股权一本通(股权分配+激励+融资+转让实操)

作者简介

全联*，工商管理硕士，中联科技实业股份有限公司总经理，中国人力资源管理研究院执行院长，ICA**注册**管理咨询师，企业绩效倍增系统创始人，多家企业合伙人。曾任职世界500强企业，精通商业模式创新、股权设计（激励）和人力资源管理，提出以“商业模式、股权设计（激励）和管控体系”三位一体的企业绩效倍增系统，为众多企业解决了大难题。

内容简介

第二章 强强联合： 合伙人的准入标准  当你需要将某个业务大方向交托出去，你需要合伙人；当你需要将 某个具体的任务分配出去，你需要雇员。 我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，既要投入时间、 投入精力，*要投入真金白银的公司创始人与联合创始人。 一、共担风险、共享收益 合伙人之间，是一种长期强关系的深度绑定。 合伙人之间，要表明这样一种姿态——共进退、同荣辱，他们是创 业路上出生入死的同盟*，一起抵御风险，分享收益。 电影《心灵捕手》里有一句话——什么是你的心灵伴侣？是那些可 以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，可以触动你心灵的人。 除了爱人，只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。 只有这种人才能在*后，在你失败的时候，他跟你一起反败为胜。 否则，你拥有***的股份，别人为什么要跟你一起承担风险？ 徐小平讲过一番话，“我经常说一句话，我为了我的10%（新东方 占股）而战。当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东 方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想， 我早就去团中央了，或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们 才能在每一个艰难时刻一起挺过来。” 有了合伙人，才能有同盟*，有共同前行的伙伴，一起出生入死， 一起爬雪山、过*地。当然，作为回报，也要让合伙人享*到对等的收益。 合伙人，一定是公司股权的持有人。 二、能力互补，互相信任 没有任何一个职位像老板（创业者）一样对人的综合素质要求如此  股权一本通 之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者，除 非能找到互补的合作伙伴。 引入合伙人，实现团队创业，则能够互相弥补短板，提升决策水准， 合伙人各得其所，优势互补，其眼界和高度，都非个人创业所能比。 仅仅能力互补还不够，创业合伙团队之间还要互相信任、互相包容， 合伙人在公司内往往需要负责某个领域，需要独当一面。如果相互之间 缺乏信任，互相防备的话，会使合伙人的精力浪费在歧途，错失公司成 长的大好机遇。 携程和如家这两家在美国上市的中国公司，是由同一个创业团队所 打造的。对于这个创业团队，《**团队：携程和如家》中是这样概括的： “在美国接*教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外 文化的民营企业家季琦、国有企业管理者范敏，构成了中国企业**的 一个奇妙组合。 在这个组合里，没有‘皇帝’，也没有‘大哥’；他们虽有同学之谊、 朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家 虽然经历了多次高层人事变*，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克 成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高 效团队的榜样，*终获得了共赢的结局。” 沈南鹏、范敏、梁建章与季琦四人，可谓是“优势互补、互相信任” 的创业合伙团队的典范。 三、全职投入，务必出钱 创业，意味着和过去的生活说拜拜，**决裂！意味着要**偏离 正常的生活轨道！ 创业前，不管你是在读书，是在私企、国企工作，还是做公务员， 基本上都是一样的人生，按部就班，朝九晚五，按月拿着薪水，享*着  福利和保障，拥有一定的职称、职位、权力和社会地位。 创业后，这一切都被颠覆了—— 按部就班、朝九晚五没有了，取而代之的是全天候、全身心的投入， 是拓荒式的工作； 原来的正常薪资没有了，有的是缩水的工资和遥遥无期的收入、盈利、 分红； 福利和保障没有了，有的是不确定性、缺乏保障和组织归属感； 职位、权力、地位没有了，全都归零，你必须从头开始，再次打拼， 为自己！ 一旦你开启了创业模式，你会发现创业耗时、耗力，什么都耗。如 果你开始创业，它占据你生活的程度是你无法想象的，甚至会成为你生 活的全部。 正因为如此，对于早期创业合伙人，务必要做到全职投入，以为核 心创始人排忧解难，应坚决杜*兼职合伙人。同时，合伙人一定要出钱， 试想一下，如果某个人看好你的创业项目，想成为你的合伙人，可是他 既不愿意全职干，也不愿意出太多钱，这个时候就要打一个问号，对于 这种既不愿全职投入，也不愿意出资的合伙人，你们之间有“真爱”吗？ 第二节 股东就是能力的组合 你能走多远，取决于你与谁同行！ 创业路上充满磨难艰辛，有几个志同道合、立志高远的伙伴（股东） 陪伴，能增添几分成功的把握。但是股东之间的合作，不是人员的简单 叠加，而是能力的组合。股东间要做到“力往一处用，劲往一处使”， 这样才能发挥出“1+1﹥2”的效果。 "（1）基于读者的需求。笔者多年来经常与有实施股权激励需求的专业人士、企业主交流，能够深入了解他们的需求、困惑，并从全面满足他们的需求、解决他们的困惑出发来组织内容。例如，如何着手搭建股权架构、如何分配股权、如何考虑激励对象的心理等。 （2）全面而不遗漏。笔者没有任何“留一手”的心态和需求，所以在组织内容时，和盘托出，就股权架构的搭建到机制的分配、实施、激励以及过程管控中的风险规避等问题，分别从四大视角、11 个要点进行了详述、解析。 （3）源于一线实践。笔者从事咨询、培训多年，书中的案例、方案全部源于一线的真实案例。 （4）核心法规规章汇编。本书还整理出实施股权激励涉及的相关法规和规章，便于读者了解**的强制性规定，有效规避法律风险，做到“红线不能碰”。"