精益制造064：打造最强工厂的48个秘诀

作者简介

一般社团法人 日本能率协会 GOOD FACTORY研究会 日本能率协会（JMA）是昭和十七年（1942年）成立的经营管理组织，旨在回应产业界对生产能率增进的需求。主要开展与经营管理相关的调查、研究、信息收集与提供，人才培养、指导等，以实现企业、组织等的经营革新，振兴日本经济。JMA通过GOOD FACTORY研究会开展的是，对获得“GOOD FACTORY大奖”（于2011年设立的面向亚洲地区优良工厂的表彰制度）的企业的成功原因进行探索，以评奖委员为核心的活动。 Japan Management Association

内容简介

目前，汽车、电机/ 电子、衣服、食品等日本制造业纷纷将生产工厂转移到中国、东南亚等国家和地区。 在日本工厂向海外转移的进程中，一般社团法人日本能率协会（JMA） 不断地在讨论、研究海外的日系制造业是否开展顺利，有没有遇到什么问题、课题，是否需要支援。具体可以分为三个方面: 1.明确今后的海外制造工厂的理想状态。 2．在现地的经营人员、生产技术部门、制造部门与总部各部门之间的协作下，顺利开展工厂的运营。 3.和当地人员的协作中，提出能共同进步的对策( 亚洲共同进步)。 针对这些课题，我们尝试建立起能支援海外日系制造业的工具。 其中一个环节，便是于2011年设立的Good Factory(包含日本在内，亚洲范围内的优良工厂表彰制度)。这一表彰制度是对海外工厂的课题，梳理出各企业实施的对策，对良好的运营机制进行表彰的制度。 该奖项的评判重点是，海外工厂的流程革新是如何推进的，人才培养如何开展，与地区的联系怎么样，工厂运营达到什么水平，在哪些方面投入精力。 2017年是该奖项评选的第七年，托各家企业的福，日本国内外已有44家工厂获得该奖项，我们还对以海外工厂为核心的28家企业做了分析，从而汇集成了这本“ 最强工厂的48个秘诀”， 很荣幸把这本书介绍给大家。 希望本书能对贵企业的“全球化展开” 提供一些参考。 “最强工厂” 日本能率协会，一直致力于强化日本制造业的产品制造力。并从2011年开始，在亚洲地区导入了优良工厂表彰制度。 这一表彰制度， 除了日本国内，还关注亚洲的其他国家、各个地区工厂的生产效率提升、质量提升，以及各种体制革新活动的事例， 涵盖了实施过程、成功因素、现场指挥、企业人 员的意识改革、对社会的贡献等广泛的内容，并将其中的成果作为日本制造业的模范进行发布和表彰。 “最强工厂大奖” 是这一系列表彰制度的总称， 截至2018年的7年里，共有日本海内外的44家工厂获得表彰。 最强工厂大奖由四部分奖项构成。 ①产品制造流程革新奖 ②产品制造人才培养贡献奖 ③产品制造CSR奖 ④工厂经营管理贡献奖 各家企业的工厂、事业所，只要在上述奖项的某一个方面很优秀、有信心，就可以申请该奖项。这是最强工厂大奖的最大特点。“最强工厂” 指的是能获得本大奖或者达到了获奖水平 的所有工厂。 我们在这7年里，大量阅读了各家企业的申请资料，拜访和评审当地的工厂，每一次访问都对各企业的改革活动产生新的感动、惊叹，并发自内心地尊敬他们。根据积累下来的宝贵信息，从“最强工厂” 的角度再一次思考，我们认为优秀的工厂应该都具备以下十个要素: ①有明确的理由开展改革活动 ②高层对改革活动有强大的信念 ③有计划地实施改革活动的管理循环 ④全体员工能理解改革活动中要做些什么 ⑤建立了有组织地实施改革活动的机制 ⑥能持续地实施改革活动 ⑦培养了能支撑改革活动的人才 ⑧通过改革活动为所在地区做贡献 ⑨用具体数值将改革活动的成果可视化出来 ⑩通过改革活动,形成了互通有无的良好组织氛围 大部分工厂要达到这样的水平必定是很困难的。 但是，克服了各种各样的困难，在改革活动中取得成功的“最强工厂” 事例，相信能对其他企业的工厂产生很大的参考意义。 1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《成为最强工厂》《经营的原点》《供应链经营入门》《工业4.0之数字化车间》《流的传承》《丰田失败学》《微改善》《工业4.0之智能工厂》《精益现场深速思考法》《丰田生产方式的逆袭》《库存管理实践》《物流全解》《现场改善秒懂秘籍：流动化》《现场改善秒懂秘籍：IE七大工具》《现场改善秒懂秘籍：准备作业改善》《丰田生产方式导入与实践诀窍》《智能工厂体系》《丰田成本管理》《打造最强工厂的48个秘诀》等64本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。 2、《打造最强工厂的48个秘诀》汇集了如何渗透企业愿景、人才培养等48个窍门。其中关键是提高海外工厂当地工作人员的工作动力，书中概括了具体的实施办法。