在艰难的世界里全力以赴(马云的14堂心理能量课)

作者简介

斯凯恩，经管书作家，对企业管理和企业文化有深入研究，已出版多部经管类著作，现居北京。

内容简介

像坚持初恋一样坚持梦想 2001年网络泡沫破灭时，那三十几家公司，我记 得现在全部关门了，只有我们一家还活着。我们是坚 持初恋的人，我们是坚持梦想的人，所以能走到** 。 ——马云 投资过阿里巴巴的软银董事长孙正义曾说，他的 成功是缘于“一个梦想和毫无根据的自信”。他说： “三十年前，我创建软银公司时，与许多青年创业者 一样，除了拥有**和梦想外，没钱、没经验、没有 人脉。我就是想成为日本，甚至是**知名的成功人 士，想做一件改变世界的事情。为了实现这个奋斗目 标，我常常思考要做什么，一共想出了50个创业方案 ，然后逐个删减，砍到25个，再进行一轮精挑细选。 直到一次偶然的机会，我在杂志上看到了微型电脑的 图片，认定它将改变人们的生活方式，将改写人类历 史。所以，我决定将一生的赌注压在微型电脑上。” 马云也曾说过他成功创业的原因，其中**个就 是“梦想”。因为梦想，因为坚持，*终他取得了成 功。 首先要有一个梦想 创业者首先要有一个梦想，这点很重要。 1995年，马云**次在西雅图上互联网，登陆一 个搜索网站，他输入“Chinese”的关键词，但是当 时的搜索答案是“nodata”（没有数据），因为当时 的中国还没有接入Internet，所以在现在看来浩瀚无 比的互联网世界里偌大的中国也只是空白。 尽管马云并不懂网络，但嗅觉灵敏的他有一种发 自内心的直觉，他觉得互联网这东西将来肯定有戏， 互联网将改变世界！马云意识到这是一口很深的井， 这里有一座富矿。 不安分的马云随即萌生了一个想法：要做一个网 站，把**的企业资料收集起来放到网上向全世界发 布。这个梦想促使马云开始下海创业，创办了“中国 黄页”。 1997年，马云离开“中国黄页”后，受中华人民 共和国对外贸易经济合作部（以下简称外经贸部）邀 请，加盟外经贸部新成立的公司——中国**电子商 务中心（EDI）。中心由马云组建、管理，马云占30 ％的股份，参与开发了外经贸部的官方站点以及后来 的网上中国商品交易市场。在这个过程中，马云的 B2B思路渐渐成熟，即“用电子商务为中小企业服务 ”。 1999年，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅 虎的邀请决心南归杭州创业，其团队成员全部放弃其 他机会决心跟随。 1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。 1999年2月，在杭州湖畔花园马云的家中召开**次 全体会议。18位创业成员或坐或站，神情肃穆地围绕 着慷慨激昂的马云，马云快速而疯狂地发表**洋溢 的演讲：“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前 冲的时候，你们都不会慌了。你们拿着大刀，一直往 前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的？”在这次“ 起事”的会议上，马云和伙伴共筹了50万元本钱。 在这次会议上马云说：“我们要办的是一家电子 商务公司，我们的目标有三个：**，我们要建立一 家生存80年的公司；第二，我们要建立一家为中国中 小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建立世界 上*大的电子商务公司，要进入**网站排名前十位 。”从这天开始，马云开始铁下心来做电子商务，这 就是他认定的梦想。 尽管只有50万创业资金，但马云首先花了3000美 元从一个加拿大人手里购买了阿里巴巴的域名。他们 没有租写字楼，就在马云家里办公，*多的时候一个 房间里坐了35个人。他们每天16～18个小时野兽一般 在马云家里疯狂工作，日夜不停地设计网页，讨论网 页和构思，困了就席地而卧。马云不断地鼓动员工， “发令*一响，你不可能有时间去看对手是怎么跑的 ，你只有一路狂奔”；又告诫员工“*大的失败是放 弃，*大的敌人是自己，*大的对手是时间”，阿里 巴巴就这样孕育、诞生在马云家中。 1999年3月，阿里巴巴正式推出，逐渐为媒体、 风险投资者关注。马云在拒*了38家不符合自己要求 的投资商之后，于1999年10月接受了以高盛基金为主 的500万美元投资，又于2000年**季度接受了软银 的2000万美元的投入，从而由横空出世、锋芒初露， 到气贯长虹、势不可当，直至成为***大网上贸易 市场、**电子商务**品牌，并逐步发展壮大为阿 里巴巴集团，成就了阿里巴巴帝国。 与那些有着光鲜背景的互联网神话制造者不一样 ，马云太普通了，他不懂电脑，不懂网络，对软件、 硬件一窍不通；他没有钱，没有家庭背景，没有社会 关系，没有**大学的出身，没有海外留学的经历， 没有MBA学位。但他有梦想，他用自己的梦想吸引和 团结了一帮有梦想的人，他们的梦想和实干又带来了 资本的青睐，并在资本的支持下逐步把梦想变成了现 实。 P2－4