企业人才管理章程

作者简介

张诗信，知名管理专家、上海奇榕咨询公司董事长，多家知名企业管理顾问，从事企业管理工作二十余年，企业一线经验丰富，曾在格力等大型企业负责人力资源工作。出版著作有《合伙人制度顶层设计》《合伙人的自我修养》《第四次营销浪潮》《员工成长曲线》等。 王学敏，毕业于上海交通大学管理专业，组织与人才管理专家，上海奇榕咨询公司联合创始人/咨询项目总监，长期从事企业咨询工作，著有《合伙人制度顶层设计》《合伙人的自我修养》其主编的《人力资源管理》一书是“复旦卓越？21世纪管理学系列”的首选用书。

内容简介

第？1？条 企业的资本及其外化的土地、厂房、机器设备、技术、品牌等，需要有赖于包括管理者在内的员工们基于知识、经验和技能的创造性劳动，才能得到保值和增值。因此，我们必须始终坚持这样的观念：员工是公司的财富。在任何一个行业中，盈利规模越大的公司，通常员工人数也越多，这充分说明了员工在企业经营与发展中的作用与地位。看不到这一点，要么是无知，要么是心里有鬼。看不到或不承认这一点，便不大可能善待员工，因而对员工是缺乏真正影响力的。 要谨防一种观点：员工是企业花钱雇来的赚钱工具。这一“古老”的观点透露的是资本的冷酷和血腥，我们在任何情况下都应该鄙视和唾弃这一观点。 第？2？条 华通公司人力资源管理的基本理念是成就员工。 “成就员工”，不是指简单直接地投员工人性之所好，无条件地满足员工们的一切诉求。如果是这样，无论 对员工还是对企业，都将是有害的。“成就员工”的正确 含义是，要理性地从员工的长期职业生涯发展出发，通过 一切合法且有效的方式，来提升员工们创造卓越业绩的能 力，以此让员工们有条件在职场上可持续地获取更大的物 质回报、精神回报和机会回报。所谓“物质回报”，是指员工们对金钱的追求；所谓“精神回报”，是指员工们工作过程中的体验感和成就感；所谓“机会回报”，是指员工们未来可持续地获取更大的物质和精神回报的可能性。以“成就员工”为人力资源管理的基本理念，其必要性还在于，只有秉持这一理念，企业才有资格理直气壮地对员工提出高标准、严要求。如果不是为员工利益着想，却又 要对员工提出高标准、严要求，这种管理是不道德的。 萃取了中国企业的人才管理智慧，助力中国企业在巨变环境下行稳致远、基业长青