雇人前要问的96个问题（原书第3版）/AMACOM美国管理协会HR经典

作者简介

保罗·法尔科内，人力资源管理者，在人力资源领域有20年的工作经验，曾在Nickelodeon公司（维亚康姆旗下的有线电视频道）、派拉蒙影业、时代华纳和希望之城（南加利福尼亚州医疗机构）等公司担任高管职位。他是畅销书《雇人前要问的96个问题》《高难度谈话》《绩效对话101个范例》《高效绩效评估的2600个箴言：真正可以随时用到的词或词组》的作者，还为《人力资源杂志》及《美国管理协会（AMA）手册》撰写了许多关于员工激励和员工敬业度的文章。保罗是顶级的国际演说家，也是美国加利福尼亚州大学洛杉矶分校继续教育学院经管学院的长期讲师，教授人力资源专业道德和人力资源管理法律方面的课程。

内容简介

第1章五个传统面试问题 及其阐述 我们从最常见的面试问 题开始，并且对其做出新 的诠释。这些传统的问题 经受住了时间的考验，它 们在评估应聘者的过程中 起到了重要作用，但也常 常被过度使用。很多人都 曾在面试中被问到过这些 问题，求职书籍和杂志上 也给出了大量建设性的回 答，以帮助应聘者避开面 试中的提问陷阱。 当然，我们选取这些传 统的面试问题并不是因为 它们被广泛使用，也不是 为了让应聘者有机会展示 他们精心准备的答案，而 是为了对他们的回答做出 新的分析和解读。 你最大的优点是什么?你 能为我们公司创造的最大 价值是什么? 为什么问这个问题 这个问题可以很好地打 破隔阂，因为大多数人都 很乐意谈论他们的优点和 喜好。该问题由于经常出 现在求职类的刊物上，引 起了大家的足够重视，因 此，所有应聘者都会提前 准备好答案，当然，应聘 者也很清楚这个问题是用 来引出下一个问题的：“你 最大的缺点是什么?”(这个 问题很难回答。)其实最大 优点的问题并不是随口问 问，而是借此来了解应聘 者对自我的认知，接下来 我们会进一步探讨这个问 题。分析应聘者的回答 在分析应聘者的回答时 要注意两点：首先，应聘 者通常会夸大事实，说出 一些自认为你想听到的形 容词，而这对于面试并没 有什么价值；其次，应聘 者的优势可能不符合你们 公司的需求，那么在甄选