向万达学执行力（卓越执行力的14条法则）

作者简介

张松，人才培养实效型训练专家 世界银行中国项目开发中心(CPDF)认证培训师 国家中小企业银河培训工程(2003-至今)讲师团成员 国际金融公司中国项目开发中心(IFC-CPDF)“管理先锋”项目讲师团特聘讲师 历任： 金蝶国际软件公司(香港上市)HR产品开发与应用顾问 乔治高科高科技集团公司(中外合资)人力资源中心总经理 林凤企业集团公司(福布斯中国大陆富豪排行榜企业)人事行政总监 科创集团下属成都蜀商专修学院等国内三家知名民营企业执行总经理 主讲领域： 管理能力提升系列 人力资源管理系列 职业化团队打造系列 六大核心品牌课程： 《高效执行力团队打造-互联网时代的团队执行力》 《高效问题分析与解决-组织创新与发展的新契机》 《跨部门沟通和协作-群策群力与无边界管理》 《绩效管理实务-绩效改善的突破与实现》 《职业化团队打造-团队战斗力提升的新策略》 《专业内训师的培养-个性化教学风格的训练和辅导》

内容简介

1.模块化：这是一个有着三大魅力的工具 前文我们提到过，万达集团之所以执行力这么强 很大程度是得益于其精益求精、缜密细致的计划体系 。每年九月，万达各个部门都会陷入一场另类的忙碌 与博弈中，这场博弈就是做计划。计划部的员工在这 段时间会逐一梳理集团下一年的各种项目计划，哪里 有项目要开发，哪个项目要开业，哪个项目需要出售 ，哪个项目需要送审，哪个项目需要做出微调等。梳 理完成之后，计划部会根据计划需要和相关各部门进 行计划内协调，协调的内容很多也很驳杂。但在模块 化软件的帮助下，这一切都变得简单而得心应手。 模块化，就是把一个复杂的系统整体自上而下划 分为若干个可管控可操作的子系统、子模块的过程。 打个比方来说，一个项目、一个计划就是一盏枝 形吊灯，项目的各个环节和完成计划的各个步骤就是 吊灯的灯泡。灯泡有很多，灯泡和灯泡之间是并联的 ，一个灯泡灭了，其他灯泡的功能并不会受到影响， 但整盏灯的美感就会大大地降低。只有当所有的灯泡 都流光溢彩的时候，这盏灯，乃至被灯照耀的整个房 间才会显得越发华彩绚烂。 万达集团每一年都要进行许多项目，这些项目该 怎样执行，OA系统的模块化软件早就已经根据计划设 定好了。员工要做的就是一步步地执行。 或许，没有使用过模块化软件的人在听到模块化 这个词之后本能地就会产生某种排斥，但事实上，模 块化不仅不“讨厌”，而且是万达员工必备的辅助小 能手。有了它，再复杂的工作也会变得简单，有了它 ，万达的员工执行力想不强都很难。 具体说来，模块化工作法的魅力有三： 魅力一：是对整个项目的运作、操作的一个通盘 计划，是一个指引，一个框架 如果说经营企业是一门艺术，是一种表演，那么 ，微软演的一定是创新的小品，伯克希尔哈撒韦公司 演的定然是刀尖上的圆舞曲。而万达则是戴着镣铐唱 一首铁血之歌。 当然，用镣铐这个词来形容模块化似乎有些自黑 的嫌疑，但万达的模块化软件实际上还真就是套在万 达人身上的一副副“镣铐”。如果说这些“镣铐”和 其他镣铐有什么不同的话，那就是被这些镣铐铐住的 每个人都是自愿的，每个人过得都很充实很快乐。 镣铐这种东西，从消极的角度讲，它是一种限制 自由的拘束具，但从积极的方面讲，它却又是一种规 范出格行为、保证任务顺利进行的良好辅助工具。戴 上镣铐，没有人会因为步子太大而摔下深渊，将所有 的镣铐连接在一起，就没有哪个人会因为跟不上队伍 而掉队。而且镣铐有些时候还能够化身武器，用来攻 击来犯的“恶狼”;戴着镣铐，只要“领队”不走错 方向，所有的人便都不可能走错方向……总而言之， 任何东西其实都没有好与坏，没有利与弊，所谓的好 坏利弊其实都是后天人为施加的。镣铐会限制自由， 模块化的强制和循规蹈矩同样令人厌烦，但当你迷茫 时，当你走错路的时候，当你在工作中不知所措的时 候，你就会发现将每一步行动都规划好、安排好的模 块化软件是那样的可爱。 此外，除了有提纲挈领式的优点和一定的导向作 用外，模块化这副“镣铐”还能让所有的工作变得更 加简洁，减少一些没有必要却又非常浪费时间的扯皮 环节。举例来说，要盖一栋房子，采购部负责采购， 工程部负责施工，但采购部采购的材料合适不合适、 够不够、符不符合规范等问题却都还要工程部派人来 监督，因为材料问题双方发生矛盾、掰扯不清的情况 不胜枚举。可在模块化软件的“束缚”下，这样的掰 扯却能全部省略。采购部该买什么样的材料，买哪些 材料，什么牌子的，具体买多少，这些软件都安排好 了，采购部的人照着去做就是。工程部，该干什么干 什么，材料都是综合各种数据遴选的，绝对保质保量 ，再要有问题，那就是工程部自己有问题了。 细细地数下来，万达每一个项目的节点大约都在 350个，这些节点的安排全都是经过精确计算的。整 个项目分成多少个阶段，每个阶段有多少个节点，每 个部门需要分担多少个节点，每个人又需要完成什么 节点，通过软件都能算出来。节点明明白白就在那里 ，清晰得很，谁都能看懂。作为执行者你不需要自己 去费力地思考应该怎么做，只需要做好自己该做的就 够了。这样的好事，说实话，可不是什么地方都会有 的。或者说，也就万达独一份。 如果这还不是优势，那优势的定义就未免太苛刻 了。 P87-89