下一个老板就是你

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若要在职场上获得升迁，就要争取到老板或上司的信任和器重。当然 ，这不是一朝一夕的事。明智的做法就是不仅要做好自己分内的事，还应 该在其他方面获得丰富的经验，提升自己的“内在价值”，即使困难重重 ，也要勇于尝试。当你通过努力拼搏成为某方面的行家时，老板一定会提 升你的。 所以说，在争取升迁的道路上，最大的障碍不是虎视眈眈的竞争者， 也不是嫉贤妒能的上司，而是你自己。如果你自己固守原地、不思进取， 陷入了“井底”，那么就等于帮助别人打败了你自己。要知道，有眼光的 老板会特别欣赏有创意的员工。况且这个世界每天都在变，过去那种“听 命行事”、“言听计从”的做法，已不再是优秀员工的模式了，取而代之 的则是“不必老板交代，积极主动做事”的新规矩。 做成功的下属难，但并非绝无可能。只要付出了努力，用老板的标准 严格要求自己，人人都能当上老板。 但究竟什么是老板的标准呢？ 用老板的标准要求自己，并不是说完全要你去效仿你的老板，而是希 望你对自己有比较高的要求。最主要的就是你应该具备一些良好的工作习 惯，这些习惯支配着你去为公司努力地工作。以下是著名的成功学大师拿 破仑。希尔给我们列出的作为一名优秀老板应该具备的习惯： 对目标执著的习惯；严格执行计划的习惯；敢于说“不”的习惯；对 事情负责的习惯；学习思考的习惯；主动工作的习惯；积极创新的习惯； 和别人协作的习惯；坦然面对错误的习惯。 如果你能够严格做到这几条，不被晋升那是绝对不可能的事情！ 具体来说，只要你做到了以下几点，老板的位子就向你在招手了。 (1)对公司的认同 中国有句古语：“志不同则不相为谋”。公司的目标、文化就是公司 所有员工工作的“志”，只有员工把公司的“志”视为自己工作的“理想 ”，对公司有一种认同感，整个公司才有凝聚力和竞争力。因此，公司在 考察一个员工的时候，首先就会考察员工对公司的认同感。 3721的总裁周鸿棉曾说：“认同感很重要，一名员工要有强烈的意愿 、自我激励，才可能达到一个职业高度。公司给他的回报是他自身能力的 提高、成就感和行业中等偏上的收入。”他还说：“每次新员工进公司时 ，我都给他们讲，一个公司很重要的一点就是认同理念。不知你有没有看 过《长征》，如果一个投资家要准备投资国民党或小米加步枪的共产党， 你说会选择谁？共产党为什么能取得胜利，关键是其精神理念。对企业而 言，认同感就是一种强大的凝聚力，让大家可以朝一处使劲。我会直截了 当地对他们讲，大家到3721来，如果不认同公司的理念，还不如趁早离开 ”。 一个员工首先要认同公司的企业文化和价值观，才能真正做到维护公 司的利益，激起工作热情和向上的进取心。这样，他自身价值在公司里才 能够得到充分体现，他的需求才能得到适时地满足，从而才能够实现他更 高的目标。 (2)与公司风雨与共 优秀的员工无不是与公司风雨与共者。《华为真相》中记有这样一件 事情：1997年，刚从清华毕业的延俊华经过收集资料和实际的市场调研后 ，给华为老总任正非写了一封“千里奔华为”的信，提出了华为存在的问 题和发展建议。任正非读后称其为“一个会思考并热爱华为的人”，当即 决定提升他为部门副经理。其实和延俊华一同被招聘的那些员工应该都有 这个升迁的机会，但是为什么只有延俊华一个人拥有了呢？其实正如任总 所言，延俊华是一个热爱公司的人，更重要的是他将这种热爱转化为了一 种行动，当然会获得老板的青睐。 (3)以老板的标准要求自己 在公司里，许多才华出众的员工由于满足于平庸的生活，常常在心里 想：“如果我愿意去做的话一定会成功，但是这样做会遇到很多的麻烦， 我没有必要去自寻烦恼。”其实，也许这些员工比老板的才能还高很多， 但他们永远只能是公司里面的一名普通员工，永远只能是为别人干活！ 日本的著名企业家井植薰说：“对于一般的职工，我仅要求他们工作8 小时。也就是说，只要在上班时间内考虑工作就可以了。对于他们来说， 下班之后跨出公司大门，你爱干什么就可以干什么。但是，如果你只满足 于这样的生活，思想上没有想干16个小时或者更多的念头，那么你这一辈 子可能永远只能是一个一般的职工。否则，你就应当自觉地在上班以外的 时间多想想工作，多想想公司。”所有的老板都一样，他们都不会青睐那 些只是每天8小时在公司按部就班工作的员工，他们渴望的是那些真正能够 把公司的事情当作自己的事情来做的员工，真正得到升迁的也正是这样的 员工。 人人都能当老板，你也一样，只要你有信心、有决心，像《士兵突击 》中的许三多说的那样：不放弃，不抛弃！并勤于修炼、提升自己，相信 晋升的日子离你不会太远了。P3-5