社会组织管理精要十五讲(修订版)

作者简介

徐本亮 现任上海卓越公益组织发展中心理事长、重庆卓越社会组织服务中心主任、昆山卓越公益事业咨询中心主任、长春卓越社会组织服务中心主任、浙江省万礼公益服务中心主任、上海市慈善教育培训中心顾问。从事慈善公益23年，创业教育20年，曾任上海第二工业大学继续教育部主任、上海市慈善教育培训l中心副主任。迄今已为全国30多个省、市的3800多家社会组织做各种能力建设培训、咨询和战略规划。作为顾问和专家，先后为20多个省市的政府购买服务和社会组织孵化、培育提供服务和指导。

内容简介

第一讲 向德鲁克学习 社会组织管理 中国的社会组织发展 正面临一个非常好的历史 机遇，特别是2016年《中 华人民共和国慈善法》的 颁布实施、中共中央办公 厅和国务院办公厅《关于 改革社会组织管理制度， 促进社会组织有序健康发 展的意见》的公布，成为 推动中国社会组织发展的 一个巨大动力。以社会团 体、基金会和社会服务机 构为主体组成的社会组织 ，是我国社会主义现代化 建设的重要力量。但是中 国社会组织的发展总体而 言还处于起步阶段，存在 资源不足、能力不足、管 理薄弱、发展不平衡等问 题。资金和人才等资源的 不足之所以成为制约组织 发展的因素，除了受到制 度环境、经济发展水平和 社会文化的影响外，更重 要的原因在于社会组织自 身的能力不足，包括项目 开发和实施能力、管理能 力、创新能力、资源整合 利用能力和可持续发展能 力，等等。能力不足的背 后是缺乏社会组织管理知 识，缺少具有管理创新的 领导人。另外，我国的社 会组织的研究和能力建设 培训偏重宏观政策环境和 “术”的层面的知识，存在 碎片化现象，对社会组织 管理方面进行深入系统研 究和培训的似乎不多。因 此，中国社会组织一个非 常重要的任务就是学习和 实践著名管理大师彼得· 德鲁克的思想。 据我了解，社会组织 从业人员中，尤其在机构 领导人中很多人都不知道 德鲁克，也没有看过他的 著作。德鲁克是管理学学