悬崖(企业领导人的12个险象)

作者简介

"莫少昆 现任博维管理咨询公司董事长，博维领导力研究院院长，兼任新加坡及中国多家集团公司战略和投资顾问，同时任**外多家**大学EMBA《战略管理》《领导力》《变革管理》课程的客座教授。 曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁，新加坡上市公司德华集团总经理、执行董事。 专长于企业战略制定与执行、变革管理、领导力和企业文化建设；教学与咨询领域涉及电信、航空、金融、房地产、大健康等行业。 著有《我是厦大的——厦门大学EMBA同学访谈录》《大领导力》《与CEO重走长征路》《企业战略决策——如何建立竞争优势》《问道淡马锡》《解读淡马锡》等书。 "

内容简介

" 险象 1 →自我感觉太好的险象 为了自我诫勉，为了不让邪恶之心轻易地控制自己，不知何时起，我就采用了一种自诫的仪式。当骄傲自满、自以为是这一类邪恶的念头在心中冒头时，我就立即给自己一个反省的机会。我年轻时就开始做这种努力。这种习惯起到了修正轨道的作用，使我至今的人生，没有脱轨，仍能勇往直前。 —稻盛和夫 什么是“险象”？就是危险的现象。如果某些危险的现象出现在企业和企业***身上，就要引起***和高层团队的关注和重视。如果这些危险的现象不被及时地处理和消除，就会对***造成难以弥补的困扰或者招来致命的错误，甚至会给企业造成困境。 “物必先*也，而后虫生之”。如果先不“生*”，又能先“治*”，那“虫生”“外物*之”的可能性将会大大地降低。*进一步，若***能“测*”“预*”“抑*”“防*”，让大家都不想*、不必*、不能*、不敢*，那“*”一有苗头便会被整束，没有滋长的温*，只能销声匿迹，也有可能培育免*的自然抗体。中国古圣所言“预则立，不预则废”就是这个意思。扁鹊治病的*高境界就是预防与免除。同理，***要避免不幸、失败和灾难，也要防患于未然。而做法就是观察险象、预测险象，以及设法去面对和管理这些险象。 ***在单位和企业中位高权重，或被人畏惧，或*人崇拜，长此以往，容易养成自我感觉太好的险象。尤其是有些下属喜欢报喜不报忧，有些下属喜欢没有原则地附议唱和，有些下属甚至精于“拍马屁”“擦皮鞋”，如此种种，都会使***容易产生“自我感觉太好”的幻觉。***长时间*礼遇、被夸奖、被追捧，又曾经作过“正确和英明”的决策、创造过“辉煌战绩”，也特别容易自我感觉良好、不可一世和趾高气扬。 “自我感觉太好”的***可能会出现下列险象： （1） 自足自满、不再学习、不思进取，躺在过去的光荣簿上缅怀已经褪色和远去的光环。于是，思维和思路出现了老化、退化和僵化的险象，没有自我提升和自我**的动力与**。 （2） 自以为是、固执偏激，不能听取和接*别人的意见。古语云：“兼听则明，偏听则暗。”“偏听”这种险象体现在***身上会按自己的喜好选择性地听，久而久之，***会脱离实际地做自己的“春秋大梦”，想法不接地气，做法不切实际。 （3） 骄傲自大，以自我为中心；自恃过高，不把别人的感*当一回事；自大自纵，不懂得节制自律；不正视自己和企业的潜在问题和危机；不愿面对自己的弱点，对潜在的、外在的威胁视而不见。 （4） 自我膨胀，不注重经营和维护人际关系；开罪别人，与别人沟通的时候直接粗暴，常用判断性语句和侵略性的语气；不在意别人的感*，容易说出本不该随意说出口的“*后一句话”；不注重别人的切身利益，经常让别人流“**滴血”。 若出现上述险象，***很可能会我行我素，做出不合情、不合理甚至是不合规、不合法的事。健力宝原董事长李经纬当年在经营企业的过程中建立起自己的名声和威望，形象如*中天，媒体争相报道、追捧、贴标签、给称号。但是，在健力宝 MBO（Management Buy-Outs，管理层收购）的过程中，李经纬也许是太高傲、太争竞（谓为名利而争逐奔走，" 险象 1 →自我感觉太好的险象 为了自我诫勉，为了不让邪恶之心轻易地控制自己，不知何时起，我就采用了一种自诫的仪式。当骄傲自满、自以为是这一类邪恶的念头在心中冒头时，我就立即给自己一个反省的机会。我年轻时就开始做这种努力。这种习惯起到了修正轨道的作用，使我至今的人生，没有脱轨，仍能勇往直前。 —稻盛和夫 什么是“险象”？就是危险的现象。如果某些危险的现象出现在企业和企业***身上，就要引起***和高层团队的关注和重视。如果这些危险的现象不被及时地处理和消除，就会对***造成难以弥补的困扰或者招来致命的错误，甚至会给企业造成困境。 “物必先*也，而后虫生之”。如果先不“生*”，又能先“治*”，那“虫生”“外物*之”的可能性将会大大地降低。*进一步，若***能“测*”“预*”“抑*”“防*”，让大家都不想*、不必*、不能*、不敢*，那“*”一有苗头便会被整束，没有滋长的温*，只能销声匿迹，也有可能培育免*的自然抗体。中国古圣所言“预则立，不预则废”就是这个意思。扁鹊治病的*高境界就是预防与免除。同理，***要避免不幸、失败和灾难，也要防患于未然。而做法就是观察险象、预测险象，以及设法去面对和管理这些险象。 ***在单位和企业中位高权重，或被人畏惧，或*人崇拜，长此以往，容易养成自我感觉太好的险象。