你要如何衡量你的人生(舒适阅读版)

作者简介

美）克莱顿·克里斯坦森 Clayton M. Christensen 哈佛商学院教授 五度荣获“麦肯锡最佳论文奖” 荣获2011年“当代50名最具影响力的商业思想家”第1名 曾任波士顿顾问集团（Boston Consulting Group，BCG）顾问 创建陶瓷系统工程公司（CPS）、创见研究所（Innosight）等四家企业和机构 有《创新者的窘境》等畅销书

内容简介

也许很多人出于好意，告诉你要如何生活、如何 选择职业、如何工作、如何让自己快乐起来。走进任 何一家书店，我们都会发现许多关于如何改善生活和 工作的书籍，这些书籍会直接告诉你答案。它们让你 眼花缭乱、难以选择，但是，直觉会告诉你，并非每 本书都说得对。要如何辨别呢？又如何知道哪些是好 的建议，哪些是不好的建议呢？如何知道哪些适合自 己且有效呢？ “思考什么”和“如何思考”的区别 面对人生的挑战，结果总是难以预测的。探索幸 福和生命的意义并不是一个新鲜话题。几千年来，人 们一直在思考我们为什么而生存。 这本书的新颖之处在于告诉你当今的一些思想家 是如何解决问题的，告诉你“如何思考”的方法，而 不是直接告诉你“思考什么”的答案。如今，有一群 所谓的专家只是提供一些答案，告诉你如何获得幸福 和寻找到生命的意义，但是这些答案是否适合你就不 得而知了。 本书的目的是告诉你面对问题的时候应该如何思 考，告诉你思考的方法，也就是中国古人所说的“授 之以渔”；而不是遇到问题时直接给出答案，即“授 之以鱼”，因为这个答案未必适合你。 “授之以鱼”不是我写本书的目的，我认为对于 生活的基本问题并不存在所谓的特效药和快速解决的 方法，因此我在本书中为你们提供了一些理论工具， 目的是教给大家如何才能根据具体的情况做出最好的 选择。你将在本书中学到最新的“思考方法”，从而 学到如何去正确地思考，为自己找到问题的答案。 我是在1997年了解到这种思维方法的威力的。在 我的第一本书《创新者的窘境》出版之前，我接到了 安迪·格鲁夫—当时英特尔公司董事长的电话，他说 他看过我早期关于破坏性创新的学术论文，邀请我去 圣克拉拉县给他和他的高层团队讲一讲我的研究，谈 谈我的研究对英特尔公司将意味着什么。当时我还是 个年轻的教授，我非常兴奋地飞到硅谷，按约定的时 间出现在他的面前，格鲁夫却跟我说：“我们只能给 你10分钟时间，请告诉我们，你的研究对英特尔公司 意味着什么，怎么才能帮到我们公司。” 我马上回答说：“安迪，我做不到，因为我对你 们英特尔公司的情况一点也不了解。我唯一能做的就 是首先向你们解释理论，然后你们自己通过这个理论 来剖析、审视你们的公司。”接着我向他展示了我的 破坏性理论图。我跟他解释，假如某个竞争者以低价 产品或服务进入某个市场，这种行为会被大部分业内 人士看作卑鄙的行为，但是不管他们怎么想，整个系 统却会被这种低价所打破…… 我刚讲了10分钟，格鲁夫便不耐烦地打断我，说 ：“好了，我明白你的模式了，你只要告诉我这对英 特尔意味着什么就好了。”（我们大部分人都和格鲁 夫一样，希望专家直接给出答案，而不是自己去思考 克里斯坦森是哈佛商学院教授，他被誉为当代50名深具影响力的商业思想家之一、“破坏性创新之父”。史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔极为推崇克里斯坦森，克里斯坦森也是《创新者的窘境》作者，指导了中国的互联网创业，李彦宏、马云、周鸿祎都被他影响。 克里斯坦森罹患癌症之时，将自己所掌握的商业的原理，用来分析人生，成为哈佛商学院毕业前非常重要的一课。很多学生说：“从我坐在教室听他讲课的那一刻开始起，我的人生就起了变化。” 克里斯坦森像精通商业原理一样深刻洞察人性：哈佛商学院每5年都会办同学聚会。第5年的时候，大家意气风发；10年后，会出现很多顶尖人才，但生活得并不快乐；25年后，情况变得更糟糕了，那些事业有成的人，不止一次地离婚，堕落，被送进监狱……什么会导致人生必然的失败？哪怕再聪明也不能幸免。 克里斯坦森在他的MBA“怎样保持可持续性成功”的课程中做了大量的研究，这些理论会解释在各个层面已经发生和将要发生的事情，用它来指导人生，是每个人都不可错过的礼物！ 《你要如何衡量你的人生》一上市，立即引起震动，白岩松先生赞誉本书：“幸福在哪里，这是中国从个人到社会的大问题，这本书提供了寻找答案的方法。”樊登先生更是在《读书是一辈子的事》这本书里写道：“克里斯坦森教授真是把原理讲活了！”俞敏洪先生认为书中有高度、又很实际的思考问题的方法，是走向成功有力的支持！ 小编读完本书，改变了婚姻、买房、工作的重大决策，并获益匪浅。只要有朋友需要小编推荐好书，小编一定会推荐《你要如何衡量你的人生》。