数字化时代人才管理新思维

作者简介

涂满章，仝博咨询创始人、董事长，战略人力资源管理专家，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员。人力资源管理全国理事会理事，中国社会科学院经济学在读博士，拥有20年人力资源管理和咨询经验。 在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。著有《赢才赢天下》《赢才赢天下Ⅱ》《公司的力量》《四级绩效动态管理模式》《战略人力资源管理新模式：一基三维修炼》《战略人力资源管理新模式：企业卓越绩效模式》《人力资源管理实务操作全书：企业绿色竞争力模型》《人力资源管理理论与实务》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。

内容简介

数字化时代的人才供应 链打造攻略 在确保企业发展方向正 确的前提下，均衡而高效的 人才供给，以及组织能力的 提升，将会成为关系到企业 战略实现和企业经营成功的 重要因素。因此，打造人才 供应链系统，构建全面人才 管理体系去满足企业发展的 需要，成了各企业的当务之 急。 人才供应链如何打造， 务必要按以下五个步骤进行 。 第一步，建立人才标准 。 这既是基础，也是核心 。人才标准如何构建？同博 咨询与合不合科技已经结合 中国国情和企业实际，联合 推出了“合不合理论”，建议 从三个方面、五个维度着手 ： （1）人与组织的合，建 立第一个维度：人与组织价 值观的匹配。 （2）人与岗位的合，要 从三个维度去观察：第一， 人的职业兴趣与岗位的匹配 ；第二，人的专业知识与岗 位的匹配；第三，人的应用 技能与岗位的匹配； （3）人与人的合，这方 面要重点观察的维度是人与 上级的匹配。 第二步，进行人才盘点 。 人才供应链中的人才盘 点在于发现牛人、胜任者、 高潜力者和需要退出者，以 便进行人才激励、人才培育 、人才规划等专业决策。在 人工智能时代，企业要学会 应用智能化的云端人才盘点 系统，用人工智能来替代或 补强传统的人工操作，以便 实现精准识人。例如，现在 同博咨询与合不合科技联合 推出的“智能化人才盘点专