尤其是有些下属喜欢报喜不报忧，有些下属喜欢没有原则地附议唱和，有些下属甚至精于“拍马屁”“擦皮鞋”，如此种种，都会使***容易产生“自我感觉太好”的幻觉。***长时间*礼遇、被夸奖、被追捧，又曾经作过“正确和英明”的决策、创造过“辉煌战绩”，也特别容易自我感觉良好、不可一世和趾高气扬。 “自我感觉太好”的***可能会出现下列险象： （1） 自足自满、不再学习、不思进取，躺在过去的光荣簿上缅怀已经褪色和远去的光环。于是，思维和思路出现了老化、退化和僵化的险象，没有自我提升和自我**的动力与**。 （2） 自以为是、固执偏激，不能听取和接*别人的意见。古语云：“兼听则明，偏听则暗。”“偏听”这种险象体现在***身上会按自己的喜好选择性地听，久而久之，***会脱离实际地做自己的“春秋大梦”，想法不接地气，做法不切实际。 （3） 骄傲自大，以自我为中心；自恃过高，不把别人的感*当一回事；自大自纵，不懂得节制自律；不正视自己和企业的潜在问题和危机；不愿面对自己的弱点，对潜在的、外在的威胁视而不见。 （4） 自我膨胀，不注重经营和维护人际关系；开罪别人，与别人沟通的时候直接粗暴，常用判断性语句和侵略性的语气；不在意别人的感*，容易说出本不该随意说出口的“*后一句话”；不注重别人的切身利益，经常让别人流“**滴血”。 若出现上述险象，***很可能会我行我素，做出不合情、不合理甚至是不合规、不合法的事。健力宝原董事长李经纬当年在经营企业的过程中建立起自己的名声和威望，形象如*中天，媒体争相报道、追捧、贴标签、给称号。但是，在健力宝 MBO（Management Buy-Outs，管理层收购）的过程中，李经纬也许是太高傲、太争竞（谓为名利而争逐奔走，" 险象 1 →自我感觉太好的险象 为了自我诫勉，为了不让邪恶之心轻易地控制自己，不知何时起，我就采用了一种自诫的仪式。当骄傲自满、自以为是这一类邪恶的念头在心中冒头时，我就立即给自己一个反省的机会。我年轻时就开始做这种努力。这种习惯起到了修正轨道的作用，使我至今的人生，没有脱轨，仍能勇往直前。 —稻盛和夫 什么是“险象”？就是危险的现象。如果某些危险的现象出现在企业和企业***身上，就要引起***和高层团队的关注和重视。如果这些危险的现象不被及时地处理和消除，就会对***造成难以弥补的困扰或者招来致命的错误，甚至会给企业造成困境。 “物必先*也，而后虫生之”。如果先不“生*”，又能先“治*”，那“虫生”“外物*之”的可能性将会大大地降低。*进一步，若***能“测*”“预*”“抑*”“防*”，让大家都不想*、不必*、不能*、不敢*，那“*”一有苗头便会被整束，没有滋长的温*，只能销声匿迹，也有可能培育免*的自然抗体。中国古圣所言“预则立，不预则废”就是这个意思。扁鹊治病的*高境界就是预防与免除。同理，***要避免不幸、失败和灾难，也要防患于未然。而做法就是观察险象、预测险象，以及设法去面对和管理这些险象。 ***在单位和企业中位高权重，或被人畏惧，或*人崇拜，长此以往，容易养成自我感觉太好的险象。尤其是有些下属喜欢报喜不报忧，有些下属喜欢没有原则地附议唱和，有些下属甚至精于“拍马屁”“擦皮鞋”，如此种种，都会使***容易产生“自我感觉太好”的幻觉。***长时间*礼遇、被夸奖、被追捧，又曾经作过“正确和英明”的决策、创造过“辉煌战绩”，也特别容易自我感觉良好、不可一世和趾高气扬。 “自我感觉太好”的***可能会出现下列险象： （1） 自足自满、不再学习、不思进取，躺在过去的光荣簿上缅怀已经褪色和远去的光环。于是，思维和思路出现了老化、退化和僵化的险象，没有自我提升和自我**的动力与**。 （2） 自以为是、固执偏激，不能听取和接*别人的意见。古语云：“兼听则明，偏听则暗。”“偏听”这种险象体现在***身上会按自己的喜好选择性地听，久而久之，***会脱离实际地做自己的“春秋大梦”，想法不接地气，做法不切实际。 （3） 骄傲自大，以自我为中心；自恃过高，不把别人的感*当一回事；自大自纵，不懂得节制自律；不正视自己和企业的潜在问题和危机；不愿面对自己的弱点，对潜在的、外在的威胁视而不见。 （4） 自我膨胀，不注重经营和维护人际关系；开罪别人，与别人沟通的时候直接粗暴，常用判断性语句和侵略性的语气；不在意别人的感*，容易说出本不该随意说出口的“*后一句话”；不注重别人的切身利益，经常让别人流“**滴血”。 若出现上述险象，***很可能会我行我素，做出不合情、不合理甚至是不合规、不合法的事。健力宝原董事长李经纬当年在经营企业的过程中建立起自己的名声和威望，形象如*中天，媒体争相报道、追捧、贴标签、给称号。但是，在健力宝 MBO（Management Buy-Outs，管理层收购）的过程中，李经纬也许是太高傲、太争竞（谓为名利而争逐奔走，亦泛指互相争胜）、太强势、太不考虑和维护与作为大股东的市**的关系，以致和三水市**的关系搞得比较紧张，*后导致企业、股东、员工和自己全盘皆输，不仅没达到 MBO的目标，还付出了名声、财富、自由和健康的代价，*后郁郁而终。 “满招损，谦*益。”只是，“自我感觉太好”的人都会自然而然地自满、骄傲，盛气而凌人、孤傲而不驯，这些都是错误和失败的前奏，**不可掉以轻心。 