对碰与对话/常读人物志

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曹德旺：一心一意做一件事 采访人/陆新之 曹德旺，福耀玻璃集团创始人、董事长。 福建省福清市人，1946年5月出生，1987年成立 福耀玻璃集团。 1993年，福耀玻璃登陆国内A股。福耀玻璃是中 国第一家引入独立董事的公司，是中国股市唯一一家 现金分红高达募集资金10倍的上市公?司。 2001—2005年，曹德旺带领福耀团队相继打赢了 加拿大、美国两个反倾销案，令世界震惊。福耀玻璃 也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国 企业。 2009年5月，曹德旺获得“安永全球企业家大奖 ”，成为该奖项设立以来首位获奖的华人企业家。 目前，福耀玻璃已成为中国第一、世界第二大汽 车玻璃供应商。 曹德旺还是一位慈善家。在2011年胡润中国慈善 榜上，他以45.8亿元的捐款数额成为中国首善。 创业时期：每一步都无法绕开 陆新之：您在1976年获得了一份正式工作——水 表玻璃采购员，之后不久就承包了工厂，当时恰巧是 改革开放，是什么样的一个情况促使你敢于冒着巨大 的风险去承包？ 曹德旺：当时，高山异型玻璃厂连年亏损，我着 急，领导也着急。领导就问我由我来负责这个厂子好 不好。 当时正值全国兴起个人承包国有工厂的风潮，很 多地方还发文件鼓励承包，一方面，给政府甩包袱； 另一方面，私人承包有利于盘活企业。一举两得，政 府当然愿意。 在此期间，全国各地涌现了一大批乡镇企业。在 各地乡镇企业呈现井喷式发展的大背景下，我与领导 开诚布公谈承包价格。当初建厂时政府投入六万元， 我就以六万元承包，等于政府的这笔账一笔勾销，领 导听了很高兴。我又问，厂房和设备以及其他的固定 资产，这些怎么处理。领导说，都由我支配。我又问 利润怎么分配，领导还是同样的回答。我承诺，我不 会独占利润分配，工人拿20%，我拿40%，剩下的40% 继续投入生产。 1983年，我接手玻璃厂，加强管理，杜绝人浮于 事，提高生产效率，厂房里的机器连续24小时运转， 工人一天三班倒，厂子效益大大提高。一年过后，我 拿到的分红就有20万元。 可能很多人认为，承包制对于治疗亏损国企，可 以药到病除。实际上并非如此简单，承包制就像一剂 膏药，如果是外部伤口，可能有效；如果是内脏有伤 ，就没多少疗效了。 高山异型玻璃厂内脏已经有伤，承包制很难治本 。我通过实施一系列措施，如加强管理、提高生产效 率，在短期内确实有效，企业也有了利润，但是企业 毕竟要持续运营，如果后续投入跟不上，就会出现设 备老化、成本提高等问题，企业还是死路一条。作为 承包者，我已经通过一年收回投入，而且还赚了钱， 我没有动力继续投入了。 这也是我当时的想法，赚了钱就不想承包了，可 是1984年，福清进行劳动模范评选，由于我在当地是 第一个承包工厂的个人，这个荣誉就给了我。有了荣 誉，一高兴就忘了见好就收这茬儿，我竟然又接着干 了。 陆新之：您当初为什么选择做汽车玻璃，听说与 您挨过的一句“骂”有关？ 曹德旺：当时我去外地出差，给母亲买了一根拐 杖，把拐杖扛在肩头的时候险些碰到一辆汽车的玻璃 ，司机吓了一跳，很凶地向我吼，别碰坏玻璃，要不 然赔不起。我本身是做玻璃的，一块玻璃的成本还是 心里有数，就和他聊天，我说不就是一片玻璃嘛，值 多少钱？司机一听，啧啧有声，这种汽车玻璃可都是 进口的，一片要几千块钱呢。 我听完也大吃一惊，仔细打量，就这样的汽车玻 璃，我完全有信心生产出来，成本没多高，没想到进 口的玻璃竟然卖这么贵。后来，我们经过筹备，盖了 一座生产汽车玻璃的电炉。 其实，定下心来专门做汽车玻璃，也和一次香港 之行有关。 福耀上市之后，有一次恰逢我去香港调研，就携 带公司的运营报表等资料前往，找到一位香港证券交 易所的交易总监，请她帮我分析福耀的股票。 结果，这个资本专家看了一眼，就把资料一扔， 说：“你这公司怎么什么都做？又是汽车玻璃，又是 地产项目，又是装修，风马牛不相及，你让投资者怎 么去投资？只有外行人才会继续投资，在我看来，这 就是垃圾股。” 我问她该怎么办。她说：“你自己想想，什么东 西你最擅长经营，选一项，剩下的重组掉。”我听了 一头雾水，怎么重组？她笑了，说卖掉就是重组。 福耀现在看起来一帆风顺，很少人知道也曾被人 称作“垃圾”。 福耀多次化险为夷，我觉得和我们的目标密不可 分。福耀的目标，就是要给中国人做玻璃，而且要通 过此举向全世界展示中华民族的智慧与勇气，这不是 说说而已；相反，这是深入骨髓的战略方?向。 P1-5