保持饥渴

作者简介

\\\\\\\" [英] Thinkers 50 Thinkers50是2001年建立的全球管理思想家排行榜，被誉为“管理思想界的奥斯卡”，凭借其客观性和强大的舆情系统，得到全球性的赞赏和认可，奠定了它在管理思想领域的权威性地位。 曾经入选Thinkers50的获奖者，不仅有商业思想界的殿堂级人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克莱顿·克里斯坦森，还有享誉世界的著名企业家，如全球第一CEO杰克·韦尔奇、微软创始人比尔·盖茨、苹果创始人乔布斯。每一届的评选活动都受到国外顶尖财经媒体的争相报道。2013年柳传志、王石入选，2015年张瑞敏入选，2017年度张瑞敏再次入选。 \\\\\\\"

内容简介

01 唯一确定的，就是不确定性 自斯科特·安东尼 变化在加速，这是老生常谈了。的确，这种说法自文 艺复兴后就成了不容置疑的事实。然而，如今多少还是有 点不同的。数十年干辛万苦打造成的公司几乎可以在一夜 间分崩离析。创见(Innosight)公司的调查显示，50％在 标准普尔500上的公司在10年后将不复存在。日后取代这些 巨头的公司许多现在还没有出现。 每个商业领导人都需要思考永恒加速变化带来的影响 。机器人和无人驾驶飞机的兴起，日常生活中电脑的消失 ，“一切皆服务”的运用和大数据分析的操作等众多的趋 势都将给全球经济各个角落带来颠覆性改变。 许多领导人将日益增长的不确定性看成生存性的挑战 。的确，力结合起来，就能比市场创新的成效更好。 双重转型是一个领导团队能够面临的最大挑战。如果 成功，它能够重新组合一个公司，将精要部分保留下来， 正如蛹化成蝴蝶，冰化为溪水，公司的形态从根本上改变 了。掌握双重转型需要： ·选择的勇气。在转型信号清晰之前，鼓起勇气选择 。转型信号越清晰，转型就越难做到，这是矛盾之处。 ·专注的明确。清楚要专注在明天的发展机会，即使 这意味着摒弃过去商业的重要部分。 ·探索的好奇心。在重大的不确定面前，保持探索的 好奇心，尝试着处理不可避免的错误步骤，是的，失败会 伴随新方向而来。 ·坚持的信念。重要执行人质疑你的忠诚性，今日现 状和明日发展冲突不断，定位问题使发展出现阻碍或者偏 离，在这样黑暗的日子里，你要保持坚定的信念。 双重转型也是领导团队将面临的最大机遇。颠覆性改 变创造机会，带来巨大的新型市场。这个时候，市场落败 者也能成为市场领导者。同时，商业遗产得以创造。 开始升级发展下一代的你之前，问问自己貌似简单的 三个问题：如今的我们是谁？明天我们会成为什么样的人 ？我们怎么开始做出改变？记住，最大的冒险不是你采取 的行动，而是世界在改变，你却徒劳地要维持现状。 早早认识并准确应对颠覆性改变的领导人在未来将获 得蓬勃发展。那些没能做到的，达尔文的理论能够收拾他 们。 Scott D．AntrIony 斯科特·安东尼是Innosight公司的管理者和合伙人 ，和克莱顿·M．克里斯滕森(Clayton M．Christensen) 合著有一书，单独著有《第一英里》(The First Mile) (Harvard Business ReviewPress，以下简称HBR，2014) 。2015年，斯科特·安东尼入围“全球最具影响力50大商 业思想家”(以下简称“全球50大商业思想家”)最佳创新 奖。 02 提高快速适应环境变化的能力 自朱利安·伯金肖和乔纳斯·里德斯特罗勒 我们明白现在你手头上有不少事情要处理，所以你们 最不乐意见到的就是再来一个战略计划。但是，请耐心听 我说完。以下的建议将会让你的生活变得更容易一些。当 然，你公司要处理的事务依旧庞杂，但是如果你采纳了我 们的意见，你身上的担子能够被分担一些，你能够更加迅 速地集中处理重要事务。 “教大象跳舞”这个说法，你肯定听说过。事实上， 说不定你还曾经用过这个说法。和你的大多数竞争者一样 ，你希望你的公司更加灵活机动，就像常常在商业杂志上 露面的硅谷新兴企业一样。 我们的建议是，提高战略灵活性，也就是提高快速适 应商业环境变化的能力，这是你目前面临的最重要也是最 大的挑战。上周，我们刚刚和世界最大的消费品公司的经 理们一起进行讨论，他们认为强大的正式流程是他们想要 改变的最大障碍。这些流程包括预算流程、绩效考核制度 和新产品把关制度。那些经理们都是干劲十足的人，他们 都想方设法让公司成功，但是制度使得改革举步维艰。 为什么大公司里所有事情都费时不少？我们看到了两 个相关的问题。一个是官僚制度的无形钳制力——每件事 都要依据规定才能完成。当然，规定不都是错的。这些管 理程序都是由一群心怀好意的人经过深思熟虑后制定的， 只不过这些制度后来逐渐违背了初衷。它们转而用来应付 所有的不测，与公司整体目标的联系越来越薄弱。 许多管理人说过他们想要摒弃官僚制度，采纳贤能制 度，因为后者将人才和想法摆在第一位。这个主意过得去 。我们都同意，知识或者人力资本在现在这个信息时代至 关重要。然而，贤能制度和官僚制度一样，效率低下，只 聚焦于内部。大学是贤能制度最古老的形式，我们就在这 里工作。虽然我们讨厌制度，但是我们热衷于讨论和争论 ，每件事都不放过，而且我们对“达成一致”坚信不疑。 许多专业服务公司和相当多的传统商业机构都相信，知识 和学习是唯一可持续的竞争优势的来源，因此也朝着这个 方向发展。但是，结果往往互相矛盾，因为满腹才华的人 们不停地高谈阔论，却一事无成。P2-7 \\\\\\\" 1. 全球顶级商业思想家写给组织和个人的50封亲笔信 Thinkers50是2001年建立的全球性的管理思想家排行榜，被誉为“商业思想界的奥斯卡”。 曾经入选Thinkers50的获奖者不仅有商业思想界殿堂级的人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克里斯坦森，还有享誉世界的著名企业家，如全球第一CEO韦尔奇、微软创始人盖茨、苹果创始人乔布斯。2013年柳传志、王石入选，2015年张瑞敏入选，2017年度张瑞敏再次入选。 本书由Thinkers50的获奖者撰写，这50封信件将为组织和个人的迭代升级提供高屋建瓴的指导和细致入微的启示。 2.海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐 3．保持饥渴，要有“饿狼精神”，闻到味道敢上，见到肉敢吃 在不确定的时代，机会是属于有“饿狼精神”的人的，他们能够始终保持饥渴状态，有超强的、持久的战斗力，敏锐的嗅觉，闻到味道敢上，见到肉敢吃。 4. 趋势，是新时代给予小人物的机会，因为大人物多半无法放下旧时代的既得利益 5. 无条件自我管理，保持饥渴，不断获取新知识，升级底层操作能力，是未来10年最具竞争力的优势 \\\\\\\"