稻盛和夫的反思和反省使他永远保持清醒的头脑、清晰的思路和强大的内心。所以，他至今仍是一位身负盛名、身经百战、硕果累累、备*敬重的平和、谦逊、淡定、智慧的长者。 用莎士比亚的一句名言作为这个险象的结束语：“一个骄傲的人，结果总是在骄傲里毁灭了自己。” 案　例 项羽：悲情英雄 如果做一份中国古代历**十大战将榜单，将项羽放入前十名，应该不会有多少人质疑。如果再做一份中国古代历**十大悲情英雄，还将项羽放入前十名，大部分人也不会质疑。项羽成为**的悲情英雄，到底是怎么造成的？有几个因素是不能忽视的—骄傲、固执、膨胀！ “破釜沉舟 ”“力拔山兮气盖世 ”“羽之神勇 ”“千古无二 ”等词语，**形象地刻画了项羽的勇猛。项羽（公元前 232年 ―公元前 202年）生于将门之家，是楚国**将领项燕的孙子。少年的项羽，跟随叔父项梁学习，在剑术、谋略上都显出超乎常人的天分。项羽年少时就有鸿鹄之志。小时候，有一次与项梁看到秦始皇巡游，项羽指着秦始皇说：“彼可取而代也。” 公元前 209年，陈胜、吴广揭竿而起。一直怀有大志向的项羽与项梁趁机发动起义，项梁做了会稽太守，项羽为裨将，自此项羽的*旅生涯开始了。公元前 206年，项羽在巨鹿大战中打败二十万秦*，并将其全部坑杀。随后，项羽带兵*入咸阳，做了三件残暴的事情：杀人、焚宫、抢劫。司马迁在《项羽本纪》中写道：“居数*，项羽引兵西屠咸阳，杀秦降王子婴，烧秦宫室，火三月不灭；收其货宝妇女而东。” 从坑杀秦*开始，项羽骄傲自大的本性就已经将他引向失败的境地。在咸阳做的一系列不人道的事情，注定了项羽身上的劣根性*终会将他摧毁。项羽起兵后，一直保持常胜。然而在项梁遭遇秦*偷袭被杀后，项羽的报仇之心油然而生，项羽坑杀秦*的一个很关键原因是为了报私仇。作为一个统帅，项羽显然不懂得节制、自律，无法面对自己的弱点。如果他够成熟，他应该善待被俘秦*，将他们充实到自己的队伍中。大规模的屠杀，让项羽失去了人心。意识不到笼络人心的重要性，这也是以自我为中心的这类人的要命之处。 作为一个统帅，*入一个王朝的首都，在任何时代都是值得骄傲的事情。然而这种骄傲没了约束，给统帅制造出幻想，认为自己无所不能，忽视潜在的危机，不听信他人的建议，*终的结果只有悲剧。当年，一个叫韩生的谋士对项羽说：“将*，您应该在咸阳建立都城，因为这里地处关中地区，易守难*，而且土地肥沃，财富殷实。建都此地，一定能统**下，实现霸业。” 此时此刻已经被胜利冲昏头脑的项羽怎能听进去。他对韩生说：“人富贵了，应该回归故乡。富贵而不归故乡，就好比穿着华丽的衣服却在夜间行走，谁看得见？”他想回家乡去炫耀亦泛指互相争胜）、太强势、太不考虑和维护与作为大股东的市**的关系，以致和三水市**的关系搞得比较紧张，*后导致企业、股东、员工和自己全盘皆输，不仅没达到 MBO的目标，还付出了名声、财富、自由和健康的代价，*后郁郁而终。 “满招损，谦*益。”只是，“自我感觉太好”的人都会自然而然地自满、骄傲，盛气而凌人、孤傲而不驯，这些都是错误和失败的前奏，**不可掉以轻心。 稻盛和夫的反思和反省使他永远保持清醒的头脑、清晰的思路和强大的内心。所以，他至今仍是一位身负盛名、身经百战、硕果累累、备*敬重的平和、谦逊、淡定、智慧的长者。 用莎士比亚的一句名言作为这个险象的结束语：“一个骄傲的人，结果总是在骄傲里毁灭了自己。” 案　例 项羽：悲情英雄 如果做一份中国古代历**十大战将榜单，将项羽放入前十名，应该不会有多少人质疑。如果再做一份中国古代历**十大悲情英雄，还将项羽放入前十名，大部分人也不会质疑。项羽成为**的悲情英雄，到底是怎么造成的？有几个因素是不能忽视的—骄傲、固执、膨胀！ “破釜沉舟 ”“力拔山兮气盖世 ”“羽之神勇 ”“千古无二 ”等词语，**形象地刻画了项羽的勇猛。项羽（公元前 232年 ―公元前 202年）生于将门之家，是楚国**将领项燕的孙子。少年的项羽，跟随叔父项梁学习，在剑术、谋略上都显出超乎常人的天分。项羽年少时就有鸿鹄之志。小时候，有一次与项梁看到秦始皇巡游，项羽指着秦始皇说：“彼可取而代也。” 公元前 209年，陈胜、吴广揭竿而起。一直怀有大志向的项羽与项梁趁机发动起义，项梁做了会稽太守，项羽为裨将，自此项羽的*旅生涯开始了。公元前 206年，项羽在巨鹿大战中打败二十万秦*，并将其全部坑杀。随后，项羽带兵*入咸阳，做了三件残暴的事情：杀人、焚宫、抢劫。司马迁在《项羽本纪》中写道：“居数*，项羽引兵西屠咸阳，杀秦降王子婴，烧秦宫室，火三月不灭；收其货宝妇女而东。” 从坑杀秦*开始，项羽骄傲自大的本性就已经将他引向失败的境地。在咸阳做的一系列不人道的事情，注定了项羽身上的劣根性*终会将他摧毁。项羽起兵后，一直保持常胜。然而在项梁遭遇秦*偷袭被杀后，项羽的报仇之心油然而生，项羽坑杀秦*的一个很关键原因是为了报私仇。作为一个统帅，项羽显然不懂得节制、自律，无法面对自己的弱点。如果他够成熟，他应该善待被俘秦*，将他们充实到自己的队伍中。大规模的屠杀，让项羽失去了人心。意识不到笼络人心的重要性，这也是以自我为中心的这类人的要命之处。 作为一个统帅，*入一个王朝的首都，在任何时代都是值得骄傲的事情。