不景气不气馁(20位中外企业家逆境中的生存智慧)

作者简介

吴晓波，1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，上海交通大学EMBA课程教授，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者，现任职于东方早报社。常年从事公司研究，2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。 主要出版著作有：《大败局》(2001年)，《穿越玉米地》(2002年)，《非常营销》(2003年)，《被夸大的使命》(2004年)，《大败局Ⅱ》(2007年)，《激荡三十年——中国企业1978－2008》(2007年、2008年)，《跌荡一百年——中国企业1870～1977》(上卷)(2009年)等；其中《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一，《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”、“2007和讯华文财经图书大奖”及“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”奖。

内容简介

瘦鹅与经济危机中的机遇 【观点】 “瘦鹅胃口奇佳，消化能力又强，虽然瘦弱却有很强的生命力，也有 很大的发展潜力。只要有东西吃，它就立刻能肥壮起来。”——王永庆 【核心提示】 人在某些时候会遇到难以想象的危机与困难，比如战争。当王永庆正 准备大干一场时，台湾在日本统治下强行实施集约化管理，企业无法延续 不说，连人的生存都变得困难。普通人大多会怨天尤人，但王永庆却能在 非常状况下找到金矿——他发现了瘦鹅。真正的企业家总能在非常规状况 下发现机遇。 【进阶阅读】之危机背景 1941年，日本的侵略战争正在亚洲大地上残忍地进行，已被日本统治 了47年的台湾更是被誉为“理想的殖民地”。日本为了强化统治，实行严 厉的经济管制，人为地制造了台湾民营企业的经济危机。王永庆后来回忆 道：“为了保证战争的需要，日本实行配给制度，粮食的供应采取‘共精 共贩’的方式，即把稻米集中在一两家碾米厂加工。嘉义原有12家规模不 一的碾米厂，在新制度下仅留下两家，其余一律关门。”王永庆当时经营 的碾米厂，比日本人经营的工厂效益高很多，但却在被关闭的阵营中。 在这样危急的时刻，王永庆自然无法与法令对抗，但他却在一个很小 的事例中明白了影响其一生的道理。 当时人民生活疾苦，农村里家家户户都养殖鸡鸭鹅补贴家用，但配给 制下的粮食供应严重不足，鸡鸭自然更加吃不饱，只能让它们到野外吃草 。一般说来，一只鹅养到4个月就会有5～6斤重，可当时的4个月下来，每 只鹅都只有两斤重，瘦得皮包骨头。那时，王永庆到乡下看到这些骨瘦如 柴、价值偏低的鹅群，心中想着：如果他能找到饲料的话，养鹅的问题就 能解决了。与此同时他观察到：当时农村收割了高丽菜之后，都把菜根和 粗叶丢在菜园里，于是他便雇人捡回那些菜根和粗叶，再向“共精共贩” 的碾米机构购买碎米和稻谷，混合起来制作成鹅的饲料。 王永庆买回很多瘦鹅，用他特制的饲料喂养，两斤重的瘦鹅一遇到食 物就猛吃，直撑到脖子为止，稍微消化些又开始猛吃。如此，经过王永庆 两个月的喂养，瘦鹅就能长到7～8斤，非常肥大。 这一事件令王永庆信心十足，他在后来的多个场合说：“瘦鹅饿不死 ，我们就一定会有发展。我们中国人天生有强韧的潜在能耐，瘦鹅瘦，不 是鹅的问题，而是养鹅的人不懂饲养，一旦有东西吃，瘦鹅便能迅速肥壮 。” 经济危机之下，很多企业都如瘦鹅一般，营养不良、价值被低估，但 这些都只是暂时的表面现象，一旦经济回暖，企业便又会迅速强盛。而在 大家普遍低迷的时刻，最好能乘机收购回一些“瘦鹅”，加以合理地“喂 养”，这是打着手电筒都找不到的机遇，危险与机遇仅仅隔了这么一层窗 户纸。 人无远虑，必有近忧 【观点】 　　“经济景气时，每家公司都有盈余，但如果这样就自我满足的话，是 很可怕很危险的。