薪酬管理与设计全案/新时代管理新思维

作者简介

胡华成　 人力资源研究专家，智和岛咨询公司创始人兼董事长。曾在2006年创办**知名的招聘网站“中国人才就业网”并担任董事长。于2010年创办线下HR商学院，担任院长兼首席培训师。2012年后又创办线上自媒体HR商学院、人力资本、管理价值、**才经等众多管理知识分享平台，平台用户总数高达400多万人，平台点击浏览量已超过10亿次。近几年主要从事企业管理咨询、项目辅导、投融资工作，并担任多家上市公司、企***战略咨询顾问及创业导师。

内容简介

在人力资源管理的六个模块中，薪酬管理是比较核心的一个。简单来说， 薪酬是企业向员工支付的报酬，同时也是二者对“劳动”进行交易的 价格，而薪酬管理则是让这个价格变得*加多样和合理的工具。对于人力 资源从业者来说，薪酬管理是一项**的技能，如果没有掌握的话，不仅 会严重影响自己的工作，还会给领导留下不好的印象。 1.1　360°薪酬中的经济性薪酬 从一般意义上讲，360°薪酬一共可以分为两类，分别是经济性薪酬和 非经济性薪酬。其中，经济性薪酬主要指的是固定工资、月度奖金、年度奖金、 保险福利、带薪休假、利润分享等。在进行薪酬设计的时候，人力资源必须 要重视经济性薪酬的分配和发放，因为该类薪酬具有**直接的激励效果， 可以在很大程度上提升员工的工作热情和工作积极性。 1.1.1　固定工资 固定工资是企业按照相应的工资标准为不同岗位等级规定的一个固定 数额。这个数额一旦被确定，便长期保持不变，而且不与企业的实际经营 状况挂钩。一般来说，该类工资对应特定的岗位等级，根据岗位等级又可 以划分为三种工资率，分别是低位工资率、中位工资率和高位工资率。固 定工资的优势在于以下几点，如图1-1 所示。  5 第1章 薪酬管理：360°薪酬+薪酬发放+流程+误区 图1-1　固定工资的优势 1.*作方便 *作方便往往指的是计算方式简单。具体来说，在月末结算时，只要 在固定工资的基础上，按照员工的实际工作*发放相应的数额即可。 2.稳定性好 固定工资可以让员工感到收入有保障，能增加他们的安全感。这里可 以将两种工资制度做一下对比。A企业的月固定工资是5 500元，但是绩效 奖金不高，福利待遇也没有那么好；B企业的月固定工资是2 500元，但是 绩效奖金**可观，而且福利待遇很好。那么对于那些比较需要钱的员工， A企业的固定工资显然*有吸引力。 3.适用性强 固定工资便于调整，**容易让员工接*，而且也特别适用于那些程 序性、基础性的工作岗位，因此，固定工资的适用性比较高。 当然，固定工资也有缺点，例如，无法激励员工，不容易使其提高工 作效率等。再者就是工作效率和工资数额不挂钩，久而久之，那些**且 工作效率高的员工，很可能会选择跳槽，从而严重影响企业的正常运营。 **人力资源专家学者经验之作 丰富案例，与烦琐的薪酬管理方式说再见 “小白”也能学会的薪酬管理实战全案 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴 业界大咖击掌**