然而这种骄傲没了约束，给统帅制造出幻想，认为自己无所不能，忽视潜在的危机，不听信他人的建议，*终的结果只有悲剧。当年，一个叫韩生的谋士对项羽说：“将*，您应该在咸阳建立都城，因为这里地处关中地区，易守难*，而且土地肥沃，财富殷实。建都此地，一定能统**下，实现霸业。” 此时此刻已经被胜利冲昏头脑的项羽怎能听进去。他对韩生说：“人富贵了，应该回归故乡。富贵而不归故乡，就好比穿着华丽的衣服却在夜间行走，谁看得见？”他想回家乡去炫耀亦泛指互相争胜）、太强势、太不考虑和维护与作为大股东的市**的关系，以致和三水市**的关系搞得比较紧张，*后导致企业、股东、员工和自己全盘皆输，不仅没达到 MBO的目标，还付出了名声、财富、自由和健康的代价，*后郁郁而终。 “满招损，谦*益。”只是，“自我感觉太好”的人都会自然而然地自满、骄傲，盛气而凌人、孤傲而不驯，这些都是错误和失败的前奏，**不可掉以轻心。 稻盛和夫的反思和反省使他永远保持清醒的头脑、清晰的思路和强大的内心。所以，他至今仍是一位身负盛名、身经百战、硕果累累、备*敬重的平和、谦逊、淡定、智慧的长者。 用莎士比亚的一句名言作为这个险象的结束语：“一个骄傲的人，结果总是在骄傲里毁灭了自己。” 案　例 项羽：悲情英雄 如果做一份中国古代历**十大战将榜单，将项羽放入前十名，应该不会有多少人质疑。如果再做一份中国古代历**十大悲情英雄，还将项羽放入前十名，大部分人也不会质疑。项羽成为**的悲情英雄，到底是怎么造成的？有几个因素是不能忽视的—骄傲、固执、膨胀！ “破釜沉舟 ”“力拔山兮气盖世 ”“羽之神勇 ”“千古无二 ”等词语，**形象地刻画了项羽的勇猛。项羽（公元前 232年 ―公元前 202年）生于将门之家，是楚国**将领项燕的孙子。少年的项羽，跟随叔父项梁学习，在剑术、谋略上都显出超乎常人的天分。项羽年少时就有鸿鹄之志。小时候，有一次与项梁看到秦始皇巡游，项羽指着秦始皇说：“彼可取而代也。” 公元前 209年，陈胜、吴广揭竿而起。一直怀有大志向的项羽与项梁趁机发动起义，项梁做了会稽太守，项羽为裨将，自此项羽的*旅生涯开始了。公元前 206年，项羽在巨鹿大战中打败二十万秦*，并将其全部坑杀。随后，项羽带兵*入咸阳，做了三件残暴的事情：杀人、焚宫、抢劫。司马迁在《项羽本纪》中写道：“居数*，项羽引兵西屠咸阳，杀秦降王子婴，烧秦宫室，火三月不灭；收其货宝妇女而东。” 从坑杀秦*开始，项羽骄傲自大的本性就已经将他引向失败的境地。在咸阳做的一系列不人道的事情，注定了项羽身上的劣根性*终会将他摧毁。项羽起兵后，一直保持常胜。然而在项梁遭遇秦*偷袭被杀后，项羽的报仇之心油然而生，项羽坑杀秦*的一个很关键原因是为了报私仇。作为一个统帅，项羽显然不懂得节制、自律，无法面对自己的弱点。如果他够成熟，他应该善待被俘秦*，将他们充实到自己的队伍中。大规模的屠杀，让项羽失去了人心。意识不到笼络人心的重要性，这也是以自我为中心的这类人的要命之处。 作为一个统帅，*入一个王朝的首都，在任何时代都是值得骄傲的事情。然而这种骄傲没了约束，给统帅制造出幻想，认为自己无所不能，忽视潜在的危机，不听信他人的建议，*终的结果只有悲剧。当年，一个叫韩生的谋士对项羽说：“将*，您应该在咸阳建立都城，因为这里地处关中地区，易守难*，而且土地肥沃，财富殷实。建都此地，一定能统**下，实现霸业。” 此时此刻已经被胜利冲昏头脑的项羽怎能听进去。他对韩生说：“人富贵了，应该回归故乡。富贵而不归故乡，就好比穿着华丽的衣服却在夜间行走，谁看得见？”他想回家乡去炫耀自己的权力与财富。韩生听了项羽的话，走出*帐，摇着头说道：“人家说楚地的人不过是‘穿着衣服的猴子’，以前不信，**听了项羽的话，果然不错 !” 自我膨胀的项羽，根本不注意维护与他人的关系，渐渐失去了人心。作为一个统帅，这已经犯了兵家大忌。韩生对项羽“沐猴而冠”的评价，后来传到项羽的耳朵里。项羽把他抓了，不久就把他烹杀了。项羽自大、自傲，*把*重要的谋士“亚父”范增气走。司马路在《汉朝的密码》一书中提到：年少英武，早就名满天下的西楚霸王，或许久已厌倦亚父的唠叨，*不满于他老人家的说教训斥。反观他的对手刘邦，在张良、萧何、韩信等人的帮助下，*终一统天下。 *后的乌江对决，对决的已不是两个*队的实力，而是项羽一个人与刘邦一个团队的对抗，是项羽的骄傲、自大与刘邦谦虚、隐忍的对决，对比如此悬殊，岂有不败之理！ 项羽获得巨大成功后，自大、自负的本能逐渐暴露。为报私仇，坑杀秦*，失去民心。为了炫耀自己的权力与财富，未听取谋士的建议，放弃建都咸阳的机会。谋士几句嘲讽之语，竟被其烹杀。从开始听不进谋士的建议发展到容不下“亚父”范增。在外，项羽失去民心；在内，失去谋士，项羽的失败只是一个时间问题。 *后，我们以清末民初湖南诗人易实甫先生描写项羽的一首诗作为结尾。 二十有才能逐鹿，八千无命欲从龙。 咸阳宫阙须臾火，天下侯王一手封。 乔布斯：自作自* 1976年，苹果公司推出首台电脑 Apple I，接下来的几年，苹果先后推出 Apple II、 Apple III。其间，苹果完成了上市。史蒂夫？乔布斯（ Steve Jobs）被称为“个人电脑的开创者”，苹果成为硅谷*耀眼的明星。 