古人说，人无远虑，必有近忧。只怕不知警惕，不怕艰 难，只怕没有计划，不怕起步慢。”——王永庆 【核心提示】 企业家是天性贪婪的动物，在任何时刻都要追求更低成本、更高效益 。但人在发展大好的情况下往往会放松警惕，危机到来时便会走人崩溃的 边缘。王永庆能做成“经营之神”，并且屹立不倒的原因，是他能看得比 一般人、一般企业家更深远。 【进阶阅读】之危机背景 1970年，台湾依靠美国的援助，工业迅速崛起，“亚洲四小龙”成为 世界研究课题的对象。台塑集团作为工业企业的代表，发展神速：营业额 和效益节节攀升，人员规模不断扩大。即便如此，王永庆也看到了很多的 问题。 在一次内部的干部培训会上，王永庆先是问了在座的员工一个问题： “大家都知道我们公司现在绩效不错，各个事业部都有盈余，那么大家觉 得危机在哪里？”其实那是一次表彰会，所有的干部都交上了好看的财务 报表，但王永庆却给所有人浇了一盆冷水。接着自己的提问，王永庆回答 道：“那就是我们不知道我们赢利的数字是否合理。”紧接着，他表达了 自己的核心观点：“经济景气时，各事业部都有盈余，如果我们认为这样 就可以自我满足的话，是很可怕、很危险的。为什么呢？古人说，人无远 虑，必有近忧。只怕不知警惕，不怕艰难，只怕没有计划，不怕起步慢。 ” 王永庆的这番观点，只是他诸多讲话中很平常的一次表达，但却有着 非常深远的意义，台塑集团之所以能抵御各种危机，事先防御是始终绕不 开的重要原因。一个关于扁鹊的故事能很好地解释这个道理：有人夸扁鹊 医术高明，有起死回生之术，是当时医术最高明的医生。但扁鹊却回复说 ，他有两个大哥，名声没他大，医术却比他更高明，因为他的二哥能在人 生大病前便给出建议从而避免疾病产生，而大哥更能在平时就给出预防措 施，由此使人健康延年。 王永庆无疑也深谙此道，他举过一个切身的例子来说明未雨绸缪的重 要性，1954年他在台湾新东创立了台塑集团的分公司，生产PVC家庭用品， 是当时台湾第一家PVC企业。但到70年代中期，从事PVC制品的工厂已将近 50家。王永庆说：“台湾20年发展，企业兴亡此起彼伏。有些大企业，一 般是公认的最健全、最有希望的企业，结果却倒闭了，有些企业天时地利 ，一帆风顺，但由于企业必然会发生竞争，有钱赚，开设的厂就多。竞争 的结果就会变成，天时地利不足时，必须依靠管理妥善、计划周详才能生 存，否则好景就不会长，结局也可以想象。” 也就是在那次培训会上，王永庆道出了他日思夜忧的两个问题： 第一是企业发展的最终出路一定在永恒追求物美价廉。在企业发展过 程中，竞争肯定会愈加激烈，唯一的出路就是不断追求产品的物美价廉， 而且要有计划、有步骤地达到这个目标。王永庆说，要制造一种产品必须 分析各项开支，计算成本能否降低，以及应该得到多少利润才是合理的。 同时要分析未来市场的可能变化。展望企业的前途，就要有所谓中期计划 和长期计划，对于未来可能的变化都必须事前计划，准备周详，方能抢占 先机，立于不败之地，进而制胜。 第二是员工薪资一定要随着经济发展而提高。在20世纪60年代，台湾 工业初兴，工人工资维持在低水平状况，这与目前中国内地的状况异常相 似。台湾到20世纪70年代时，平均工资亦只有日本的1/3、香港的40％，低 劳动力成本为台湾制造的兴起奠定了基础，也带来了一时的繁荣。但王永 庆在这时已然看到了未来的变局。他对员工们讲道：“工业日渐发达，生 活水准日渐提高，人力的供应一定会逐渐缺乏，工资的提高是最自然的方 向，作为一名企业家必须有这个认识，并且应该提早准备，否则一旦唯一 的有利条件也失去以后，企业还未培育实力，基础仍未稳固的话，生存的 危机便会降临。” 王永庆时常提醒同仁，虽然公司目前有利润，但一定要经常自问：如 果他们的工资提升到与日本、香港一样的水平时，是否依然还有利润。他 也始终追求利润的合理性，认为“可怕的是既不知道是否合理，也不去了 解改善，又自认满意，那样注定无药可救”。 我们都知道保持原状就是退步，却不知道在竞争激烈的年代，进步慢 也是退步。 P5-9