狩猎式创新(如何让你的创新思想源源不断)

作者简介

杰里米·古奇，**知名的创新者、演说家，趋势预测网站Trendhunter.com创始人。该网站是全世界的趋势聚焦和创新网站，每月点击量约800万次，累计浏览量突破20亿次。CNN时事节目称Trendhunter.com是美国总统***的胜选关键。如今，有三百多家知名企业在使用杰里米的趋势发掘方法，包括维多利亚的秘密、索尼、可口可乐、IBM、美国富国银行等。

内容简介

这次尴尬的经历让罗伊萌生了一个想法：为什么 不开一家**店，让男顾客可以自在地在里面为女朋 友或是妻子购买**?这一想法基于两层考虑：首先 ，面向男顾客的**店可以使男人*舒适地购物；其 次，那些特别**的**在男女顾客当中都会热卖。 1977年，罗伊从亲戚那东凑西借地凑够了8万美 元，开了家小**店。这个小店装修别致，货品时尚 ，又别出心裁地面向男顾客。这家**店**年的销 售额就达到了50万美元。罗伊用这笔钱开了3家连锁 店。为使自己的**店业务遍及全美，罗伊又开创了 邮购业务，这一举措成为当时业内热议的话题。这些 邮购的商品目录在男*衣室贴得到处都是，这让** 店又获得了不少额外关注。短短几年内，罗伊又开了 数家新连锁店，收入数百万美元。 说到这里，你可能已经猜出罗伊·雷蒙德的店铺 就是维多利亚的秘密，只是而今人们熟知的这家** 连锁服饰企业鲜有罗伊当年经营模式的影子。罗伊做 过很多正确的决策，包括从一次糗感十足的购物经历 中发现潜在商机，也包括发掘那些尚未开发的领域中 暗藏的机遇，所有这些都给他带来了丰厚的回报。但 除了这些明智之举，罗伊没能看得*远。显而易见， 购买女式**的人群应当以女性为主，而非男性—— 罗伊选错了营销对象的性别。实际上，众多女性消费 者光顾这家店是因为店内的女士**很时尚，而不是 因为这里令男性*自在。或者*确切地说，罗伊店内 的货品可以让女**觉*自信。可所有这些，罗伊都 没有看到。*终，这家连锁公司走向了破产，零售巨 头莱斯利·卫克斯奈(I~eslie Wexner)出手并购，成 了这家**品牌的新东家。 短短几个月内，公司新的管理层对所有店铺重新 定位，对所有产品目录做了颠覆性重设，不管是图片 、品牌还是颜色、款式，都按照女性的偏好重新设计 ，而这种以女性为**的全新营销模式的确魔力四射 。30年后，维多利亚的秘密服饰公司已经成为拥有60 亿美元资产的商业巨头。 罗伊对商机的判断出现这么大的失误，让人们很 容易忽视他的才干。也许你会反驳说，他连*明显的 问题都没看到，谈何才干?但是请不要忘记，罗伊* 初开设的那些店铺也曾豪赚几百万，只是此后数年他 局限于这个固有模式，公司才陷于举步维艰的地步。 和很多个人或团队一样，罗伊当年太享*那种“ 农夫”的角色，这一点的确可惜。假设当时他愿意摒 弃固有的成见，做*多的尝试，也许就能充分利用公 司所具备的巨大优势，取得*大的成就。 说完罗伊，再看看你自己吧。现在的你正在错失 哪些良机呢?有多少突破性的商业理念与你现在所从 事的工作仅有一步之遥呢?这些你根本不可能知道。 罗伊能看到自己原有的品牌在新东家手里起死回生， 而我们大多数人却永远无法得知别人来做自己的工作 能做得多好。 罗伊·雷蒙德的公司遭遇灾难性惨败是个个案， 但其本人的短板却是很多企业和企业家的通病。罗伊 陷入了三大“农夫”意识陷阱：小富即安，重复不前 ，固执己见。 P5-6

你在错失哪些原本唾手可得的创新思想？我们生活的世界纷繁复杂，瞬息万变，什么被你忽视了？如果知道答案，你就会成为*有潜力的创新者，***的管理者，*具远见的投资者。书中提到三种思维陷阱，正是这些陷阱阻碍了像你一样的成功人士充分发挥自己的潜力。同时，书中也提到三个猎人本能，鼓励你自己或者团队去充分发挥潜能。

本书的作者杰里米?古奇是知名作家、演说家、趋势预测者。全世界的趋势聚焦和创新网站Trendhunter.com创始人。作者通过研究《财富》杂志100强的客户发现，*有价值的是找到能够在未来创造商业机会的成功模式。我们要寻找的是未来能够发生什么，而不是现在正在发生什么。

几乎所有的创新都是通过在不同领域之间建立联系实现的，而大多数人往往看不到这种联系。通过研究Facebook、Twitter、Goo**e等众多**企业成功的发展模式。作者将每一种产品的突破总结为六种机会创造模式：聚合、发散、周期、再造、简化、促进，并使用这些模式预测、发现未来的商业机会。