华为三十年(1988-2017)

作者简介

程东升 高端精准社群媒体“总裁读书会”(CE0world)媒体矩阵投资人(目前覆盖600万高端用户)、菠萝街儿童财商启蒙机构(www.boluojje61．com)投资人、南方新媒体创新基地创始人、阿拉善SEE会员。 策划、出版有《华为真相》《任正非管理日志》等畅销书，目前正在筹备华为研修院，华为研修院将专注于与华为有关的学习、交流活动。 刘丽丽，女，《亚太经济时报》编辑。

内容简介

当然，文化有主流文化和次文化之分。当华为成 为国际化的公司后，其主流文化还是艰苦奋斗、实事 求是，但由于华为的员工来自世界各地，地域、宗教 、生活习惯等的差异，决定了华为的主流文化必然伴 生着具有民族、宗教特色的次文化。 华为近年来正加速“本地化”战略，目前华为在 海外共30多个代表处，除了中国员工外，．还招纳了 大量当地员工，包括技术、销售、财务等人才。在海 外最大的研究所——印度研究所，80％以上的员工都 是印度人。目前华为在美国的硅谷、达拉斯，瑞典的 斯德哥尔摩，俄罗斯的莫斯科以及印度都设有研发中 心。这些研发中心可24小时在华为强大的数据平台上 进行同步研发。在这样一个文化背景、生活习惯、价 值观念有着较大差异的多元化的工作环境中，华为的 文化也必须国际化。目前，文化冲突已经在一些方面 表现出来。 对此，任正非指出，华为人必须破除狭隘的民族 自尊心、狭隘的华为自豪感和狭隘的品牌意识，稀释 华为文化，要以更开放的心态走向国际化。 文化融合是引入外部人才的关键，尤其是引入国 际化的人才。随着管理制度的逐渐西化，华为的企业 文化也在“向西偏移”。2000年之后，华为对企业特 色鲜明的“传统文化”的宣传日渐淡化，华为文化中 的核心部分，许多也已经被归结为符合职业化需要的 普遍性商业文化，如责任、敬业、创新等。 华为在海外市场淡化华为文化，提倡兼容并包各 种当地文化，这对于华为进行开放式合作发展有积极 的促进作用。华为的文化还表现在华为十分重视对于 员工的福利保障，同时培养员工为家、为国进行奋斗 的精神等。 文化是永不枯竭的资源 著名领导力专家约翰·私『牛寺说过，成功的企 业都有一种企业文化。没有企业文化的公司，只能是 那些长期以来不断失败而且预示着将继续失败的公司 。 华为无疑是一家成功且伟大的公司，在短短三十 年内快速成长为世界通信设备领域的领军企业。华为 的企业文化就是刻印在骨子里的那股子狼性——华为 人始终以此作为生存之本。华为cFO孟晚舟在2015年 新年致辞中这样写道： “2014年6PlISlS了战争。旧乱未愈，新乱又至 ，在伊拉克那个枪炮就像鞭炮声一样惯常的国家，当 地人为躲避战火都纷纷撤离。伊拉克cFo江文生却提 前结束休假赶回巴格达。代表处同事见到他时，惊讶 地问：‘为什么这时还回来?’他笑着说： ‘我赶 回来陪你们一起害怕!’当人们尽力脱离危险环境时 ，华为员工却向相反的方向前进，华为财经人再次微 笑着迎接挑战。” 在整篇新年致辞中，孟晚舟深情地回忆了华为人 在过去一年中的种种艰辛和努力。正如她在致辞中总 结道： “奋斗者，快乐；远行者，成长；艰难与困苦， 我们共担；成功与收获，我们同庆；无论身在何处， 请让我们举杯，为自己喝彩，为我们的团队喝彩!” 这便是华为的企业文化。其实任何成功的伟大企 业无不如此，它们都有着自己的企业文化，并且生生 不息。 任正非、孙亚芳等华为高层不止一次访问以色列 。沙漠上的以色列是一个自然资源极其贫乏的国家， 尤其是人类赖以生存的水资源严重匮乏，周边国家的 冲突很多都是为争夺水资源而战。就是在这样一个极 端贫瘠、面积仅仅是中国一个中小城市大小、多灾多 难的国土上，以色列人民建立起了一个经济富庶、科 技发达的国家，其遗传工程、农业技术、电子、军火 、钻石加工等方面的高科技成果闻名世界。 任正非惊讶以色列人民的创造精神，他告诉华为 人： “这个国家是我们学习的榜样，它说它什么都没 有，只有一个脑袋。一个离散了20个世纪的犹太民族 ，在重返家园后，他们在资源严重贫乏、严重缺水的 荒漠上创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是 有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了 世界奇迹。”P20-21