1982年末，乔布斯坚信自己将成为《时代》杂志年度人物。可事与愿违，“计算机”成为当年的年度主题。这件事对年轻的乔布斯造成了不小的伤害。乔布斯后来回忆：“当时我才 27岁，所以我真的很在意这件事，我觉得很酷。”问题是，他认为自己没有当选，是因为采访记者迈克尔？莫里茨（ Michael Moritz）的嫉妒。乔布斯说：“我们两个人同龄，而我当时事业已经**成功了，我能看得出来他很嫉妒，他又恰好掌握了有利的条件。所以他写了一篇恶毒诽谤的文章。” 那事实又是怎样？《时代》杂志社早在很久之前就确定了当年“计算机”为年度主题，而不是某个人。为此，他们提前几个月请**的雕塑家乔治？西格尔（ George Segal）制作一件艺术品，作为封面折页上的图片。《时代》杂志的编辑雷？凯夫（ Ray C**e）回忆：“你无法把电脑比作人，所以那是我们**次决定选用一个无生命的物体。请西格尔做雕塑是件大事，我们从没想让某个人出现在封面上。” 回头想想，乔布斯的“嫉妒之说”是怎么冒出来的？其实，如果你看过一些关于乔布斯工作时的状态，或对待员工方式的一些资料，对乔布斯的“嫉妒”言论也就并不奇怪了。简单地说，这是乔布斯内心的骄傲自大、自以为是造成的，以自我为出发点，肆无忌惮地揣测别人的动机。 乔布斯的自大，为科技界贡献了一个新名词—现实扭曲力场，这是一种自我实现的扭曲，认为自己可以无视规则，让现实屈服于自己，自己的权力与财富。韩生听了项羽的话，走出*帐，摇着头说道：“人家说楚地的人不过是‘穿着衣服的猴子’，以前不信，**听了项羽的话，果然不错 !” 自我膨胀的项羽，根本不注意维护与他人的关系，渐渐失去了人心。作为一个统帅，这已经犯了兵家大忌。韩生对项羽“沐猴而冠”的评价，后来传到项羽的耳朵里。项羽把他抓了，不久就把他烹杀了。项羽自大、自傲，*把*重要的谋士“亚父”范增气走。司马路在《汉朝的密码》一书中提到：年少英武，早就名满天下的西楚霸王，或许久已厌倦亚父的唠叨，*不满于他老人家的说教训斥。反观他的对手刘邦，在张良、萧何、韩信等人的帮助下，*终一统天下。 *后的乌江对决，对决的已不是两个*队的实力，而是项羽一个人与刘邦一个团队的对抗，是项羽的骄傲、自大与刘邦谦虚、隐忍的对决，对比如此悬殊，岂有不败之理！ 项羽获得巨大成功后，自大、自负的本能逐渐暴露。为报私仇，坑杀秦*，失去民心。为了炫耀自己的权力与财富，未听取谋士的建议，放弃建都咸阳的机会。谋士几句嘲讽之语，竟被其烹杀。从开始听不进谋士的建议发展到容不下“亚父”范增。在外，项羽失去民心；在内，失去谋士，项羽的失败只是一个时间问题。 *后，我们以清末民初湖南诗人易实甫先生描写项羽的一首诗作为结尾。 二十有才能逐鹿，八千无命欲从龙。 咸阳宫阙须臾火，天下侯王一手封。 乔布斯：自作自* 1976年，苹果公司推出首台电脑 Apple I，接下来的几年，苹果先后推出 Apple II、 Apple III。其间，苹果完成了上市。史蒂夫？乔布斯（ Steve Jobs）被称为“个人电脑的开创者”，苹果成为硅谷*耀眼的明星。 1982年末，乔布斯坚信自己将成为《时代》杂志年度人物。可事与愿违，“计算机”成为当年的年度主题。这件事对年轻的乔布斯造成了不小的伤害。乔布斯后来回忆：“当时我才 27岁，所以我真的很在意这件事，我觉得很酷。”问题是，他认为自己没有当选，是因为采访记者迈克尔？莫里茨（ Michael Moritz）的嫉妒。乔布斯说：“我们两个人同龄，而我当时事业已经**成功了，我能看得出来他很嫉妒，他又恰好掌握了有利的条件。所以他写了一篇恶毒诽谤的文章。” 那事实又是怎样？《时代》杂志社早在很久之前就确定了当年“计算机”为年度主题，而不是某个人。为此，他们提前几个月请**的雕塑家乔治？西格尔（ George Segal）制作一件艺术品，作为封面折页上的图片。《时代》杂志的编辑雷？凯夫（ Ray C**e）回忆：“你无法把电脑比作人，所以那是我们**次决定选用一个无生命的物体。请西格尔做雕塑是件大事，我们从没想让某个人出现在封面上。” 回头想想，乔布斯的“嫉妒之说”是怎么冒出来的？其实，如果你看过一些关于乔布斯工作时的状态，或对待员工方式的一些资料，对乔布斯的“嫉妒”言论也就并不奇怪了。简单地说，这是乔布斯内心的骄傲自大、自以为是造成的，以自我为出发点，肆无忌惮地揣测别人的动机。 乔布斯的自大，为科技界贡献了一个新名词—现实扭曲力场，这是一种自我实现的扭曲，认为自己可以无视规则，让现实屈服于自己，自己的权力与财富。韩生听了项羽的话，走出*帐，摇着头说道：“人家说楚地的人不过是‘穿着衣服的猴子’，以前不信，**听了项羽的话，果然不错 !” 自我膨胀的项羽，根本不注意维护与他人的关系，渐渐失去了人心。作为一个统帅，这已经犯了兵家大忌。韩生对项羽“沐猴而冠”的评价，后来传到项羽的耳朵里。项羽把他抓了，不久就把他烹杀了。项羽自大、自傲，*把*重要的谋士“亚父”范增气走。司马路在《汉朝的密码》一书中提到：年少英武，早就名满天下的西楚霸王，或许久已厌倦亚父的唠叨，*不满于他老人家的说教训斥。反观他的对手刘邦，在张良、萧何、韩信等人的帮助下，*终一统天下。 *后的乌江对决，对决的已不是两个*队的实力，而是项羽一个人与刘邦一个团队的对抗，是项羽的骄傲、自大与刘邦谦虚、隐忍的对决，对比如此悬殊，岂有不败之理！ 项羽获得巨大成功后，自大、自负的本能逐渐暴露。为报私仇，坑杀秦*，失去民心。为了炫耀自己的权力与财富，未听取谋士的建议，放弃建都咸阳的机会。谋士几句嘲讽之语，竟被其烹杀。从开始听不进谋士的建议发展到容不下“亚父”范增。在外，项羽失去民心；在内，失去谋士，项羽的失败只是一个时间问题。 *后，我们以清末民初湖南诗人易实甫先生描写项羽的一首诗作为结尾。 二十有才能逐鹿，八千无命欲从龙。 咸阳宫阙须臾火，天下侯王一手封。 乔布斯：自作自* 1976年，苹果公司推出首台电脑 Apple I，接下来的几年，苹果先后推出 Apple II、 Apple III。其间，苹果完成了上市。史蒂夫？乔布斯（ Steve Jobs）被称为“个人电脑的开创者”，苹果成为硅谷*耀眼的明星。 1982年末，乔布斯坚信自己将成为《时代》杂志年度人物。可事与愿违，“计算机”成为当年的年度主题。这件事对年轻的乔布斯造成了不小的伤害。乔布斯后来回忆：“当时我才 27岁，所以我真的很在意这件事，我觉得很酷。”问题是，他认为自己没有当选，是因为采访记者迈克尔？莫里茨（ Michael Moritz）的嫉妒。乔布斯说：“我们两个人同龄，而我当时事业已经**成功了，我能看得出来他很嫉妒，他又恰好掌握了有利的条件。所以他写了一篇恶毒诽谤的文章。” 那事实又是怎样？《时代》杂志社早在很久之前就确定了当年“计算机”为年度主题，而不是某个人。为此，他们提前几个月请**的雕塑家乔治？西格尔（ George Segal）制作一件艺术品，作为封面折页上的图片。《时代》杂志的编辑雷？凯夫（ Ray C**e）回忆：“你无法把电脑比作人，所以那是我们**次决定选用一个无生命的物体。请西格尔做雕塑是件大事，我们从没想让某个人出现在封面上。” 回头想想，乔布斯的“嫉妒之说”是怎么冒出来的？其实，如果你看过一些关于乔布斯工作时的状态，或对待员工方式的一些资料，对乔布斯的“嫉妒”言论也就并不奇怪了。简单地说，这是乔布斯内心的骄傲自大、自以为是造成的，以自我为出发点，肆无忌惮地揣测别人的动机。 乔布斯的自大，为科技界贡献了一个新名词—现实扭曲力场，这是一种自我实现的扭曲，认为自己可以无视规则，让现实屈服于自己，完成不可能的任务。这也验证了他的那句名言：活着，就是为了改变世界。现实扭曲力场的背后，折射出乔布斯的固执、偏激。这两种特质，如果用好了，就可以制造出如苹果手机一般让世人惊艳的产品；如果用不好，乔布斯当时被苹果踢出局也就顺理成章了。 1984年 1月，麦金塔电脑（ Macintosh，简称 Mac）的发布，让乔布斯再次迈入人生新的辉煌。有一次他和朋友去滚石乐队主唱米克？贾格尔（ Mick Jagger）的别墅做客，但是，当时米克？贾格尔并不认识乔布斯，这让乔布斯**不满。乔布斯后来告诉他的团队：“我觉得他一定是嗑了药，要么就是脑残了。”这么一句话，可以看出乔布斯当时的骄傲自满、自我感觉很好。不过，没多久，乔布斯的麻烦就来了。 1984年下半年，麦金塔电脑销量开始急剧下滑，麦金塔电脑的设计问题逐渐暴露出来。这和乔布斯的自大、固执密切相关。乔布斯坚持麦金塔电脑软盘驱动，拒*设置硬盘驱动，这导致消费者有可能由于频繁装卸软盘落下肘关节发炎的毛病。另外，他还拒*电脑上搭载风扇，理由是风扇会增大电脑噪音。可问题是，当初该技术还不够成熟，由于没有风扇散热造成了很多电脑的故障。乔布斯希望将麦金塔电脑打造成艺术品，可是它在功能上却存在严重缺陷，因此，消费者很快就不埋单了，这给了乔布斯的现实扭曲力场观念一个重击！ *糟糕的事还在等着乔布斯。 1985年初，苹果的一些高管相继离开，斯蒂夫？盖瑞？沃兹尼亚克（ Stephen Gary Wozniak）的离开，加快了乔布斯危机的到来。沃兹尼亚克作为苹果的创始人之一，是乔布斯*紧密的创业伙伴。由于在苹果的管理与战略上存在根本性的分歧，两者已难以在同一个平台上对话。沃兹尼亚克低调地在 Apple II（乔布斯并不欣赏这款电脑）的部门担任中级工程师，乔布斯对他也不太在意。沃兹尼亚克离职时，甚至都没有告诉乔布斯。后来，乔布斯读了《华尔街*报》才知道这位昔*的战友离职，可见乔布斯与这位老友的关系恶化到了什么地步。 乔布斯*大的人际危机来自于与苹果 CEO（首席执行官）约翰？斯卡利（ John Sculley）的裂痕进一步扩大。斯卡利为人和善、关心别人、善于处理人际关系，乔布斯却对此不屑一顾。另外，斯卡利与乔布斯两人在业务上也存在分歧。双方的矛盾，*终激化到分道扬镳。斯卡利利用**的人际网，在苹果法律顾问的帮助下，提前知道乔布斯的一举一动，并成功游说董事会以获得支持。一向傲慢的乔布斯，不懂得与人交流，也不善于拍马屁，即使他提前计划想赶走斯卡利，*终也无功而返。在两者*激烈的对话中，乔布斯说了一句**以自我为中心的话：“我要你来是为了助我一臂之力，可是你从来没有帮到我。”谁都明白，事实显然不像乔布斯所说的那样。董事会*后的决议，证明乔布斯是错的，乔布斯被告知将不能再掌管任何团队，成了挂着虚职的董事长。这**是 1985年5月28*。 