深度决定高度--柳传志的全局观/超一流老板成功笔记丛书

作者简介

张炼海，畅销经管书作者，企业管理咨询顾问。深谙中国文化的深层结构对本土企业管理的影响，对现代企业组织设计及人力资源管理有着丰富的实践经验及理论基础，同时致力于企业中高层管理技能的提升训练。已出版《执行就是走流程》《三角团队》等著作。

内容简介

做大树 不做小草 柳传志曾表达过这样的观点，有的人像小草 一样活着，有的人像大树一样生长。像小草一样 生活的人，把时间和精力放在家庭建设上，其目 标就是让自己和家人过得舒适，不做更高的追求。 这样的人，尽管在事业上很用心，也很勤奋，但 终究做不成大事。而像大树的人，永远有积极的 心态和更高的追求，他们会凭着自己的努力抓住 机遇，做成一番大事业。所以说，一个人想要有 所成就，就要坚决做大树而不做小草。 一个人想要做大树，需要有成为大树的基因。 我们都知道，一棵树的种子，无论放在什么样的 土壤里，它最终都会成长为一棵大树。而一粒草 的种子，无论放在哪儿，都会长成一棵草。由此可见，基因确实很重要。 一个人如果没有做大树的基因，则无论他多么努力和勤奋，都不能做成 大事。 对创业者来说，所谓做大树的基因，就是巨大的勇气、积极的心态 和宽广的胸怀。 创业的人想成大树做大事，勇气至关重要。我们常说，成功靠机遇。 很多创业者之所以取得巨大成就，就在于他能够抓住关键的机遇。然而， 机遇往往又是与风险并存的。创业者想要抓住机遇，就必须承担一定的 风险。因此，一个想要创业的人如果没有敢于承担风险的勇气，就不可 能抓住重要机遇。 1984年，柳传志已经40岁，在国家计算机研究所工作。这一年秋天， 所长曾茂朝找到他，提出要在所里挑出一部分人办公司。至于公司能不 能办成，具体做什么，曾茂朝并无明确的想法，但他希望柳传志能担起 这个担子。虽然办公司对柳传志而言是一个机遇，但是他将面临巨大的 困难和风险。柳传志身边的那一批同事，都是毕业之后在研究所工作， 扎进单位不敢出来。别说是创业了，就连离开单位的想法都没有。因为 他们知道，一旦出去折腾，而失去了稳固的工作，后果不堪设想。柳传 志考虑再三，决定接过曾茂朝所给的担子。这一年11月，包括柳传志 在内的11个人，在一间小平房里，成立了联想公司。 后来的事实证明，柳传志当初的选择是正确的。柳传志当初当然知 道自己做出的选择意味着什么，他已经年过40，选择创业对他而言无疑 是一次巨大的挑战。如果柳传志在那个时候，选择稳妥，安于现状，那 么到今天为止他可能依然只是一名普普通通的科技工作者，而不会成为 赫赫有名的大企业家。正是因为他有过人的勇气，才使得他抓住了人生 的关键机遇，从而改变了人生轨迹。 许多人都有创业的愿望，但是真正敢干的人却寥寥无几。为什么会 这样？因为创业的风险是很大的。一个人一旦选择创业，不仅意味着失 去原来的工作机会，而且创业失败之后，还会损失大量的资金。面对创 业的风险，绝大多数渴望创业成功的人都因为缺乏足够的勇气，只能一 面抱怨现实的残酷，一面又屈从于现实，平庸地生活下去。 而那些真正能取得成功的创业者，无疑都像柳传志一样，在面对机 会的时候，经过自己的深思熟虑之后，敢于拿出自己的勇气努力抓住机 遇。虽然，他们知道自己去闯会遇到不少风险和挑战，但是他们明白只 有闯才能改变自己的生活，安于现状是没有前途的。他们内心当然会对 自己的选择有一定的恐惧，但他们有足够的勇气和渴望去克服这种恐惧。 这是他们成功的一个关键因素。 创业者想成大树干大事，还必须拥有积极的心态。创业的路是无比 艰辛的，不可能一帆风顺，创业者在前进的过程中难免会遇到这样或者 那样的困难。当困难到来的时候，拥有积极心态的创业者，首先想到的 是如何解决问题，而不是抱怨和向别人诉苦。这样的心态，就促使他们 做各种努力去克服困难，从而达到最终的目标。而没有正面心态的人． 习惯于用负面的眼光看问题，问题一旦出现，他们想到的不是如何解决， 而是想要抱怨社会的不公平和推卸责任。如此只能使问题越积越多，最 终导致失败。 柳传志刚开始创业的时候，中科院给他们投资了20万元。没想到， 20万元刚拿到手才一两个月就被骗走14万元。面对这样的困境，柳传 志没有抱怨，而是努力去解决这个问题，他跟同事给人家的机器做验收， 四处讲课，做维修，攒下了90万元，从而为联想公司将来的发展奠定 了基础。 如果每一个创业者都能像柳传志一样，在困难面前保持一种积极的 心态，那么他们就不太容易一开始就失败了。事实上，很多创业者恰恰 做不到这一点。他们遇到困境的时候，要么抱怨社会的残酷，要么抱怨 环境的不公平。抱怨并不能解决任何实质性问题，特别是在公司非常弱 小的时候，你的抱怨别人往往视而不见。所以，面对困境，创业者就得 学习柳传志，用积极的态度去解决问题。创业者只要把心思花在解决问 题上，问题就会慢慢解决，而成功也会自然到来。P2-4