
出版社: 时事
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折扣购买: 下一个老板就是你
ISBN: 9787802321892
若要在职场上获得升迁,就要争取到老板或上司的信任和器重。当然 ,这不是一朝一夕的事。明智的做法就是不仅要做好自己分内的事,还应 该在其他方面获得丰富的经验,提升自己的“内在价值”,即使困难重重 ,也要勇于尝试。当你通过努力拼搏成为某方面的行家时,老板一定会提 升你的。 所以说,在争取升迁的道路上,最大的障碍不是虎视眈眈的竞争者, 也不是嫉贤妒能的上司,而是你自己。如果你自己固守原地、不思进取, 陷入了“井底”,那么就等于帮助别人打败了你自己。要知道,有眼光的 老板会特别欣赏有创意的员工。况且这个世界每天都在变,过去那种“听 命行事”、“言听计从”的做法,已不再是优秀员工的模式了,取而代之 的则是“不必老板交代,积极主动做事”的新规矩。 做成功的下属难,但并非绝无可能。只要付出了努力,用老板的标准 严格要求自己,人人都能当上老板。 但究竟什么是老板的标准呢? 用老板的标准要求自己,并不是说完全要你去效仿你的老板,而是希 望你对自己有比较高的要求。最主要的就是你应该具备一些良好的工作习 惯,这些习惯支配着你去为公司努力地工作。以下是著名的成功学大师拿 破仑。希尔给我们列出的作为一名优秀老板应该具备的习惯: 对目标执著的习惯;严格执行计划的习惯;敢于说“不”的习惯;对 事情负责的习惯;学习思考的习惯;主动工作的习惯;积极创新的习惯; 和别人协作的习惯;坦然面对错误的习惯。 如果你能够严格做到这几条,不被晋升那是绝对不可能的事情! 具体来说,只要你做到了以下几点,老板的位子就向你在招手了。 (1)对公司的认同 中国有句古语:“志不同则不相为谋”。公司的目标、文化就是公司 所有员工工作的“志”,只有员工把公司的“志”视为自己工作的“理想 ”,对公司有一种认同感,整个公司才有凝聚力和竞争力。因此,公司在 考察一个员工的时候,首先就会考察员工对公司的认同感。 3721的总裁周鸿棉曾说:“认同感很重要,一名员工要有强烈的意愿 、自我激励,才可能达到一个职业高度。公司给他的回报是他自身能力的 提高、成就感和行业中等偏上的收入。”他还说:“每次新员工进公司时 ,我都给他们讲,一个公司很重要的一点就是认同理念。不知你有没有看 过《长征》,如果一个投资家要准备投资国民党或小米加步枪的共产党, 你说会选择谁?共产党为什么能取得胜利,关键是其精神理念。对企业而 言,认同感就是一种强大的凝聚力,让大家可以朝一处使劲。我会直截了 当地对他们讲,大家到3721来,如果不认同公司的理念,还不如趁早离开 ”。 一个员工首先要认同公司的企业文化和价值观,才能真正做到维护公 司的利益,激起工作热情和向上的进取心。这样,他自身价值在公司里才 能够得到充分体现,他的需求才能得到适时地满足,从而才能够实现他更 高的目标。 (2)与公司风雨与共 优秀的员工无不是与公司风雨与共者。《华为真相》中记有这样一件 事情:1997年,刚从清华毕业的延俊华经过收集资料和实际的市场调研后 ,给华为老总任正非写了一封“千里奔华为”的信,提出了华为存在的问 题和发展建议。任正非读后称其为“一个会思考并热爱华为的人”,当即 决定提升他为部门副经理。其实和延俊华一同被招聘的那些员工应该都有 这个升迁的机会,但是为什么只有延俊华一个人拥有了呢?其实正如任总 所言,延俊华是一个热爱公司的人,更重要的是他将这种热爱转化为了一 种行动,当然会获得老板的青睐。 (3)以老板的标准要求自己 在公司里,许多才华出众的员工由于满足于平庸的生活,常常在心里 想:“如果我愿意去做的话一定会成功,但是这样做会遇到很多的麻烦, 我没有必要去自寻烦恼。”其实,也许这些员工比老板的才能还高很多, 但他们永远只能是公司里面的一名普通员工,永远只能是为别人干活! 日本的著名企业家井植薰说:“对于一般的职工,我仅要求他们工作8 小时。也就是说,只要在上班时间内考虑工作就可以了。对于他们来说, 下班之后跨出公司大门,你爱干什么就可以干什么。但是,如果你只满足 于这样的生活,思想上没有想干16个小时或者更多的念头,那么你这一辈 子可能永远只能是一个一般的职工。否则,你就应当自觉地在上班以外的 时间多想想工作,多想想公司。”所有的老板都一样,他们都不会青睐那 些只是每天8小时在公司按部就班工作的员工,他们渴望的是那些真正能够 把公司的事情当作自己的事情来做的员工,真正得到升迁的也正是这样的 员工。 人人都能当老板,你也一样,只要你有信心、有决心,像《士兵突击 》中的许三多说的那样:不放弃,不抛弃!并勤于修炼、提升自己,相信 晋升的日子离你不会太远了。P3-5