麦金塔电脑发布后，自大的乔布斯在聚会上嘲讽米克？贾格尔。乔布斯固执拒*采用硬盘驱动，导致麦金塔电脑市场表现不佳。在这之后，引发了乔布斯的人际危机，与创业伙伴的战略分歧，导致创业伙伴离开；轻视与公司管完成不可能的任务。这也验证了他的那句名言：活着，就是为了改变世界。现实扭曲力场的背后，折射出乔布斯的固执、偏激。这两种特质，如果用好了，就可以制造出如苹果手机一般让世人惊艳的产品；如果用不好，乔布斯当时被苹果踢出局也就顺理成章了。 1984年 1月，麦金塔电脑（ Macintosh，简称 Mac）的发布，让乔布斯再次迈入人生新的辉煌。有一次他和朋友去滚石乐队主唱米克？贾格尔（ Mick Jagger）的别墅做客，但是，当时米克？贾格尔并不认识乔布斯，这让乔布斯**不满。乔布斯后来告诉他的团队：“我觉得他一定是嗑了药，要么就是脑残了。”这么一句话，可以看出乔布斯当时的骄傲自满、自我感觉很好。不过，没多久，乔布斯的麻烦就来了。 1984年下半年，麦金塔电脑销量开始急剧下滑，麦金塔电脑的设计问题逐渐暴露出来。这和乔布斯的自大、固执密切相关。乔布斯坚持麦金塔电脑软盘驱动，拒*设置硬盘驱动，这导致消费者有可能由于频繁装卸软盘落下肘关节发炎的毛病。另外，他还拒*电脑上搭载风扇，理由是风扇会增大电脑噪音。可问题是，当初该技术还不够成熟，由于没有风扇散热造成了很多电脑的故障。乔布斯希望将麦金塔电脑打造成艺术品，可是它在功能上却存在严重缺陷，因此，消费者很快就不埋单了，这给了乔布斯的现实扭曲力场观念一个重击！ *糟糕的事还在等着乔布斯。 1985年初，苹果的一些高管相继离开，斯蒂夫？盖瑞？沃兹尼亚克（ Stephen Gary Wozniak）的离开，加快了乔布斯危机的到来。沃兹尼亚克作为苹果的创始人之一，是乔布斯*紧密的创业伙伴。由于在苹果的管理与战略上存在根本性的分歧，两者已难以在同一个平台上对话。沃兹尼亚克低调地在 Apple II（乔布斯并不欣赏这款电脑）的部门担任中级工程师，乔布斯对他也不太在意。沃兹尼亚克离职时，甚至都没有告诉乔布斯。后来，乔布斯读了《华尔街*报》才知道这位昔*的战友离职，可见乔布斯与这位老友的关系恶化到了什么地步。 乔布斯*大的人际危机来自于与苹果 CEO（首席执行官）约翰？斯卡利（ John Sculley）的裂痕进一步扩大。斯卡利为人和善、关心别人、善于处理人际关系，乔布斯却对此不屑一顾。另外，斯卡利与乔布斯两人在业务上也存在分歧。双方的矛盾，*终激化到分道扬镳。斯卡利利用**的人际网，在苹果法律顾问的帮助下，提前知道乔布斯的一举一动，并成功游说董事会以获得支持。一向傲慢的乔布斯，不懂得与人交流，也不善于拍马屁，即使他提前计划想赶走斯卡利，*终也无功而返。在两者*激烈的对话中，乔布斯说了一句**以自我为中心的话：“我要你来是为了助我一臂之力，可是你从来没有帮到我。”谁都明白，事实显然不像乔布斯所说的那样。董事会*后的决议，证明乔布斯是错的，乔布斯被告知将不能再掌管任何团队，成了挂着虚职的董事长。这**是 1985年5月28*。 麦金塔电脑发布后，自大的乔布斯在聚会上嘲讽米克？贾格尔。乔布斯固执拒*采用硬盘驱动，导致麦金塔电脑市场表现不佳。在这之后，引发了乔布斯的人际危机，与创业伙伴的战略分歧，导致创业伙伴离开；轻视与公司管完成不可能的任务。这也验证了他的那句名言：活着，就是为了改变世界。现实扭曲力场的背后，折射出乔布斯的固执、偏激。这两种特质，如果用好了，就可以制造出如苹果手机一般让世人惊艳的产品；如果用不好，乔布斯当时被苹果踢出局也就顺理成章了。 1984年 1月，麦金塔电脑（ Macintosh，简称 Mac）的发布，让乔布斯再次迈入人生新的辉煌。有一次他和朋友去滚石乐队主唱米克？贾格尔（ Mick Jagger）的别墅做客，但是，当时米克？贾格尔并不认识乔布斯，这让乔布斯**不满。乔布斯后来告诉他的团队：“我觉得他一定是嗑了药，要么就是脑残了。”这么一句话，可以看出乔布斯当时的骄傲自满、自我感觉很好。不过，没多久，乔布斯的麻烦就来了。 1984年下半年，麦金塔电脑销量开始急剧下滑，麦金塔电脑的设计问题逐渐暴露出来。这和乔布斯的自大、固执密切相关。乔布斯坚持麦金塔电脑软盘驱动，拒*设置硬盘驱动，这导致消费者有可能由于频繁装卸软盘落下肘关节发炎的毛病。另外，他还拒*电脑上搭载风扇，理由是风扇会增大电脑噪音。可问题是，当初该技术还不够成熟，由于没有风扇散热造成了很多电脑的故障。乔布斯希望将麦金塔电脑打造成艺术品，可是它在功能上却存在严重缺陷，因此，消费者很快就不埋单了，这给了乔布斯的现实扭曲力场观念一个重击！ *糟糕的事还在等着乔布斯。 1985年初，苹果的一些高管相继离开，斯蒂夫？盖瑞？沃兹尼亚克（ Stephen Gary Wozniak）的离开，加快了乔布斯危机的到来。沃兹尼亚克作为苹果的创始人之一，是乔布斯*紧密的创业伙伴。由于在苹果的管理与战略上存在根本性的分歧，两者已难以在同一个平台上对话。沃兹尼亚克低调地在 Apple II（乔布斯并不欣赏这款电脑）的部门担任中级工程师，乔布斯对他也不太在意。沃兹尼亚克离职时，甚至都没有告诉乔布斯。