领导力要素(珍藏版)(精)/领导变革之父约翰·P.科特系列

作者简介

哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）、“竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael E.Porter）、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。他经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等公司提供演讲和咨询服务。2008年，他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想**之一”。2001年他，被《商业周刊》评为“领导大师**人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版，总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。 中信出版“领导变革之父”约翰·P.科特系列珍藏版 《新规则》 《企业文化与绩效》 《变革的力量》 《领导力要素》

内容简介

新型***的轮廓：个人特质经典模型 *常生活中，我们对于领导力和***的谈论往往笼罩着神秘的气息。言下之意，拥有领导力的人无一例外都是传奇人物， 无法通过理性分析进行解读。 诚然，企业当下所需要的那种领导力是复杂的，但*非超出我们的分析能力。所以从宏观上对领导力进行描述是可能的，就像我们在第2 章中所做出的尝试一样。除此之外，探讨领导力的前因（比如提供领导力的先决条件是什么）也是有可能的。这就是本章的探讨目标。 必要的个人特质 至少在重大工作中，提供高效领导力往往是一项艰巨的任务。倘若它轻而易举就能获得，那么我们将在历史的长河中洞见大量的高效领导力。事实上，即使是在*简单明了的情况下，企业只有满足了一系列必要条件才能制定出章程和具体策略，激发出团队意识和工作积极性。然而，简单明了已不再是当下的常态，取而代之的是错综复杂。 倘若团队规模较小、人员情况单一、所涉技术简易、产品生产线有限、市场情况同质化，那么高层管理者只需要为竞争强度所带来的某些事务提供领导力即可。而当团队规模庞大、人员情况多元、所涉技术和产品繁多且复杂时，高层管理者所面临的领导力问题则*具挑战。1 当遇到诸如规模庞大、技术和产品复杂化的情况时，所能找到的*好的经验证据2 告诉我们，要在这样的情况下制定智慧的章程通常要以海量资讯为依托——特定产品、技术、市场和人力资源。没有这些资讯，想要制定出**的章程和具体策略，想要判断别人提出的章程和具体策略是否可行，纯属天方夜谭。除此之外，还需具备敏锐的头脑——恰如其分的分析能力、进行策略分析和多维度分析的能力以及良好的商业判断力——将所有相关信息进行有效整合，形成合理章程。令我感到担忧的是，我们往往陷入充满浪漫与虚无的怪圈而无法自拔，天真地认为伟大的章程源自不可思议的魔法或上天的恩赐，而真实的商业世界极少如此（假如曾经发生过的话）。伟大章程的诞生仰赖于坚韧的信念、在海量资讯中付出持之以恒的辛劳以及能够洞见（无论是源于自己的思考还是他人的建言献策）有趣的规律和新的可能。 所以，当遇到以上情况时，*好的经验证据告诉我们，为了将合理章程落实到位，吸引和维系的，而这通常需要：**，令人印象深刻的业绩记录和良好声誉； 第二，与所在行业或所在企业或两者的众多相关人士建立牢固且富有合作精神的工作关系；第三，人际交往能力和正直诚实的秉性，以便在形形色色的人群中建立可靠关系。诚然，俊朗的脸庞、临场的机智和些许的人格魅力是有帮助的，但这些和在社交中所展现出来的领导力特质相比较，其在商业活动中是远远不够的。激励人脉网络中的关键人物以“落实既定章程为己任”，不断*坚克难，这需要高超的沟通能力和极其敏锐的洞察力，才能在与章程落实有关的各色人等中如鱼得水，如虎添翼。 正是由于满足上述必要条件所面临的固有困难，对于高层管理职务来说，高效领导力貌似还需要充沛的精力以及利用这些精力来提供领导力的深切渴望（而不是将这些精力用于其他目的）。这意味着一个具有强烈上进心和自信心的人，他/她将内驱力用于获取和使用权力，并通过他人的协助达成既定目标。3 将所有这些必要条件归纳整理，我们得到了一张冗长而复杂的清单。考虑到我们所面临问题的复杂性，这张清单或许还无法令人满意。但这确实是一个极其重要的东西，尽管在很大程度上是不言自明的认知：当下的商界，对于高层管理人员来说，高效领导力至关重要。 的确，当下的商界，只有极少数人能像亚科卡一样帮助克莱斯勒重整旗鼓，或许是因为极少数人拥有前文中提到的所有个人特质。通常情况下，高层管理人员总是对于企业涉及业务的某些个庞大的人脉网络是有必要方面**熟悉，而对于其他方面则知之甚少；与某些关键人物交情颇深，而对另一些关键人物则**陌生；拥有**而非**的业绩记录和声誉；在某些涉及专业知识储备或人际交往能力的任务中表现出色，而在其他方面表现平平。 中低管理阶层需具备的个人特质 就像人们所期待的一样，对于中低管理阶层而言，倘若将高效领导力需具备的个人特质汇总成文，其长度不会那么令人生畏。然而，从严格意义上来说，其长度也不会那么的短小精悍。 即使是从事并不复杂组织结构中*微小的工作，了解所处环境的情况仍然是领导力所需要的，这比工作所涉及的技术要求*加宽泛。因此，与正式等级结构所涉及的人员建立良好工作关系、*低限度的专业知识储备或人际交往能力、正直诚信、*低限度的精力储备和提供领导力的强大内驱力，这些都是需要的。换句话说，在当下，无论是从事中层管理工作还是专业技能工作，尽管不需要超人般的天赋异禀来提供高效领导力，他/她仍然需要众多为自己所用的其他东西。在中低阶层中，我们难以找到足量的典型案例来反映高效领导力。部分原因是因为即使我们比照这份篇幅有限的特质清单，符合条件的人依旧凤毛麟角。一次又一次的比照，我们往往只能找到能力和职场经验的“狭隘”和“专精”，这种“狭隘”和“专精”削弱了企业在诸多方面所做出的努力：制订章程和策略、激发协同合作意识和工作积极性（另一部分原因与**管理层允许下属彰显领导力的意愿有关，我们稍后将对此进行*加详尽的探讨）。 变革时代的商业领导力 ★新型***的轮廓：个人特质经典模型 ★“西部百货”案例：领导力缺失的两个主要症结 ★走出“中低层领导力陷阱”：打造高效团队的6张规律图 ★企业自查和评估：避免企业管理陷入4个维度 ★**领导力：打造优于平均水平的管理团队的5个要素 ★优化管理层：未来企业发展的3个关键要素 ★领导力的质与量：高绩效企业5个显著的竞争优势