定位(世界500强总裁的职场忠告)

作者简介

出井伸之 1937年11月出生于*本东京。早稻田大学政治经济学专业毕业后，于1960年进入索尼公司，担任过索尼公司的音响事业部部长、计算机事业部长、家庭摄像机事业本部部长等职。19**年就任索尼公司董事。1995年到2000年，担任社长兼COO，2000年到2005年担任会长兼集团CEO，在索尼公司高层任职大约10年时间。2005年退任索尼公司会长、CEO职位独立创业，创建了Quantum Leaps Corp株式会社，担任董事长兼CEO，一直到现在。 另外，他还担任过Freebit公司、联想集团、Monexgroup公司的驻公司外董事，以及清华大学咨询顾问等职。 他的著作有《*本大转换》《*本进化论》等书。

内容简介

这个时期，才能和经验平衡得*好，能充分发挥 自身的潜力。所以就是人生的黄金期。 对于追求运动能力的运动员，如象棋、**象棋 等需要创造性思考力的竞技者来说，他们因为对创造 力有着*高的要求，所以他们的职业*盛期平衡交叉 点大多不会到45岁。这个图表，是人生分岔路的思考 方式，给了我们很大的提示。 创造力和从经验得来的判断力的平衡交叉点在45 岁前后。我想可以理解，在这个时期，考虑重新定位 ，是多么的重要。 经过调查，发现了一些颇有意思的事。江崎玲于 奈先生获得诺贝尔奖的时候是48岁。外资企业IBM公 司的创始人椎名武雄就任社长的时候是45岁。今年去 世的任天堂公司的岩田聪先生，他就任社长的时候是 42岁。三岛由纪夫**的时候是45岁。另外，还有很 多人，都是在45岁左右迎来了人生的转折点。 重要的是，在两条线的交叉点，人生*充实的45 岁，如何寻求‘‘重新定位”呢？如果不能“重新定 位”的话，创造力就会慢慢失去，只剩下判断力越来 越大。那样的话，就容易成为既哕唆又招人烦的中年 人了。 如果“重新定位”的话，创造力的直线就不会一 直向下。为什么呢？因为改变环境，寻求人的转换， 就必须从零开始不断地发挥创造力。 “重新定位”是使创造力不衰退、保持活力四溢 、促进自我成长的方法。企业的寿命是30年，职业人 生是50年以上 改变环境，是有风险的，也暂时会让人不舒服。 在熟悉的环境中，熟悉各种事务，老练内行，心 情肯定是轻松愉快的。我想这种状态如果可以保证一 直持续下去的话，当然还好，但是，从职业发展来看 ，很多的职员就会沉陷下去。 当有**大的变化突然到来的时候，对于职员来 说，就不是在现有路径的延长线上变革了，而是需要 有“ABC战略”了。 要有意识地选择“重新定位”、改变环境、维持 创造力、提高自我价值。并且，在那个延长线上还有 “规划D”。这是一生都可以愉陕地享*工作的舞台 。 在高速发展期的*本企业中，“规划”有1个就 够了。经济很景气时，可以某种程度预见来年。在这 种时期，现有的延长线上的“XYZ战略”是有效的。 并且，公司也稳定。职员可以有一辈子安定工作下去 的安心感。 反过来，现在是怎样的情形呢？ 现在，企业之间的竞争*益激烈，公司的鼎盛期 间距变得越来越短；技术*新月异；人的寿命越来越 长，希望长期工作下去的需求也越来越高。 企业的寿命是30年。 另一方面，职业人生的寿命是50年。 也就是说，我们生活在比企业寿命*长的时代。 在这样的时代里，在现有的延长线上是否真的能生存 下去呢？ 这就要求我们按照企业的寿命，自己去选 择“ABC战略”。 写到寿命，我想会有人担心公司是不是30年就会 倒闭。并不是这样的。在这30年中，只要不断地转换 核心事业等，就能够延长企业的生存期。看富士胶卷 等例子就会明白。 有数据显示，企业的“鼎盛期”是18．1年。这 和我们平均83．7岁的寿命相比。是相当短的。 那么，我们具体该怎么做呢？ 在不同的时期，拥有一定程度的专业知识，有3 种左右的工作（业务或者职业），或者去改变公司。 我认为要有这种意识。因为只有“重新定位”，才能 改变成长的舞台，才能期待*大的飞跃。 P14－17