后来，乔布斯读了《华尔街*报》才知道这位昔*的战友离职，可见乔布斯与这位老友的关系恶化到了什么地步。 乔布斯*大的人际危机来自于与苹果 CEO（首席执行官）约翰？斯卡利（ John Sculley）的裂痕进一步扩大。斯卡利为人和善、关心别人、善于处理人际关系，乔布斯却对此不屑一顾。另外，斯卡利与乔布斯两人在业务上也存在分歧。双方的矛盾，*终激化到分道扬镳。斯卡利利用**的人际网，在苹果法律顾问的帮助下，提前知道乔布斯的一举一动，并成功游说董事会以获得支持。一向傲慢的乔布斯，不懂得与人交流，也不善于拍马屁，即使他提前计划想赶走斯卡利，*终也无功而返。在两者*激烈的对话中，乔布斯说了一句**以自我为中心的话：“我要你来是为了助我一臂之力，可是你从来没有帮到我。”谁都明白，事实显然不像乔布斯所说的那样。董事会*后的决议，证明乔布斯是错的，乔布斯被告知将不能再掌管任何团队，成了挂着虚职的董事长。这**是 1985年5月28*。 麦金塔电脑发布后，自大的乔布斯在聚会上嘲讽米克？贾格尔。乔布斯固执拒*采用硬盘驱动，导致麦金塔电脑市场表现不佳。在这之后，引发了乔布斯的人际危机，与创业伙伴的战略分歧，导致创业伙伴离开；轻视与公司管理层的交流，导致他与斯卡利关系破裂，无奈被赶出公司。即使此时，他仍没认识到错误，想仅以寄辞职信的方式离开苹果。 1985年 9月 17*，乔布斯正式提出辞职。即使在离职的那一刻，乔布斯 的傲慢仍然不减，他想把辞职信用邮寄的方式寄给董事会。他的好朋友认为不妥，劝他当面提交，这次他听了朋友的建议。苹果公司宣布乔布斯辞职的消息后，其股价立刻上涨了1美元（ 1985年1美元约合人民币2.94元），涨幅达7%。 1997年 1月，乔布斯作为非正式的兼职顾问入职苹果，拉开他回归苹果的序幕，我们看到了一个全新的乔布斯，这又是一个新传奇的开端。这中间的 12年，乔布斯仍然保留了鲜明的性格，同时也有足够的时间让他做出反思和反省。他回到苹果后，吸取之前的教训，获得了一次自我纠正的机会。回归时，苹果正处于生死存亡的时刻，他放下了自己的偏执，站在公司的立场、市场的角度思考，在开发新产品时，对于信任的人给予技术层面的意见支持，他比以前*乐于接纳。回归的乔布斯，收敛了之前过于自大、骄傲的性格，同时又延续着对产品和事业的偏执、忠诚。这才让我们**有幸享*到苹果手机、苹果电脑带来的便利。 "理层的交流，导致他与斯卡利关系破裂，无奈被赶出公司。即使此时，他仍没认识到错误，想仅以寄辞职信的方式离开苹果。 1985年 9月 17*，乔布斯正式提出辞职。即使在离职的那一刻，乔布斯 的傲慢仍然不减，他想把辞职信用邮寄的方式寄给董事会。他的好朋友认为不妥，劝他当面提交，这次他听了朋友的建议。苹果公司宣布乔布斯辞职的消息后，其股价立刻上涨了1美元（ 1985年1美元约合人民币2.94元），涨幅达7%。 1997年 1月，乔布斯作为非正式的兼职顾问入职苹果，拉开他回归苹果的序幕，我们看到了一个全新的乔布斯，这又是一个新传奇的开端。这中间的 12年，乔布斯仍然保留了鲜明的性格，同时也有足够的时间让他做出反思和反省。他回到苹果后，吸取之前的教训，获得了一次自我纠正的机会。回归时，苹果正处于生死存亡的时刻，他放下了自己的偏执，站在公司的立场、市场的角度思考，在开发新产品时，对于信任的人给予技术层面的意见支持，他比以前*乐于接纳。回归的乔布斯，收敛了之前过于自大、骄傲的性格，同时又延续着对产品和事业的偏执、忠诚。这才让我们**有幸享*到苹果手机、苹果电脑带来的便利。 "理层的交流，导致他与斯卡利关系破裂，无奈被赶出公司。即使此时，他仍没认识到错误，想仅以寄辞职信的方式离开苹果。 1985年 9月 17*，乔布斯正式提出辞职。即使在离职的那一刻，乔布斯 的傲慢仍然不减，他想把辞职信用邮寄的方式寄给董事会。他的好朋友认为不妥，劝他当面提交，这次他听了朋友的建议。苹果公司宣布乔布斯辞职的消息后，其股价立刻上涨了1美元（ 1985年1美元约合人民币2.94元），涨幅达7%。 1997年 1月，乔布斯作为非正式的兼职顾问入职苹果，拉开他回归苹果的序幕，我们看到了一个全新的乔布斯，这又是一个新传奇的开端。这中间的 12年，乔布斯仍然保留了鲜明的性格，同时也有足够的时间让他做出反思和反省。他回到苹果后，吸取之前的教训，获得了一次自我纠正的机会。回归时，苹果正处于生死存亡的时刻，他放下了自己的偏执，站在公司的立场、市场的角度思考，在开发新产品时，对于信任的人给予技术层面的意见支持，他比以前*乐于接纳。回归的乔布斯，收敛了之前过于自大、骄傲的性格，同时又延续着对产品和事业的偏执、忠诚。这才让我们**有幸享*到苹果手机、苹果电脑带来的便利。 " "对于大多数人来说，能避免失败就是*大的成功。——彼得？德鲁克 ***不能避开险象，因为这是常态，***不应该回避险象，因为这是一个脱胎换骨的机遇。现在很多***和团队、企业，乃至于**，都碰到了各式各样的挑战，面临着转型和变革。很多企业处在不同阶段，面对不同危机，面临各种各样议题，都希望能够有人帮他们梳理总结。 作者用讲故事的方式，讲述***面对各种险象的成功和失败案例，给各个企业家做了一个参考和提醒，希望帮助企业的***找到从当下走向未来的成长道路。 "