丰田生产的会计思维/精益思想丛书

作者简介

田中正知，日本制造大学制造技能工艺学系教授，东京大学MMRC特任研究员，J成本研究会会长。 田中正知于丰田汽车工业株式会社工作长达35年，长期在现场从事与制造有关的工作，历任总公司生产调查部部长及物流管理部部长，负责丰田所有商品的运送及全世界物流网络的构筑及改善。 2000年11月，受社长委托转至新创办的制造大学制造学科，成为丰田出身的传授丰田生产方式的第一位教授。2005年起担任东京大学大学院经济学研究科制造经营研究中心特任研究员至今。独创了改善会计理论“J成本论(把时间轴加入到管理会计中的新尝试)”，并在日本设立了“J成本研究会”。

内容简介

从银行方面来看，用户存人的“资金”会带来成 本。银行把我们的“资金”集中起来后，会进行运用 。它们不会让“资金”闲置在那里，而要“使其工作 起来”。这就是我们前面所说的，不让“资金”“浪 费性闲置”。这样来看，“资金“的能力（即J成本 ），以及用何种方法“使其工作起来”，会直接影响 到它“赚钱”的程度。这个道理大概谁都很清楚。 但是，当“资金”变成“物品”的瞬间，相同的 想法却往往不再被活用。 比如，为了生产某产品，购人100日元材料时， 虽然只是将其放置，但是实际上已经“产生了成本” ，然而很多人却往往会忽略掉“浪费性闲置”的作用 ，如图2—1所示。 也就是说，当以“物品”的形式存在时，就很难 看清此“物品”上所花费的资金正被闲置。 当然，更不会感觉到该成本会随时间推移而增长 ，让tt资金”“浪费性地闲置”，是不会“赚出钱” 来的。 我们必须把“物品”和“资金”等同起来思考。 － 如同上面举的银行“利息”的例子，应该把“物 品”的闲置看成是在耗费成本，即“利息＝成本”。 这不是指材料老化价值下降的损失，或者仓库费用等 其他各种具体成本。 那么指的是什么呢？是“成本”乘以“时间”。 把在“物品，，上花费的“成本＝资金”作为纵轴， “时间”作为横轴，取二者的乘积，就得到它们的“ 面积”（参照第1章）。请将此想象成“物品”为赚 取利润所持有的“能力”。“不浪费地闲置”，做了 多少“F作”呢？其结果将以“收益”体现出来。 这是非常重要的一点，下面再来详细分析一下。 对于企业来讲，从购人到卖出去之前的“商品” ，或从购入材料到产品完成并卖出去之前各阶段的“ 半成品”和“成品”等，都是“资金”换了个形式而 存在于现场的。 无论是材料还是成品，都是相同的。100日元的 资金先是转变为原材料，经过加工后，转变为成品。 该产品被销售出去，收到货款。到这个循环结束为止 ，若用另一种视角来看，“物品”其实就是“资金” 。也就是说，与所有企业活动相关联的“物品”，实 际上是最初投入的“资金”的不同存在形式。 这样，最初投入的“资金”被称为“投入资本” 。企业就是为了早日收回这个“投入资本”而费尽苦 心。 当然，这种情况下，“投入资本”增加了多少， 这也很重要的。这相当于不浪费“投入资本＝资金” 的“能力”，而做出了多少贡献。换句话说，也就是 不浪费“J成本”，增加了“利润”，以提升“收益 性”。这才是企业真正所应该追求的。 用100U元生产的产品10年后即使能卖200日元， 也不会有人高兴。即使销售价格只有120日元、。130 日元，由于短期内可以卖出去，公司可以切实“赚到 钱”，于是经营便可以继续进行下去。这就是“尽早 收回投入资本”。 再来整理一下我们的思路。短期内可以卖m去会 使人高兴，10年后再卖出去就麻烦了。这是为什么呢 ？ 我们发现，“时间”似乎是个关键因素。但是， 仅用“利润率”的比较是无法解释清楚的。仅从数字 上来看的话，即使是10年以后，能以200日元卖出去 利润率仍然会增加。 但为什么要选择“马上卖出去的12013元呢？” 也许有人会解释说，“将来的事情谁知道会怎么 样？…t如果赶不上年终结算就没有意义了”。 但绝非止于此，只要花费时间，其相对的部分就 是损失，难道大家没有这种感觉吗？为了描述这种感 觉，化解矛盾。我开发了“J成本论”评价法。也就 是，把“时间的流逝”看成“赚钱”能力的“浪费性 闲置”。 在传统会计计算方式下，一说起成本，都是指“ 实际花费的（支付的）资金”。用100日元购入的材 料，只放置1天也好，一直闲置100天也罢，“100日 元就是100日元”。花费的成本都相同。时间完全没 被考虑。 但是，如果实际上没有时间的概念，是无法知道 “真正的成本”的。这不只限于材料或成品被闲置的 情况，如图2，2所示。 员工两手闲着，什么都不做，这时，相当于他们 各自的能力都在被浪费着。这与开始时介绍的，好不 容易从银行借来的“资金”，却一直被存放在柜子里 一样。这就像把“资金”存放在年利率为零的银行里 一样，是把能力“浪费地闲置”着。P20－23