人才整合

作者简介

周嵘，资源整合**研究中心主任，中国中小企业协会副会长，中国营销学会副会长，中国培训行业**名公司创始人，中国培训行业学习卡模式创始人，《整合天下赢》品牌创始人，盛世纵横资讯集团董事长，率领团队为5万多家企业服务过，亲自上门服务指导过1500多家企业，面对面咨询过6000多名企业家，被誉为“中国资源整合**人及**，欢迎的中小企业问题诊断解决专家”。

内容简介

人才整合的四大问题 我从1998年创业到现在，做过只有几个人的公司 ，也有几十人的。上 一家公司从6个人到4000人，现在的公司500人，同时 也做了15年的企 业培训工作，跟几万个企业家打过交道。跟这些企业 家们打交道时，我经 常向他们请教如何做企业以及在做企业的过程中会遇 到哪些问题，他们是 如何解决的，等等。由此，我比较了解民营企业发展 的现状及发展的困难， 同时我也被媒体及同行认为是**中小企业的问题解 决专家。 在人才整合方面，如果民营企业发展过程中解决 不了四个问题，企业 就永远做不大。 一 人才进不来 不同于大型企业设置的人才门槛，民营企业需要 重点关注如何吸引人才。 企业让“人才进得来”，除了要有优厚的福利待 遇，优越的工作环境 外，还要提供*大的发展平台等吸引人才。中国的民 营企业创业时几乎都 是靠近亲，兄弟、姐妹、夫妻、父子、同学、战友、 老乡。他们的能力相 对单一或雷同，而企业不是凭借单一人才就可以做强 做大的，在不同的发 展阶段需要不同的人才，以我这么多年对企业的认识 ，企业发展壮大需要 五类人才，如下图所示： 以上不同类型的人才是很难在一个近亲环境中聚 集的。何况企业在发 展初、中期有些人才是发不了力的。随着企业的发展 ，在不同的时期需要 引进不同的人才。所以，企业发展到某个阶段，作为 老板，不能引进合适 的人才，企业就会停滞不前，这就是很多企业做不大 的关键原因。 一个缺乏人才的企业是没有前途的，尽管可能正 处于发展的黄金时期， 但*终会因“人才进不来”而吃亏。 二 人才用不好 中国*大部分民营企业家是从打工者做到老板的 ，只有极少一部分是 从领导的位置上转行做老板的。作为企业的统帅，不 少企业家既没有学过 如何用人，也没有用人的经验，而用人又是一门高深 的学问甚至是艺术。 特别是伴随着企业的不断发展，企业家要用到很多比 自己专业、比自己能 力强的人才时，这对企业家是很大的考验，而用不好 比自己专业、比自己 能力强的人才，就意味着企业永远不可能形成大规模 ，所以企业发展需要 企业家**的人才整合能力。 有这样一个寓言故事：有个人花了大价钱买了一 匹千里马，回到家中 让千里马拉磨。但千里马拉磨的效率不高，过了一段 时间，千里马的才能 得不到施展，死了。有了这次经验，这个人不买千里 马了，他又买回了一 匹骡子。有**，这个人得了急病，需立即送到城里 救治。但骡子始终跑 不快，抽打得越急了，骡子反而越慢，*后索性在原 地转起圈来。这个人 延误了治疗，落下了后遗症。 千里马和骡子都是有用之才，用不好就不能发挥 其作用。这个寓言故 事所折射的事不是经常在我们身边发生吗？人才用不 好，将会导致企业的 发展停滞不前。 三 人才用不久 我接触的很多企业家都面临这样的困惑：明明是 个人才，却不能持续 “发光发热”。问题出在哪里呢？我们可以用“内卷 化效应”来解释。 美国人类文化学家利福德·盖尔茨曾在爪哇岛生 活过。他发现当地犁耙 收割，*复一*，年复一年，原生态农业长期停留在 一种简单重复、没有 进步的轮回状态。他把这种现象冠名为“内卷化”。 作为民营企业，这种内卷化现象尤其突出。一些 企业经历了创业期后， 原有的人才渐渐消失了奋斗**，而企业管理措施和 办法因循守旧。十几 年乃至几十年过去了，厂房依旧，机器依旧，规模依 旧，企业进人了一种 典型的“内卷化状态”。 身为整合人才的专家，企业需要为人才“提气” ，从物质激励、精神激 励等各个方面激励员工保持工作热情并充满干劲地去 工作。 四 人才留不住 人才的聚集就是财富的聚集，人才的流失就是财 富的流失。不少企业 家有这样的体会：似乎总是该走的没有走，不该走的 却走了；平凡的没有 走，**的却走了。可以说，招聘**人才难，用好 人才难，培养**人 才*难，而要留住**人才却是难上加难。 **人才离开公司，必然有自己的理由。那么？ 是不是每位人才都是 不安分守己的，都想不断地变换公司，都以换公司换 得越勤越好，越多越 引以为荣呢？答案当然是否定的。企业家们应该都有 这样的经验，**的 人才在公司干得比较顺心，而且对公司也有了一定的 感情，一般情况下都 不大愿意离开公司，但一旦他们决定了要离开公司， 就一定很难再挽留。 作为企业的掌舵者，企业家要想对症下药，避免 重蹈覆辙，就要从 思想、工作、生活等各方面给予人才***的关心， 让企业“留人”* “留心”。 P10-13