共赢（成功的秘诀就是忘掉自己的利益全心全意帮助伙伴成功）

作者简介

约翰·麦克斯维尔博士，全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。 约翰·麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

内容简介

把你的榔头换成丝绒手套 一些人可能认为榔头法则对任何事情都适用。你 可能会说他们采取的是“铁榔头式”的人生态度，我 发现这种心态常常存在于成功人士中。当他们集中精 力于某件事情时，会开足马力，全力拼搏。这种方法 对工作有益，对人却是可怕至极。正如心理学家亚伯 拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)观察所发现的：“如 果你手里的工具只有一把榔头，你就会倾向于把每个 问题都当作钉子。”你需要更明智地对待人们。 如何渴望培养一种温和地与人沟通的方法，请牢 记以下建议： 过去的就让它过去。 两个男人在一起抱怨各自的妻子。“我们吵架的 时候，”第一个人说道，“妻子就开始翻旧账 (becoming historical)。” 朋友答道：“你的意思不是歇斯底里 (hysterical)吧？” “不，”第一个男人说，“我的意思是‘翻旧账 (historical)’，她会把我做过的错事翻个底朝天。 ” 事情发生时，就当下解决。事情过后，就不要再 提起。每一次翻旧账，你就会把别人当成钉子。 问问自己：我的反应是否也成了问题的一部分? 正如我在“痛苦法则”中提到的，当一个人的反 应大过问题本身，其反应肯定另有根源。不要反应过 度，以免问题变得更糟糕。 记住，行为比语言更让人记忆深刻。 如果你有高中文凭或大学学位，你还记得毕业典 礼上嘉宾致辞的内容吗?如果你已结婚，是否还能回忆 起你们的结婚誓言?我猜是“不能”。但我敢打赌，你 仍记得你结过婚和获得了学位。你对待人们的方式会 比选择用什么言辞更让人记忆深刻。 千万不要把情势看得比关系还重要。 我相信，如果不是把和玛格丽特的关系看得比争 个输赢更重要，现在我们就不会在一起了。人际关系 的基础就是彼此的联结契合。把关系看得越重要，彼 此间的联结就越紧密。在“情势法则”中，我会进一 步解释这一点。 用无条件的爱对待你所爱的人。 因为我们的社会有很多家庭不幸和人格不健全的 个体，很多人缺乏无私的爱这一良好行为典范。在《 飞跃》(The Flight)中，约翰·威特(John whit)讲 到我们不当地对待生命中重要的人的观点：“因为不 爱他们，所以才会说闲话；当真心爱别人时，我们就 不会批评他们。如果我们爱他们，就不会因其失败而 伤心难过。我们不会宣扬所爱的人的罪过，正如不会 宣扬自己的罪过一样。” 承认错误，请求宽恕 芝加哥黑手党首领艾尔·卡彭(Al Capone)曾经 说：“仁爱话语加一把枪的威力，远远胜过单纯的仁 爱话语。”尽管这是一句玩笑话，但我要告诉你：宽 恕更好。承认自己的错误并请求原谅可以弥补很多过 失。当你发现你拿的是榔头，而没有戴丝绒防护套时 ，这无疑是扭转危局的绝佳办法。 阅读本章时，某位朋友或者同事可能会出现在你 的脑海中，你或许会想，我知道某人需要它。在试图 从他手里把锤子拿走之前，稍停片刻：你要做的第一 件事是反观自己。 对于大多数整天举着锤子的人来说，问题是他们 可能并不知道自己在做什么。经理人教练马歇尔·戈 德史密斯(Marshall Goldsmith)最近的一篇文章讲 了一个故事。一个叫麦克的投资银行家，因为他总是 挥舞着榔头，所以来向戈德史密斯请求帮助。麦克把 自己看作“华尔街的无畏勇士，家中的温顺小猫”。 戈德史密斯让麦克打电话给妻子，确认其自我评价是 否正确。令麦克吃惊的是，妻子说他在家里也是鲁莽 之徒。当孩子们再一次确认了妈妈的评价后，麦克和 其他人一样，最终开始检省自己。 戈德史密斯的建议是：“让同事拿着镜子，并告 诉你他们眼中的你是什么样。如果你不相信，就向你 所爱的人和朋友再试一次。”如此一来，你会发现你 把他人当人看待还是当钉子看待。如果是后者，那么 你就需要做出改变了。P54-56