纵深——华为如何实现持续、正确领先

作者简介

作者: 曾志 著作方式: 著 作者简介: 曾志：在华为工作21年，在无线产品线负责战略规划12年，担任首席战略规划专家。入选为华为战略体系蓝血十杰。（无线产品线在华为被称为“圣无线”“华为压舱石”，是竞争力最强的产品线；华为战略体系蓝血十杰是华为内部对战略领域方法论、流程与实践上有突出专业贡献者的荣誉） 作者: 王程宇 著作方式: 著 作者简介: 王程宇：在华为工作14年，负责无线产品线未来网络战略规划7年，主导4G演进与5G技术与产业层面规划。曾任无线国际标准组织华为首席代表和4G标准项目总监。

内容简介

前言 列入实体清单、限制供货和政府游说阻止各国购买 华为设备，这一系列极限施压都来自世界上最强大的国 家。一方面，华为的业务受到巨大影响，但华为的坚韧 也成为讨论的热点。另一方面，美国的打压也为中国企 业特别是中国底层技术企业提供了机遇。这些企业拥有 了前所未有的市场机会以及自主研发的压力与动力。 作为中国科技企业的先行者，华为也是从弱小成长 到强大。 华为内部各产品线的发展，更是一个个由弱变强的 案例。华为在运营商、企业和消费者等业务连续跨领域 取得成功，这必然存在着可以复刻的成功要素。华为有 从胜利的团队提拔人才的传统。 目前华为BG（业务集团）、BU（业务部门）和产品 线级别的总裁多出自无线网络产品线。他们把在华为无 线形成的思考模式、管理风格和成功经验带到了华为手 机、荣耀手机、网络能源、智能汽车、云业务、云计算 以及存储产品线，由此也带来了这些产品线或业务线的 成功发展。 华为内部一直流传着“圣无线,神终端”的说法。 其中,无线网络产品线主要服务移动通信基站设备行业 。在受国际环境影响而无法进入美国市场也难以打开日 韩市场的背景下,华为无线用最优质的网络设备帮助客 户获得成功,仍然实现了全球份额第一,其单产品线规模 达到了世界 500 强。无线网络产品线的 5G （第五代 移动通信技术）设备,也是美国打压的重中之重。无线 网络产品线不仅坚持下来,还成为华为能够生存的重要 支撑之一。甚至在美国强大的压力下,众多海外客户也 纷纷为华为发声,力挺华为设备。 * * * 许多书籍和文章都介绍了华为的管理理念和企业文 化,其中与华为战略相关的也有不少。但大多数内容都 停留在表面,只呈现了其中某个阶段或者某个侧面的策 略,所以读者会有很多疑惑。例如大家都知道了“方向 大致正确”“管理要有灰度，但该如何实际操作,大都 没有答案。例如任正非说过产品线不能以技术为中心, 都要以客户为中心,也说过面向未来的科技创新也是客 户需求。因此,很多企业家朋友都有这样一个问题:我们 学得了华为吗? 学习一个企业确实很难,关键是不能简 单化、片面化学习。 把华为无线的成功归结为选择覆盖技术路线,把 SingleRAN（多制式融合无线接入网）研发成功归结为 一个具体算法,都是美化与裁剪之后的总结。这种总结 把成功简单地归因到某个因素上, 固然让故事听上去很 传奇,企业家学起来很带劲,但这其实就是盲人摸象,摸 到一个侧面就将其当成整体去贯彻实施是不行的。 事实上,华为的成功与战略是一个综合且复杂的结 果,是各战略层面循环协同作用的结果。 * * * 本书所阐述的纵深战略框架,是笔者将华为无线成 1.华为“战略体系蓝血十杰”内部视角，解读企业战略制定底层逻辑 企业提升核心竞争力和风险抵御力，离不开适合自身的战略框架。这本书作者是华为“战略体系蓝血十杰”入选者和资深战略专家，以内部、权威的视角，提炼了被誉为华为“压舱石”的无线产品线成功背后的纵深战略框架，详细拆解企业战略制定的底层逻辑，帮助企业找准发力方向，形成多层多点协同优势，激发高质量发展势能，构建强韧领先格局。 2.战略框架不是战略，而是战略的顶层设计，是企业持续、正确领先的奥秘所在 学习华为先进经验需避免简单化、片面化的误区，战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环，展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径，揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定局部战略的管理者和普通职场人，都需要掌握战略框架，培养全局思维、正确决策。 3.企业丰富案例+导图解析，讲解透彻，实操性强 作者立足二十余年的华为一线战略工作经验，回顾华为无线由弱到强的历程，总结具有重大意义的战略节点，提炼出华为无线战略框架；通过华为与其他企业丰富案例，回应企业应用该战略框架时的常见问题，每章末尾有思维导图和自检表，帮助企业梳理、反思，构建适合自己的战略。 4.各行业领军人物联袂推荐，资深专家学者倾情作序 中国移动原董事长王建宙、北京邮电大学教授吕廷杰、图灵人工智能研究院CEO 李强重磅推荐，华为前无线网络产品首席战略官余泉、北大国发院管理学助理教授侯宏倾情作序。