对自己狠一点离成功近一点

作者简介

内容简介

在思考中行动，不如在行动中思考 萧伯纳说：“百分之二的人思考；百分之三的人 认为自己在思考；百 分之九十五的人宁愿去死也不思考。”古今中外的各 类决策者和管理者看 起来似乎都具有未雨绸缪、料事如神、深思熟虑的能 力，可他们做事都是 兵马未动，计划先行。先在事**行分析思考，然后 再行动，而事情的发 展和他们事先想的往往一样。这就是所谓“运筹帷幄 ，决胜千里”。 然而，并不是每一件事情都能按照我们事先想的 那样发展，具体到实 际行动中的际遇与细节，则可能远非任何人之事前思 考和谋划所能料定或 解决的。如果一旦陷入*常实务的运行与*作中，往 往就没有时间和精力 去针对实际问题进行全面系统的思考。所以与其在做 每一件事情前都特别 缜密的思考，倒不如制定一个大体的计划，然后就去 行动，在行动中 思考。 社会心理学家卡尔·威克教授，在其经典著作《 管理行中思》中这样 定义“思考”：“思考”并不是**独立的动词，它 *像是名状副词，用来 修饰动词，或者辅助其他动词，恰如“匆忙”、“尝 试”．等等。具体来说， 一个人不可能脱离具体的行动而单纯的去思考，思考 需要通过我们的某种 行动来获得相关联的素材与境况。另一方面，一个人 在行动时，如果他对 这一行动很熟练，那么他就可以“不假思索”地行动 ，也可以‘‘思虑紧 张”地行动。 是的，人们是可以在做某些事情的同时进行思考 的，但是前提是它能 够熟练的行动。电商巨头***的老板贝佐斯在一次 接*采访时被问到 “你每天要用十来个小时处理那么多繁杂的公务，那 么你在什么时候思考 问题呢?”贝佐斯开玩笑地说道：“我在冲淋浴的时 候思考问题。由此可 见，我是如此的缺乏时间进行思考，以至于我常想我 是否应该每天冲两次 淋浴!” 其实，贝佐斯的回答透露了他的思考习惯——在 行动中思考。既然他 能够在淋浴中思考问题，那么他同样也可以在处理* 常工作中思考问题， 这很可能就是***如今在电商领域成功的原因。 曾经有人对成功人士，包括奥运会**得主、企 业大亨、政界大腕、 影视明星等做过多年的调查研究发现：他们成功的关 键在于有成功的胆 量，敢于去想，不会因为他们在行动就停止思考，而 是在行动中思考，然 后再通过思考改变行动。 研究者还指出，在成功者和其他人之间有一条明 显的界线，不妨称其 为成功的边缘。这个边缘并不是所处环境或是智商差 异的结果，也并非教 育优劣或天赋有无的产物，跨越边缘的关键是敢想敢 做的态度。那些志向 远大、敢想敢做的人，所取得的成就必定远远超出别 人；一个理想高、目 标大的人，即使没有实现*终的理想，但是只要他敢 于行动，那么他达到 的成就，都要比那些空有理想，却只知思考不敢行动 的人的成就大得多。 想挣大钱，成大事，就要敢想，敢往深了想，敢 往远了想，在想的同时 还要敢做，敢把自己想的变成现实。敢闯敢干是成大 事者的良好品质，除了 敢想，还要善于把设想变成现实。也就是说，要敢想 ，同时还要拿出行动， 思考和行动是两个方面，不仅要在思考后行动，*好 还要在行动中思考。 在行动中思考是很多人在*常生活中所欠缺的能 力，生活中很多人都 敢于去行动，但却忘记了思考，只是一味地埋头苦干 ，这样就不是敢想敢 做，只能说是鲁莽。有一个这样的比喻很好地说出了 鲁莽和敢想敢做的区 别，一个人要进一个山洞里面取一块金砖，如果那山 洞里面全是野狗，这 个人如果进去了，那他就是敢想敢做；如果那山洞里 面全是老虎，要是再 进去的话，就是鲁莽了；如果那山洞里虽然没有任何 动物，但也没有金 砖，要是再进去的话，就是不动脑筋。 …… P129-131