BAT共塑新经济(连接时代的巨头生态战争)

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内容简介

1．1．4生态型企业：强者恒强的马太效应 目前，生态系统已经开始作为一种新型“**” 成为企业之间进行角逐的重要法宝。为了实现对产业 链的控制以及通过协同获取*大效益，许多企业都在 争先构建生态系统。在这个圈子中，传统企业是一个 组成元素，需要跟其他元素进行功能互补才能获得系 统的作用。而生态型企业自身就可形成一个生态圈， 其“土壤”“空气”以及其他必要的基础资源都是完 备的。 ◆生态型企业的诞生 生态企业是如何诞生的呢？简单来说，靠的就是 平台的支撑。再深究下去，就是双边市场的形成促使 平台发展，进而推动了生态企业的诞生。 双边市场是交易发生的一种新形式，这种形式把 平台推到了一个很高的位置。平台是一个交易的媒介 ，而且对于价格有一定的控制权。交易活动发生在平 台上，平台通过适当的价格策略来调整产品交易向双 边或多边发展，交易双方在平台上完成交易行为，这 就成为“双边市场”。 *典型的例子就是操作系统平台，连接的就是软 件使用者和软件开发者两端。 邮箱、IM(即时通讯)、搜索和电子商务是在互联 网基础上发展起来的四大基础应用，在这些应用连接 成的领域中，阿里巴巴、百度等平台型企业由此诞生 。这类企业的发展通常要经历一个为时不短的推广阶 段，在这个阶段，企业多通过免费为用户提供服务以 沉淀固定用户，为以后的发展奠定基础。比如百度在 搜索业务之后，涉足的领域涵盖视频、新闻、文库等 多个方面，*近又在向网络游戏领域进发。 移动平台的发展*是日新月异。随着智能手机的 销量不断攀升，移动平台也愈加成为一块“肥肉”。 调查显示，2015年**智能手机销量接近13亿台，就 智能操作系统来看，市场主要被Android、ios占据。 平台提供强大的交易支撑，产业链伸出的触手越 来越长，而企业通过连接价值链构建起自己的生态圈 ，打造可持续的生态型企业。阿里巴巴便是依靠自身 强大的电子商务平台，连接了一系列中小平台、企业 和消费者等，依托丰厚的平台土壤和强大的用户资源 ，搭建起整个商务生态圈。 ◆生态系统成为企业角逐的重点 随着平台的不断发展，生态系统日渐成为企业之 间竞争的关键因素。以微软为例，强大的PC操作系统 以及规模巨大的合作伙伴群体为其生态系统的建立提 供了强大的基础。在微软生态系统中，企业与微软始 终保持着密不可分的关系：有的是为企业的产品提供 服务，有的是自己的产品依托微软平台运行。合作伙 伴生态系统的广泛和强大促进了微软的发展。 企业对于产业链的延伸和控制是永远无法满足的 ，再加上协同效应所带来的效益比从前要高数倍，这 就形成了生态型企业产生的动机。阿里巴巴借助支付 宝和uc浏览器向支付领域和搜索领域深入，三者联合 实现纵向一体化。此外，其以阿里软件解决管理软件 问题，又以阿里妈妈打入网络广告领域，从而实现横 向一体化。 而就协同来说，优势互补式的合作能够起到节约 成本和实现*大化效益的作用。比如在微软创造出一 笔财富的同时，其合作企业也在同步创造着财富，这 就是财富的有效叠加。 ◆生态型企业将成大势 随着生活节奏的加快，客户将*倾向于用一体化 的方案来解决问题。因此，生态化企业在未来将*能 得到客户青睐，这也促使产业链的多样化生态型演变 。 此外，由于企业内部协调能力增强，自我修复和 自我调节实力提高，企业的生命韧性能够得到极大提 升，能够抵抗*多风险。由此可以看出，未来生态型 企业必将成为大势。 值得注意的是，未来生态型企业要十分注意切勿 盲目扩大发展规模，不要一味追求生态链的扩大，应 适时把重点放在发展核心业务上。通过百度以社区用 户为基础打下“天下”到*后采取种种措施继续增强 用户黏度可以看出，顾客群体在生态圈中处于核心地 位，任何平台的发展都不能偏离这一核心。P8-9