从PMO到VMO：价值交付管理

作者简介

［美］桑吉夫·奥古斯丁（Sanjiv Augustine） LitheSpeed公司和敏捷领导力学院创办人兼CEO。 敏捷和精益专业人士，拥有30年项目管理经验。 出版作品有《管理敏捷项目》（Managing Agile Projects）、《规模化敏捷： 精益快速起步》（Scaling Agile: A Lean JumpStart）。 ［美］罗兰·库勒尔（Roland Cuellar） LitheSpeed公司高级副总裁，专注于敏捷软件开发和精益业务过程改进。 发表过多篇关于敏捷、项目组合管理、质量和看板的文章。 获得SAFe项目顾问认证、Scrum专业人士认证、精益六西格玛绿带认证。 ［美］奥德丽·斯切尔（Audrey Scheere） LitheSpeed公司高级副总裁、看板教练、敏捷领导者。 担任项目顾问十余年，专注于媒体和通信领域。

内容简介

组织从超负荷运转到轻松运转的方法。 实现价值快速流动的可视化路径的可视化路径。 实现从遵循计划到遵循价值、从项目思维到产品思维的方法、工具、案例。 解决中层管理者、项目经理、PMO的痛点。

组织从超负荷运转到轻松运转的方法。 实现价值快速流动的可视化路径的可视化路径。 实现从遵循计划到遵循价值、从项目思维到产品思维的方法、工具、案例。 解决中层管理者、项目经理、PMO的痛点。

书籍目录

目 录



第 1章 VMO概述 / 1

中层管理者是执行模式的守护者 / 8

PMO受到攻击 / 9

将PMO转变为VMO / 10

本章小结 / 17



第 2章 定义敏捷过程 / 19

将高度规范作为所有敏捷过程的驱动目标 / 23

采用校准的方法来定义敏捷过程 / 25

定义支持和驱动动态转型的度量指标 / 32

将开发过程控制作为过程的自然输出 / 39

本章小结 / 45



第3章 围绕价值流进行组织 / 49

使组织成为适应性团队网络 / 53

通过客户旅程来定义灵活的价值流 / 56

将VMO 创建为“团队中的团队” / 61

根据价值流为经验对齐的团队提供资金 / 62

本章小结 / 64



第4 章适应性计划 / 67

大型项目锁定 / 70

糟糕的运行系统 / 72

对客户成果的负面影响 / 72

遵循价值，而不是遵循计划 / 73

小批量计划、交付和测量 / 74

测量业务成果而非阶段性输出 / 76

感知并响应业务状况 / 77

在多个层级应用适应性计划方法 / 80

实施战略计划——情景计划、OKR 和MMP / 81

使用MMP 交付价值增量 / 86

实施项目组合计划——项目组合看板 / 88

实施产品和发布计划——产品路线图和大房间计划 / 92

实施冲刺计划/ 迭代计划和每日计划 / 94

本章小结 / 96



第5章 跟踪和监督项目集价值流 / 97

理解可视化管理系统（VMS） / 102

通过VMS跟踪和监督项目集价值流 / 106

持续学习和适应 / 115

本章小结 / 115



第6章

优先级排序和MMP的选择 / 117

从交付项目到交付MMP / 120

为最大化财务影响选择MMP / 124

确保货币时间价值是一个重要考量 / 127

使用WSJF方法进行优先级排序 / 130

交付MMP并持续学习 / 136

本章小结 / 136



第7章 资金和治理策略的演进 / 139

预算、可预测性和成果 / 142

灵活的资金投入 / 143

为价值流提供固定资金 / 147

更频繁地制定战略 / 149

在特性层级实现变现 / 149

为敏捷团队设计一种固定的成本模式 / 153

将业务成果作为关键的治理控制指标 / 157

精益商业论证 / 159

频繁交付并测量增量业务成果 / 161

货币时间价值 / 163

本章小结 / 164



第8章 管理组织变革 / 167

认识到变革非常困难 / 170

设计并建立一套变革管理系统 / 174

对VMO 进行定位，以驱动变革 / 181

本章小结 / 182



第9章建立VMO / 185

将VMO 创建为跨职能、跨层级的领导团队 / 188

明确角色和职责 / 189

召开VMO 会议并设定节奏 / 192

启动VMO / 195

管理敏捷生命周期 / 197

将VMO 扩展到多个层级 / 200

本章小结 / 202