愿景驱动领导者：令你专注奋斗、激励团队、扩大业务的10个问题

作者简介

迈克尔·海亚特 托马斯·纳尔逊出版社的前董事长兼首席执行官，并且是一家高速发展的领导力开发公司的现任创始人兼首席执行官。他还是《纽约时报》《华尔街日报》和《今日美国》等媒体评选出的畅销书作者，其作品包括《平台》《规划*好的一年》《生命向前》《深度专注力》等书。《愿景驱动领导者》一书一经出版，就受到《华尔街日报》《福布斯》《快公司》《商业周刊》和《企业家》等媒体的争相报道。 他凭借名为“制胜之道”的顶级播客、广受好评的生产力工具“全面专注计划”，以及面向管理团队的教练项目，业务每月覆盖超过100万人。他在领导力、业务增长、目标设定和生产力等方面所取得的傲人业绩，让他蜚声海内外，成为生产力、领导力等领域的世界级专家。

内容简介

你是领导者还是管理 者？两者混淆的代价 着眼过去或现在的人 一定会错失未来。 ——约翰·肯尼迪(John F．Kennedy)，美国第35 任总统 在太空时代的曙光来 临之际长大的我，深受汤 姆·斯威夫特(Tom Swift) 系列的影响。我痴迷于科 学与技术，梦想去星际旅 行。但凡是与这一领域有 关的电影、漫画我几乎全 都看过。我会花无数个小 时来绘制自己的宇宙飞船 ，标注出银河航行中的每 一处必要的细节。我的梦 想是成为一名宇航员，这 一愿望不仅是被科幻小说 点燃，还因为当时的美国 正处在真正的太空竞赛之 中。 1957年10月，苏联发 射了世界上第一颗人造卫 星“卫星1号”，当时的我 只有两岁多一点。到了 1961年4月，我快6岁的时 候，苏联宇航员尤里·加 加林成为第一位绕地球飞 行的人。这无疑是一个巨 大的成就，然而我们美国 人却没有心情庆祝。 在美苏冷战的高潮时 期，局势非常紧张。苏联 在太空领域的成功令美国 颜面尽失还是小事，最糟 糕的是对人类生存造成的 威胁。我和我的同学以及 比我们年长的美国学生。 都被要求在课桌下参加防 止核攻击的“躲猫猫”演练 。各家各户把后院作为防 空洞亦风行一时。随着军 备竞赛的加剧，每个人都 在问，如果苏联人将太空 武器化，美国人肯定需要 做出回应。那么，该做出 什么样的回应呢？ 尽管苏联占尽上风， 但美国总统约翰·肯尼迪 持有与他的前任——德怀 特·艾森豪威尔总统不同 的意见。肯尼迪决定将太 空作为最关键的冷战战场 。艾森豪威尔在不情愿的 情况下建立了美国国家航 空航天局(NASA)，并资助 了水星计划。他的这种不 情愿虽情有可原，但却直 接导致苏联人在太空领域 比美国走得更远、更快。 正如一位作家所说：美国 人背负的“国家自卑情结 更重了”。 肯尼迪认为，美国负 担不起继续落后于苏联的 代价。因此，在加加林进 入太空六个星期后的一天 ，肯尼迪站在国会联席会 议面前，发表了他在总统 任期内最具煽动力的演说 ：“现在是时候迈出更大 的步伐了——是时候建立 一个伟大的新美国企业了 ——是时候让这个国家在 航天成就方面发挥明显的 主导作用了。”在概述具 体的目标之前，他说： “我认为这个国家应该 致力于在这一个十年结束 之前．就实现人类登月并 安全返回地球的目标。在 这一时期，没有任何一个 空间项目能够超越它对人 类的影响，也没有任何一 个项目会比对太空的长期 探索更加重要．更没有任 何一个项目的实现会如此 困难和花费巨大。如果我 们对此的判断是肯定的， 登上月球的将不会是一个 人，而是整个国家。所以 ，我们每个人都要为他的 登陆而奋斗。” 当时许多人认为肯尼 迪的愿景不切实际。他们 质疑现有的技术能否让宇 航员登上月球都很难说， 更不用说要让宇航员活着 回来。艾森豪威尔认为肯 尼迪的宣布“极其可笑”， 并把他的“登月计划”视为“ 疯狂”和“博人眼球”。美国 国家航空航天局第一任行 政长官基思·格伦南(T． Keith Glennan)同样也不 支持肯尼迪，宣称总统的 计划是“一个非常糟糕的 举动”。 在项目进展的过程中 ，公众的不信任和批评从 未停止。从1961年6月到 1967年7月，在所有对“美 国政府将宇航员送上月球 所需的花费持赞成还是反 对”的民意调查中，只有 不到一半的公众赞成登月 之举，还不包括我十岁那 年，大众舆论曾短暂地转 向登月计划。 谢天谢地，像每一位 具有远见卓识的领导者那 样。肯尼迪知道：如果愿 景足够令人信服，不论遇 到多少障碍和险阻，人们 都愿付出智慧和努力予以 实现。肯尼迪呼吁“每一 位科学家、工程师、军人 、技术人员、承包商和公 务员都必须做出个人承诺 ，在这场激动人心的太空 探险中，保证整个项目自 由全速的前行。”尽管不 断有人反对，人们还是加 快了实现总统愿景的步伐 。 1969年7月20日，尼尔 ·阿姆斯特朗乘“阿波罗11 号”飞船成功登月，成为 第一个踏上月球的人。尽 管他提前做到了，但这背 后经受的却是难以置信的 挑战和沉重的打击与挫折 ，肯尼迪总统本人也未能 在有生之年庆祝这一成就 。登月发生时，我十四岁 零一个月，记忆里没有再 比宇航员成功登月的那一 刻让我更高兴、更为惊叹 的了。 P3-6 拥有清晰、令人信服的愿景，对于领导者至关重要。如果连你自己都不知道要去哪里，企业又怎么可能前进？所以，你该如何构建你的愿景？该如何让他人与你同行？又该如何让你的愿景在组织内的所有层级遵循和践行？ 《纽约时报》畅销书作家迈克尔·海亚特，在他的新著《愿景驱动领导者》一书中，介绍了如何构建极具吸引及令人信服的企业愿景，并以其激励及鼓舞团队的工具。《愿景驱动领导者》是迈克尔·海亚特以其40多年来身为企业家和管理者的丰富经验，在组织科学和心理学方面的非凡洞察，结合常年积累的多个行业的典型案例的又一力作，帮助所有期许美好未来发展的我们—从探寻愿景的意义，到找到真正想去的地方，再到实施且达致结果的企业制胜之法。 本书将帮助我们得到如下收获： 为你的企业构建一个令人信服的愿景 确保愿景清晰明确、鼓舞人心，并可应用于 指导现实 围绕愿景、凝聚团队，使众人行动起来 将愿景提炼成可推动结果实现的执行计划 克服障碍和阻力，勇于做出调整