领导力培养白金法则

作者简介

“美国100位领导艺术方面的思想领袖”之一，并荣获《卓越领导力》杂志“全美顶尖的25位领导力教练”殊荣。2007年史蒂夫创办了阿尼森领导力咨询公司，现在与全球众多大中型公司有合作关系。他本人担任高级主管教练，同时也是领导力发展项目和人才管理战略的设计者和推进者。史蒂夫热衷于领导艺术的研究，他认为最杰出的领导者是那些不断追求进步的人——他们明白管理他人是—项特权，自己必须坚持学习、寻求反馈并不断进取。目前史蒂夫与家人居住在北弗吉尼亚州。

内容简介

第1节　你到过何处？——梳理你的领导历程 “如果你不知去向何方，你脚下的路会带你到某个地方”，我欣赏这句 话，因为它不仅能让陷入迷茫的你继续前行，同时它也在大声疾呼：“井井 有条地作出规划吧！”无论你的计划是关于一次旅行还是关于个人领导力发 展，这句话都不失为一句箴言。任何值得尝试的精彩旅程都需要我们好好筹 划。假如你准备利用一个6个月的假期去攀登珠穆朗玛峰，应对这样一次探 险，木去做周密的计划简直是难以想象的事情。你也无法做到不去关注其他 登山者的情况，无论他们是否登顶成功。你会汲取他们经历中的所有经验来 准备自己即将开始的旅程。显而易见，借鉴前人走过的路可以帮助你看清未 来之路。 这样的方法同样适用于你规划领导力发展的第一步。你应该做的第一件 事就是回顾自己的领导生涯。你是否经常这么做？你是否善于总结过去的经 验教训？你应该这样做。一个不知道吸取教训的领导者注定还会重蹈覆辙。 作为一个管理者，你经历过哪些关键时刻？你是如何应对的？哪些方面做得 还不错？哪些方面还有提升空间？其他人对此做何反应？你从何时开始感觉 自己像一个真正的领导者？最重要的一点是，你从这些关键时刻中都学到了 什么？ 领导艺术当然是个人体验。虽然从中获得的教训可能是共通的，但每个 情境的细节都使你的故事独一无二。所有的领导者都会记得那些对自己而言 的重要事件，有些给了我们深刻教训，有些令我们受益匪浅。或许你认为自 己是正确的，而勇敢地与老板对峙，或许你没有解雇那位差劲的员工，或许 你支持的员工最后成为一个明星，或许你听取了反馈意见并认识到自己的确 需要改变领导作风。 有些教训涉及其他人，能够反映出你的一些行为模式，比如无法对同辈 施加影响或与之建立和谐的关系。还有些教训涉及你自己的判断力，因为你 乐于承担一些预期风险，所以一次重大的决策。造成了判断失误或错失良机 。你的职业生涯中，一定作出过许多正确的决定，也经历过许多艰苦的挫折 。这些事件都是检验你作为领导者的试金石，也是你领导生涯中的里程碑。 过去的领导经验会对今后的发展有所帮助，换句话说，你走过的路决定了你 将要去向何方。反思了过去的领导历程，你就可以制定出发展规划来充分利 用你的成长空间。 写下你的领导历程 规划自己的发展之路有一个简单易行的办法。从你第一次做 领导开始，写下公司名称、你的职位名称以及任职的时间段。还记 得你第一次担任领导职位的时候吗？当时你为获得这个机会而感 到激动不已吧？或许还有这份责任所带来的惶恐之情？你大概做过 几件正确的事情，同时也会犯几次错误——第一次当领导通常都 会这样。回忆一下这份工作，想想期间发生的两三件最重要的事件 是什么？想想你从这些事件中得到的最大收获是什么？把它们写下 来。花些时间反复琢磨，用简单的几个词提炼出思想的精髓。好，继 续回忆你的下一个岗位，重复同样的过程。做完这个练习之后，你 就应该可以清晰地追溯自己的领导历程，并记录下其间经历的关 键事件和吸取的经验教训(见图表1)。 把你的这些领导经历做成幻灯片的形式或者凭借记忆慢慢讲 述出来，与你的上司、同辈和团队共同分享。如果你所在的公司规模 很大，你可以在部门员工大会上讲给大家听。这样的做法可以让你 一次获得三种强大的领导工具：反思、讲故事和终生学习。带着你的 听众走进你的领导生涯，这些故事能够反映出你的领导哲学，它们 使抽象的经验教训教得鲜活生动，并为你赢得大家的赞誉。怀着自 豪的心情与人分享这个历程——因为这些经验教训对你产生过巨 大影响，坦率地承认它们，表明你拥有开放的心态去面对未来。 在我的培训课程中，曾帮助许多领导者设计发展规划，这些过 程非常有意义。人们之所以钟爱框架结构是因为它带给人真实可靠 的感觉，所以使用这个方法对领导者非常奏效。领导者往往以“难以 琢磨”著称，而个人历程可以展现他们常人的一面。有时，与我共事的 那些领导者也存在为难情绪，有些人认为这样做是在炫耀自己的历 史，有些人则后悔自己作出的一些选择。事实上，这段历程只属于你 自己——它们就是你人生的一些驿站，不必为之感到抱歉。每一段 经历都有助于造就今天的你。更重要的是那些危机事件和经验教 训——它们值得你重视，而且对听众来说很有吸引力。 审视了自己走过的历程和学到的经验，你便可以更好地规划 未来发展的路径。你需要学习哪些领导力课程呢？你需要避免哪些 陷阱呢？你需要把哪些经历加进自己的故事当中呢？把你的领导历 程记录下来，讲给大家听吧，这样就能设计出更清晰的路标来规划 自己的人生。 P11-15