9系统组织

作者简介

艾伦·P.布拉奇（Alan P. Brache）是RBG咨询集团的合伙人、总裁兼CEO。艾伦·布拉奇致力于运用流程改进与管理方法论，通过识别、建档、分析、设计、测评及持续改进业务流程（Business Process）来实施组织战略并解决组织关键问题。他还将RBG流程改进与管理方法论运用于全面质量管理、标杆分析、ISO 9000。

内容简介

易、慧眼识英才等）。没有不令人肃然起敬的领导。 ·结果导向。他们不允许任何人或任何事扰乱目 标的达成。 这里有个简单的领导力测试：当一个人默不做声 地进入房间，会发生什么？如果他的出现立刻被人发 现，如果大家都朝他看过来，如果大家期待有什么事 情发生，那么你多半是在一个有领袖的人群中。领导 力的关键成分是什么？ 有人坚信沟通能力是领导力配方的关键成分。而 其他人却认为是智慧，无论是天生的还是后天的。当 然，还有人强调精力与活力。在对以上属性的重要性 不打折扣的前提下，我选激情。激情需要根深蒂固的 信念。它包含着热忱、强烈而激昂的承诺。激情与遣 词造句无关，其本身就是沟通。作为领导力的一个特 质，激情往往可以弥补才智缺陷。激情能产生能量。 领袖好比欢快的汪星人，你很难逮着他们在呼呼 大睡。领导力典型误区有哪些？ 最常见的组织领导力误区有： ·领导与管理比例失衡。 ·以为领导力将会自动冒头或主动来敲门。而不 愿通过积极主动的“领导力开发计划”或“领导力猎 聘计划”来产生。 ·以为只要有一位高瞻远瞩、一呼百应的CEO， 那就具备足够的领导力了（换句话说，就是疏于构建 领导集体和领导基层）。 ·将领导力与个人崇拜画等号。吸引力有可能是 因为喜欢，因为才华、智慧，或因为外貌，而不一定 是因为领导力。 ·深信领导力随着权力的增大而自然增大（当一 个人能够应付自如时，领导力的增加会更多地导致他 的权力增大，而不是相反）。 ·未创造跟随者。 P46-49