哈佛商学院人格魅力修炼课

作者简介

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内容简介

第一章 力量 有了力量，才能成事。作为一种个人特质，力量 可以衡量一个人能在多大程度上按照自己的意愿来影 响我们这个世界。彰显力量的人很容易引起我们的注 意，这要部分归结于我们需要知道他们打算用自己的 力量做出于我们有益还是有害的事情。而无论是否心 甘情愿，我们对那些彰显力量的人都会怀有敬意。 公众眼中从来不缺少力量的榜样。比如曾在所属 企业大幅裁员的“链锯”艾尔·邓拉普和通用电气公 司的“中子弹”杰克·韦尔奇，其名号就是源于他们 追求效率高于一切的力量以及在此过程中将许多员工 扫地出门的力量；又如为自己赢得“铁娘子”称号的 英国前首相玛格丽特·撒切尔，以及因狂放睿智和风 格犀利而得名的美国最高法院前大法官安东宁·斯卡 利亚。 我们不怎么关心那些看上去软弱无能的人有何愿 望，因为无论他们想要的是什么，都不太可能实现。 我们也不会对他们给予很多关注，除非是有特殊需要 ，而通常他们能够贡献的也是少之又少。或许个人的 道德观会好心好意地教导我们把他们当做人类同伴来 重视，但他们缺乏对我们这个世界产生影响的能力。 所以从这个意义上说，他们是无足轻重的。 领导权和力量息息相关。我们希望强势的人担任 领导，因为他们能够保护我们免受外来威胁。要想实 现有效领导，力量是必不可少的，无论被领导的组织 是潜艇上的一队艇员还是学校里的一个小派系。 力量由两个基本要素组成：一是影响世界的能力 ，二是付诸实践的意志。 能力 让你对这个世界产生影响的任何特质都可以算作 能力，比如体力、学到的技术技能、熟练的社交技巧 和难能可贵的智慧。社会学家把所有这些统称为“能 力(competence)”。 如果有人完成了一项需要高超的实践能力、学习 能力或判断能力的任务，那么我们就会对其投以关注 和尊重，无论他们是脑外科医生还是五弦琴演奏者。 其实这些技艺展示不一定要多么绚丽夺目，比如对一 名顶尖的会计师来说，拥有海量数字计算的聪明才智 就足以让他在同事中间赢得一定地位。 你可以在某个组织里被赋予能力，让你能够指挥 他人做事或者在遭到拒绝的时候追究他们的责任。监 管权力是组织机构里最基本的力量来源。(虽然它经 常被赋予那些已经证实自己能力超群的人，但又并非 总是如此。) 在高度文明的企业里，有些最具决定性的能力是 属于社交范畴的。例如一个善于交际的人会利用语言 技巧和许多非语言暗示来展示自己对社交礼仪的精通 ，由此赢得尊重和权力。反过来说，那些不太懂得读 取社交暗示或不太善于表达自己的人就得不到太多尊 重。（P2-3）