领导力思维

作者简介

珍妮弗·加维·伯格 世界500强企业总裁教练、企业顾问、作家及演说家，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心的网站专栏作家。师承哈佛大学享负盛名的罗伯特·凯根教授，现成立了一家全球领导力咨询公司，致力于将思维进化的概念应用到企业的领导力发展工作中。 基斯·约翰斯顿 乐施会全球董事会前主席，与珍妮弗·加维·伯格共同创立了全球领导力咨询公司。作为领导者，基斯也是领导力领域的研究者以及致力于培养领导力的实践者。他合作的有政府部门、非盈利组织和众多500强企业。

内容简介

第1章 改变思维模式，创造无限可能 “可恶！”尤兰达·墨菲，规模覆盖全州的家庭 与儿童服务（FACS）分部的主管，一拳砸在键盘上， 不小心关掉了刚才还在浏览的邮件窗口。任职一年半 以来，尤兰达觉得自己见过的悲剧和蓄意伤害事件， 肯定比上任主管7年中见过的还多。关于这一点新闻 头条永远不会错过，有关不幸事件的报道似乎还在继 续呈现。 尤兰达已经56岁了，所以这应该是她职业生涯的 巅峰了——第一份行政主管的工作。虽然很多人称赞 她是一位一丝不苟、能力出众的管理者，既了解这个 机构又了解政府机关，但还是有人认为她缺乏社会工 作的前线经验，无法胜任这一工作。她觉得，就算是 职业社会工作者，也无法完全预料到所有事件，何况 这些事件还各不相同。一年半以来，六名儿童死亡， 四名住院。受FACS持续跟进的孩子们理应得到保护， 但今天，又有一名儿童在寄养家庭受到了虐待。 “杰米！”她喊道，“可以帮我拿来普鲁谢福德 办公室目前所有的审查结果吗？另外把道格叫来好吗 ？”她拨了拨头发，推开椅子从办公桌走到窗前，仔 细端详着这座城市，似乎问题的答案就在那儿，又似 乎只要她盯得足够仔细，就可以拯救那些身处险境的 孩子们。“叫我来是为了普鲁谢福德县医院那孩子的 事吗？”道格不知什么时候已经进来了，他的职位仅 次于尤兰达。尤兰达转身点了点头。道格坐下来翻了 翻文件，尤兰达看出他很忧心。道格在FACS已经待了 20年了，对这儿的情况都很清楚。作为一名职业社会 工作者，他一路晋升到二把手的位置，然后不愿意再 升职了。尤兰达就任之前，就有人曾告诉她，道格不 喜欢做领导者，因为这样可以只做幕后工作。但自从 见到他，尤兰达就觉得这听起来一点都不可信。现在 FACS没人可以避免曝光，因为他们的名字通过“推特 ”（Twitter）和州内日报的首页以及社论版，已经 在当地传开了。 道格正在整合几份调查，想搞清楚FACS体系内哪 里出了问题。他收集了成千上万份资料没得出明确的 结论，也没有发现确凿的证据。现在大部分文件都整 齐地放在文件夹里，厚厚地堆在尤兰达的桌子上。他 找到了想要的文件，然后大声读出来：“年龄10岁， 住在寄养家庭8个月，有多次玩火的前科。最近一次 点火，烧毁了上个寄养家庭的房子。目前的寄养家庭 人员正在服缓刑，因为他们被举报在18个月前虐待儿 童，但未得到证实。这个孩子是他们在缓刑期间被安 排的第一个孩子。在这之前，这个孩子曾被六个—— 不，七个——家庭拒绝，他们觉得他太危险，无法一 起居住。前天这个孩子和养母的男朋友打了一架。他 遭到一顿痛打，头部创伤，一条腿骨折，后背大面积 擦伤。”道格将一张小男孩在病房的照片扔在了桌子 上。 “道格，到底发生了什么？”她问道，凝视着这 ？世界500强企业顾问，哈佛大学公共领导力专栏作家与乐施会全球董事会前主席多年总结、合力打造的新型思维方式。 ？麦肯锡、国际乐施会、波士顿大学、哈佛大学、微软热捧的新型思维方式！ ？改变思维方式，摆脱复杂性、模糊性、波动性以及不确定性的困扰，成为更好的领导者！ ？将思维简化，帮助团队实现变革，帮助企业在逆境中重生。 媒体推荐 这本书是对复杂性要求的一种极好的探索，它要求领导者以不同的方式思考，进行行动和投入工作。它会为你留下一些简单而有用的习惯，帮助你成为一位优秀的领导者，带领一个团队完成具有里程碑意义的工作! ——迈克尔·伦尼，麦肯锡公司组织和领导力实践全球领导人 面对巨大的变化，各行各业的领导人必须大胆地重新思考。作为一个来自南半球领导着庞大的全球非政府组织的女性，我需要新的模式和方法来引领这个新世界。基斯和珍妮弗给我提供了一些振奋人心的建议，告诉我如何以不同的方式去思考和行动，以实现持久的改变。 ——温妮·比安伊玛，国际乐施会执行董事