经理人的工作：向斯隆学管理

作者简介

包政<br />中国著名管理学者，“社区商务”理论创立者，“深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。<br />深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。<br />包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经管学院EMBA教授。已出版《营销的本质》等近10部著作。<br /><br />郑坤<br />2016年师从包政老师学习企业管理理论,并基于包政老师的理论参与到企业的交流和授课。<br />随着视频日志（vlog）的兴起，基于包政老师的理论创办了“一本郑经学管理”进行相关内容的传播。2023年参与到“经理人的工作”系列书籍的编写。<br /><br />郝剑青<br />企业管理研究者，北京包子堂文化传播有限公司合伙人，毕业于中国人民大学，目前致力于阅读、写作和调研。长期追随包政老师研究管理思想，践行管理实践。

内容简介

阿尔弗雷德·斯隆（Alfred P. Sloan, 1875—1966），通用汽车的第八任总裁，美国企业家，是一位传奇式领袖，被誉为成功的职业经理人典范，被美国《商业周刊》评价为过去75年来最伟大的创新者之一。斯隆在1921~1922年提出“集中政策控制下的自主经营”组织结构模式，这是事业部制组织结构的雏形。在斯隆的领导下，通用汽车先是在20世纪20年代超越了福特汽车，进而在50年代时成为全球最大的汽车企业。 斯隆作为一个工程师出身的经理人，在从管理小企业到管理大企业的过程中，他的工程效率意识和流程系统思维不断得到强化，经营企业的本事也不断提升。 可以说经理人的本事是在工程师意识与思维的基础上历练出来的。驾驭一个工程机器系统与驾驭一个企业经营业务体系，两者所需要的思维和意识是相通的。剩下的就是把握机会历练，像工程师那样持续地思考和不断地处理企业的经营业务。 本书中斯隆以一名职业经理人的身份现身说法，再现了斯隆如何凭借他的职业性和专业化，为企业乃至为产业社会作出贡献、创造成就的过程。斯隆的管理经验，对当下的中国职业经理人，堪称宝典。 **中国产业社会的大发展，需要斯隆这样的职业经理人阶层。