事要这样做人要这样带

作者简介

安德烈亚斯·布尔，世界知名的营销专家、精力充沛的企业家、作家。 是布尔商业管理与营销团队的董事，具有丰富的管理、营销经验；各国营销者推崇的营销家，每年定期在不同的**和地区巡回授课，改变了千万营销者的营销思路及解决问题的方法。

内容简介

导读 有些东西是永恒不变的，比如竞争、**化、数字化 、工业4.0、新型工作、技术工人缺口、猛涨或陡降的欧元 汇率、内需上升及出口下降，抑或相反。紧随其后的便是 金融危机、信任危机、企业危机、经济危机、难民危机， *后直到价值观危机。正确地应对这些商界和企业中的挑 战，和我们每个人息息相关。行动吧，不要抱怨。在身处 “红海”的过剩市场跃向“蓝海”。的过程中，在向新型 市场的转变中，过剩市场里依旧存在激烈的竞争、市场转 型的过程，其中的危机及创新压力将会带来一系列不可忽 视的影响。让我们转换一下视角，不要再问这些影响将会 对自己的企业或个人造成什么损失，而是应该问我们要做 什么才能*好地渡过难关，我们能从每一次挑战中学到什 么，应该如何行动才能获得*好的结果。一言以蔽之：能 做些什么，该怎么去做？ 真正高效的***会谨遵一条法则：行动，而不是抱 怨。我想把这条法则*进一步地说成“即刻行动，简明至 上”。“即刻”是次要的方面，它意味着迅速做出决定并 完成行动。*重要的是让行动变得*加“简明”，将行动 建立在简明清晰的原则和领导方针之上，将价值观转化成 价值创造的领导行为。我一直将拥有这样的原则和方针的 ***称作简明清晰的***(clean leader)，因为他们 “干净”(clean)，他们的领导行为简明清晰，在领导的过 程中遵从一系列价值准则，这些准则让下属觉得自己的领 导“摸得透”，换句话说就是值得信任。信任会带来安全 感一一在这个变革永不停息的时代中，在各种经济挑战中 ，在每一次“危机”中的安全感。上面提到的价值准则基 于三大支柱，并可以归结成十条法则。这十条法则能基本 保证让你的领导行为高效、好理解，并对你的下属具有激 励作用。这些法则十分基础，又十分好用，即使在以Y世代 和Z世代的出现为标志的社会政治变幻中，它们也符合时代 的要求。当然，在过去的几年里，新的技术工具不断出现 ，为了能在即将到来的“工业4.0”，或者*确切地说是“ 工作世界4.0”中，向随后到来的高潜力人才和公司的下一 代传达自己的领导决策，简明清晰的***有必要掌握这 些技术工具，或者至少要顾及它们。在这本书中，我将用 “领导3.0”这个概念指代这些活跃在技术导向型市场中简 明清晰的***。 十条法则基于三根强大的支柱 我将会在下面的章节中详细介绍这一系列管理法则， 以及支撑它们的三大支柱。请把这套“法则组合”当成一 个启示，一个并不试图涵盖并统一所有价值观和理念的讨 论平台。关于这个话题，真的存在太多领导模式和能力管 理系统了，它们来自不同的哲学和管理学流派，并*终得 出不同的结果。但在我过去25年的职业生涯中，无论是作 为企业家，还是之后作为演讲者、培训师、作者或企业管 理专家，本书介绍的一系列价值准则和管理法则，一直都 是*根本的原则，简明且突出核心本质，并切实有效。 简明清晰的管理法则，并不意味着直接否认经济世界 中的困难，也不意味着用过度乐观的思维应付切实存在的