于关键“硬性要素”(策略和财务结果)与 “软性要素”(心理、思维、动机、信念以及我们称 之为“文化”的组织“*汤”)之间。 我们这个时代的商业思想家、**们已经开始关 注“软性要素”了。早在1967年，管理大师德鲁克坚 定地提出，个人绩效对组织的成功有着重大影响，并 由此提出了以下提高效率的方法。 ·“要事**”，关注重点。 ·细心管理时间，记录(而不是试图记住)时间是 如何花费的，并巩固自由支配的时间，使重点优先。 ·通过有效沟通和举行会议，在所有重要人际交 往中(和内部或外部的客户)打通关系。 ·通过招聘、培养人才及适当的继任计划在组织 中建立有效的优势。P6-8