如何当好部门主管（企业操作实务方略）

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懂得放权，学会授权遥 控谋略 懂得放权，充分调动下 属积极性 放手，其基本含义是解 除顾虑或限制。放手是放权 的前提和基础，放权是放手 的延伸和深化。管理学家这 样说过：在你把整个事情托 付给对方的同时，要交付足 够的权力，让他做必要的决 定。但在现实生活中，有些 领导干部却不敢或不善于放 权也因此常常会束缚住下属 的手脚。 在这一点，中西方之间 有着很大差别：很多时候中 国下属更习惯于征求主管的 意见，以求少犯错；西方的 下属更愿意在自己的工作中 独立自主，不愿受到领导的 更多制约，因为领导过多的 干涉会成为他们的束缚，影 响自身能力的发挥。 在美国某化妆品公司的 操作间里，一位中国主管看 见调色师正在调口红的颜色 ，走过去随便说了一句：“ 这口红的颜色好看吗？” 调色师听完以后，站起 身来直视着他，回答道：“ 第一，亲爱的x副总（美国 人通常都是叫名字的，叫了 头衔就表示心中不太愉快了 ），这个口红的颜色还没有 完全定案，定案以后我会拿 给你看，你现在不必那么担 心。第二，X副总，我是一 个专业的调色师，我有我的 专业，如果你觉得你调得比 较好，下个礼拜开始你可以 自己来调。第三，亲爱的X 副总，我这个口红是给女人 擦的，而你是个男人。如果 所有的女人都喜欢擦，而你 不喜欢没有关系，如果你喜 欢，别的女人却不喜欢，… …” “Sorry，Sorry……”主管 此刻才意识到自己管得太宽