战略闭合（释放从当下穿透到未来的小趋势）（精）

作者简介

杜义飞，电子科技大学经济与管理学院教授、博士生导师，电子科技大学“工商管理”学科组副组长，新兴技术研究所副所长，产业与商业模式创新研究所所长，四川省学术带头人后备人选。 作为高级咨询专家参与了东方电气、攀钢集团、中兴手机、中国网安、四川铁投、九洲集团、四川通服、置信地产、富士康科技、美的微波炉、成发集团、华微电子、四川星慧集团、富临运业集团、西昌国资、四川嘉华集团、房联云码、毕友网、方维集团、卧龙大数据等上百家企业的战略、组织转型与商业模式创新的咨询服务。

内容简介

第一章 企业是存在的闭 合 战略管理要解决的第一 个问题，就是主体的问题。 战略的基本关注对象是企业 ，它并不是集中关注企业下 面的某一特定职能，如人力 资源、财务、市场、运营等 ，战略的关注对象是一个综 合性的整体。我们认为，战 略所关注的对象，即企业， 并非一个客体，而是一个有 机体，一个与环境交互的活 体。 企业是一个整体。从长 远的角度考察企业，使其成 为一个长期稳定的活体，将 企业从当下带向未来，这是 战略管理所思考的核心问题 。战略是一种长期的、远见 性的规划，同时，保证这种 持续性的规划在企业管理活 动中落地。 企业在竞争环境中如何 获得存在感，如何获得竞争 优势，这是战略研究的基本 使命和本质。也就是说，怎 么让企业在环境中活下来， 并且活得比较久？怎么让企 业在一个不确定的、快速变 化的环境中，从当下通向未 来？这才是战略的本质和使 命。 驴和马的故事 在唐朝贞观年间，有一 匹马和一头驴是好朋友，马 有幸被唐朝著名高僧玄奘选 中参与西天取经。 历经17年，行进5万里， 马陪同玄奘凯旋，也算是功 成名就。马想与好朋友驴分 享喜悦。 而这头驴呢，并没有这 般光鲜的经历，它只是做自 己能力范围之内的事情。驴 的耐力比较好，17年如一日 、周而复始地拉磨。 马对驴讲：“其实我们走 的路是一样的，都付出了艰 辛，但是差别在哪里呢？我