
出版社: 经济管理
原售价: 38.00
折扣价: 24.00
折扣购买: 领袖王道(从基层到领袖的秘诀)/新管理丛书/华夏智库
ISBN: 9787509646755
邓焱中 工商管理学博士 “王道领导力”创始人 “资本王遒系统”创始人 “管家式咨询系统”创始人 多家企业特聘策划、运营顾问 著有畅销书《让结果说你行》《你会成功吗?》 北京大学、广东省社会科学培训中心等多家机构特约导师
自信是成功的秘诀之一。莎士比亚曾说:“自信 是走向成功的第一步。”许多成功人士的精神品质都 有一个共同点——自信。一个人只要有了成功的信心 ,就能保持最佳状态,把全部精力集中到所追求的目 标上,最终取得成功。没有自信,便没有成功。古往 今来,许多失败者之所以失败,究其原因,不是因为 无能,而是因为不自信。自信,使不可能成为可能, 使可能成为现实。自信是人生成长的强大精神支柱, 是走向事业成功的强大动力。美国著名教育家马斯洛 说:“事实上,我们绝大多数人,一定有可能比现实 中的自己更伟大些,只是我们缺乏一种不懈努力的自 信。” 古今中外的领袖人物,他们的成功都与自信密不 可分。第一次世界大战时,有两位残疾人领袖,一位 是英国首相丘吉尔,另一位是美国总统罗斯福,两个 人都有不同程度的身体残疾,但是他们通过自己的努 力,不仅做到了国家政权的最高层,还与斯大林一起 率领全世界人民战胜了法西斯,使世界重返和平。 有人请教林肯成功的经验。林肯是这样回答的: “每一个人都应该有自信心:人所能负的责任,我必 能负;人所不能负的责任,我亦能负。如此.你才能 磨炼自己,求得更多的知识,进入更高的境界。我的 成功经验就是自信。” 一个人只有拥抱自信,才有可能自强不息,才能 为自己的愿望与理想而努力打拼;只有足够自信,才 能在充满困境的事业中永远保持必胜信念,才能鼓起 勇气迎难而上。例如,放射性元素镭的发现者居里夫 人,最初身穿沾满灰尘与油污的工作服,翻动矿石, 搅动冶锅。从堆积如山的铀料中寻找镭的踪迹,条件 极其艰苦,但她却拥有很大的信心并且毫不动摇。成 功以后,她对朋友们说:“不管做任何事情,我们都 应当有恒心,特別是自信心。” 优秀的领袖往往具备自信的品格。邓小平如果没 有自信,就经不起“三起三落”,就不会成为中国改 革开放的总设计师,就不会有中国“春天的故事”。 邓小平的自信,是现实主义的自信,是自尊、自强、 自豪的自信,是紧贴中华民族前进脉搏的自信,是对 人类远大理想目标的自信。正是有了这种自信,邓小 平才能够举重若轻,举大若小;才能够处变不惊,从 容镇定;才能够忍辱负重,三落又三起;才能够外柔 內刚,绵里藏针;才能够用人不疑,选贤任能。 因为拥有自信,才能拥有创造精神与创新意识, 也才具备开拓进取的基础或条件。自信对于一个管理 者而言更加重要,尤其是面对一筹莫展的困境时。一 个组织领导的自信心能点亮整个组织的自信心。与之 相反,缺乏自信心的人,前怕狼,后怕虎,一味地畏 缩不前,故步自封,通常很难达到预定的组织目标而 导致最终的失败。由此可见,事业的成功固然离不开 多种因素一起作用,但自信却是成功必不可少的基石 。 如果自信不足,便容易自卑。在实际工作中,有 些领导由于经验或能力欠缺等原因,对自己所承担的 工作没有自信心。导致领导缺乏自信的原因有很多, 主要有以下三点: 第一,缺乏适度的自我成就导向。自我成就导向 过弱,则会产生得过且过的心态,那么在工作中就会 出现碌碌无为、不思进取、朝令夕改的现象。 第二。缺乏清晰的目标定位。有时候,领导者以 为自己的目标很清晰了,但其实是不清晰的。他们所 定的目标或失之于遥远,或失之于宏大,或仅限于理 念,总之,没有很强的可操作性,发挥不了目标本身 的激励作用。 第三,缺乏积极有效的自我反省。自我反省是一 个人成长最主要的品质,对于领导者来说尤其重要。 在现实工作中,领导者有太多的机会为自己辩护,在 寻找各种理由为自己的行为辩护的过程中,领导者越 来越相信自己的朝令夕改是极有道理的,而渐渐失去 了自我反省的能力。 自信要把握一个“度”,自信过度,便成了自负 。盲目自信,奉行“老子天下第一”的心理是非常不 可取的。 P2-3