并购的逻辑

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第1节 中国企业赴海外 收购爱买哪些资产 你知道吗？仅占全球游 客总数1％的中国旅行者， 2015年创造了整个英国伦 敦希思罗机场25％的免税 品销售额。①中国人已不 满足于坐在电脑前通过“海 淘”度过自己的“剁手季”， 更多人通过出境自助游进 行购物。据统计，中国游 客境外购物人均花费5830 元，相当于每个出行者在 境外买了一个LV手包。 其实，喜欢海外扫货的 不只有中国人，还有中国 企业。中国企业从纽约华 尔街买到伦敦金融城，迅 速成为全球资本市场上不 可忽视的一股力量。2016 年，中企海外投资并购的 交易金额高达2158亿美元 ，折合1.46万亿元人民币 ，较2015年大幅增长了 148％。 中国企业对海外哪些资 产青睐有加呢？ 中资企业更愿意收购优 质资产而非廉价资产。他 们不太情愿并购需要修复 的“困难企业”，理由很简单 ，很少有企业拥有能把在 国外市场面临困境的公司 扭亏为盈的管理资源。 中资企业喜欢买仅需轻 度整合的公司。通常，最 经典的合并后的整合方法 就是快速推进执行，将各 个职能整合到一个运营平 台上并砍掉重叠职位，但 这并非中国企业的通常做 法。中国企业一般会规避 大范围整合，保留被收购 方的管理层.并寻求特定领 域的协同效应。 从行业上来看.中国企业 最爱买矿产资源公司、电 力企业、金融企业、酒店 、写字楼、家电公司、保 健品公司等行业标的，这