像企业家一样思考

作者简介

丹尼尔·史密斯（Daniel Smith），英国著名作家和现代文化研究者。 曾出版过《探索：全球100个神秘地点》《福尔摩斯的同伴》《第二次世界大战胜利史》等一系列畅销书籍。此外，他还是“政治家年鉴”的长期编写者，该年鉴是世界各国地缘政治的年度指南。 目前居住在伦敦。

内容简介

从理论上讲，企业家的 工作非常简单：发现市场 上的缺口并填补它。有时 候，可能是你提供了别人 没有提供的商品或服务； 还有可能是存在现成的商 品或服务供应商，但你找 到了一种更好或更便宜的 方式来提供商品或服务， 从而为你的企业赢得客户 ，并挤掉了竞争对手。 在考虑你能填补哪些市 场空缺时，以下问题值得 考虑： 你擅长什么？众所周知 ，企业家们会在存在市场 空缺但缺乏专业知识的领 域创业。但如果你也选择 这样做，你就需要从一开 始就与那些能够弥补你知 识和经验差距的人在一起 共事。大多数企业家更倾 向于在那些能与个人产生 共鸣的领域创业。以硅谷 为例，这里的技术怪才要 比技术恐惧者多得多！ 你选择的市场是不是有 什么捷径被忽视了？你的 天赋是创新吗？例如， 2008年，特拉维斯·卡兰尼 克（Travis Kalanick）和加 勒特·坎普（Garrett Camp ）在结束了一场位于巴黎 的会议后，苦于打不到出 租车，他们就此意识到， 现有的移动电话技术可以 彻底改变预约和跟踪出租 车的过程，于是优步 （Uber）诞生了。 你想完善已经存在的产 品？你能复制其他企业已 经在做的商品并做得更好 吗？你能提供现有企业无 法满足的客户服务水平吗 ？你打算开一家提供最美 味面包的烘焙店，还是开 一家拥有业内最好产品线 的精品服装店？ 你能预估客户需求吗？ 你的想法可能是天才的产