带团队就这么容易：全新升级第2版

作者简介

容易，优势管理模式创始人。一直致力于中国新一代本土化管理体系的研究与实践，长期专注研究管理大师彼得·德鲁克和营销大师艾尔·里兹等人的思想研究，结合西方先进科学理论体系与本土企业实际执行操作特点，擅长于中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统、领导力、中国本土管理领导艺术等领域。

内容简介

第一章 企业升级，管理是关键 经 营企业的本质就是经营一个组织，经营组织的关键是经营人心。当管理变成一种模式的时候，就可以批量地培养管理人才。公司度过了创业期后，如何让自己从机遇型的创业家升级为职业化的经营家，培养出一支职业化的经理人队伍，让公司继续发展壮大，这是摆在中国所有企业家面前的巨大难题。 队伍壮大了，你有能力掌控吗 中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，有近30年的企业发展史，2012年中国的GDP总量位列世界第二。但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几，能在国际上称雄的品牌屈指可数。除去垄断的大型国有企业，具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业很少…… 当同样经历过从无到有的经济发展过程的日本、韩国、中国台湾和中国香港地区都能孕育发展出一批世界级企业、国际化品牌的时候，我们不禁要问，为什么？ 为什么我们有遍地小企业做基础却没有长出大企业？ 为什么在我们全民经商、全民创业的热情之下却没能诞生伟大的企业？ 为什么很多盛极一时的企业在经历了成长的爆发后却沦为平庸？ 为什么我们有巨大的市场空间却不能催生出世界级规模的企业？ 为什么我们有世界上溢价最高、最容易融资圈钱的股市却没有最强大的企业群体？ 为什么我们有数量排世界第四的富豪群体却没有相应规模的优质企业 群体？ 为什么我们有最热衷于搞大企业的政府却还是没有搞出大批高质量的大企业？ …… 这些都值得我们深思。 下一个30年，我们凭什么赢？ 如果外部条件都具备了，却没有得到我们想要的结果，那么我们只能从内部寻求答案了，从根本上开始思考。 这种状况的出现与我们的企业家群体的特征有着密切关系。 一次，我作为特邀嘉宾出席一个大学的MBA毕业典礼，在与毕业生闲聊时，他们问了我一个令他们感到困惑的问题：“企业都在喊缺人才，可为什么现在的MBA身价却不高？他们为什么不能在企业发挥更大的作用？” 我笑了笑，反问他们：“你们毕业以后大部分在民营企业工作还是国有企业工作？” 答：“民营企业。” “那你们的老板平均年龄一般多大？” 答：“40多岁。” “那你们估计，这些老板大约还能工作多久？” 答：“20~30年。” “对呀，现阶段中国还处于创业者在经营企业的时代，中国的职业化经理人要真正成为企业的经营者还需要一段漫长的路程。” 这就是现阶段中国企业遭遇成长瓶颈的真正内在因素。 北京大学、清华大学等特邀授课专家；曾受聘于一汽大众、吉利集团、格力电器等著名企业；曾与加多宝集团、永业集团、扳倒井股份等同时荣获中国营销界最高奖项“金鼎奖”；优势管理模式创始人容易老师，将在《带团队就这么容易》一书中教你如何在新商业时代，走得更远。