深度管理(突破管理困境的25条黄金法则)

作者简介

内容简介

第10章 先做你的MIT：“需求无限，而我有限 ” “简单说到底就是两步：找出必要的。去掉剩下 的。” ——里奥·巴伯塔（Leo Babauta） 当你有心要赢时，就很容易会感到不堪重负。你 总会觉得还有更多的事情要做，而且似乎永远没有时 间照顾到所有重要的事情。赢家型管理者知道自己不 可能面面俱到，并且能系统地找到最重要的事情，清 楚该放弃些什么。 “大卫，我真的觉得时间不够用。要做的事情太 多了，有的时候我想干脆不干了！”小希是一家大型 软件公司的中级经理。由于工作上的要求已不堪承受 ，她希望能得到他人的指点。被夹在团队成员的需求 和主管的期望之间的她每周都要工作60小时，健康状 况也逐渐恶化。她现在已经赢不了了，更不要提赢得 漂亮了。她不想看到日历上那些排得满满当当的会议 ，而且常常在同一时间段里就有两三个邀约。 你可能也感同身受。管理者会面对永无宁日的信 息流、待解决的问题、待制订的决策、需要应付的紧 急事态，以及来自电子邮件、短信、电话、消息应用 的中断，哪还有时间去做他们想做的项目，让明天变 得更加美好呢？你常常会觉得自己永远只能苦苦地追 赶进度。但赢家型管理者会将时间和精力集中在能产 生结果和建立关系的活动上。 承认你不能面面俱到 首先，你必须承认自己无法面面俱到。总是会有 一些精疲力尽的领导者找我们咨询，原因就是他们没 能认清这一事实。我们将这种赢得漂亮的时间观念称 为“需求无限，而我有限”。在任何一个瞬间，虽然 你都毫不夸张地有数以千计的事情可以去做，但是只 能选择做一件。没错。只有一件。 在你能将时间和精力专注于结果之前，你必须先 对自己有所了解，明白自己在任何时刻都只能做一件 事情。在电话会议中，如果有员工进来请你提出一些 简单的建议，只有傻瓜才会按下静音键，尝试一边帮 助这名员工，一边继续开会。这样一来两边都得不到 足够多的注意力。如果电话会议没有实质成果，那么 可以参考第5章的做法。如果员工带着一个应该独立 解决的问题来找你，则可以参考第14章的做法。如果 两者都很重要，那就一个一个分开完成。 承认这一点之后，你要心平气和地接受工作永无 止境的事实。虽然你的理智知道这一点，但只有当你 真正接受它，并承认自己总是会有可以做但没办法去 做的事情，你才能拥有专注于当下最重要之事的自由 。 需求无限，而我有限。 了解组织中最重要的事情 一旦你承认了需求无限，而我有限的事实，就该 把最要紧的事情，彻底搞清楚了。在你的工作中，最