新商业思维(第3辑)(精)

作者简介

刘国华，复旦大学管理学院博士，上海外国语大学国际工商管理学院副教授。主要研究方向为：品牌管理、感官品牌、互联网与数字营销等。

内容简介

第一章 创业与创新 创新与创业是一对相辅相成的概念，经常被放在一起 谈论。创业在某种程度上就意味着创新，缺乏创新的创业 只能在短时间存在，很难做强做大。中国式创业往往不是 把创新放在首位，这点与美国式创业存在一定的差距，因 此全球商业浪潮往往是美国引领头部。 一、创业的准备与时机 1．建立价值观对创业公司的意义 丹尼尔·科伊尔（Daniel Coyle）在《文化密码：成 功团队的秘密》一书中提到，有人通过对20世纪90年代硅 谷的200个创业公司的考察，总结出了三种模式：第一种是 明星制，就是把最厉害的人招进来，以明星为中心开展公 司业务；第二种是专业制，他们招人的首要标准是看他的 专业技能符不符合公司的要求；第三种是价值观制，招人 首先看这个人是不是赞同公司的价值观，能不能和团队建 立强烈的感情联系。 结果表明，价值观制的企业文化最成功，最后成功上 市的比率比其他两种模式的团队要高出两倍之多，在2000 年互联网泡沫破裂之后的存活率也遥遥领先。 2．创业的时间要求越来越高对于创业公司而言，以跑 马拉松的心态，长期耕耘以慢对快是一种方式。但是还有 一种模式也要注意，创业的节奏的确是在加快，但是今天 的创业更像是F1赛场。 这是一个超快速的赛道，要积极卡位、全力以赴才能 赢得机会。在这个赛场上，即使像舒马赫、汉密尔顿这样 世界顶级的车手，也要随时警惕被别人超越，时间就在一 瞬间。 3．财富积累的年龄阶段 奥美互动全球董事长兼CEO布莱恩·费瑟斯通豪通过大 量的数据统计得出，个人财富累积大约会在65岁时达到高 峰，而40岁前所累积的只有65岁时的10％到15％左右。大 部分的个人财富累积都集中在40岁之后。 也就是说，对于很多年轻的创业者而言，不要太过于 关注自己财富的增长速度，而需要一定的战略耐心和市场 积累。 4．创业公司的“中年危急” 创业公司遭遇到的典型中年危机表现就是，跟小企业 比变慢了，跟大企业比资源不足。 一种解决中年危机的办法是把原来建立起来的“正规 军”拆成“野战军”：把原来按业务线划分的组织架构， 尽量变成一个个具有快速反应能力的野战团队。团队按照 一野、二野、三野、四野这样拆开，不要再以军团为单位 去考虑。在这些团队里所有的业务定义、人员的选育留用 、招聘激励机制，全部由他们自己考虑和设计。就像野战 军在外的时候，需要及时按照当时的情况安排反应战术。 如果这时候还是保持原来的组织架构，就可能贻误战机， 为团队发展带来不利影响。 5．中年人创业的成功可能性才是最大的 一大批小年轻创业成功的故事充斥着人们眼球，这令 很多人误以为创始人年轻化是趋势。但麻省理工学院斯隆