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作者简介

100余个真实的工作情境和案例 经过实践检验的实用办法 拿来就用的工具和套路 反思和反省的方法 分步骤的刻意练习

内容简介

时间点2：工作节点时 任何事情的发展变化都是由阶段构成的，比如， 恋爱分为暗恋、初恋、热恋、结婚等几个阶段，工作 也是分阶段的。在工作进行到不同阶段的时候，领导 有必要知道工作的进展和发展方向。所以，虽然可能 没有遇到大的问题，也并不需要领导协调事项，仍然 要向领导汇报，让领导掌握工作的具体情况和进展。 尤其当你的领导是中层管理者的时候，他可能遇到上 一级领导向他询问工作进展却说不清楚的情况，所以 有必要向领导定期汇报工作情况。 林青早晨踩着点进了办公室，一进办公室就感觉 气氛不太对，以往办公室里都热热闹闹的，今天却鸦 雀无声，每个人表情都很严肃，还没等她问同事，就 见部门王经理站在门口，对她说：“林青，你到我办 公室来一趟。”到了经理办公室，没等她说话，王经 理就问她：“前几天跟踪的香港客户进展到什么程度 了？”林青一时没反应过来，刚想张嘴说话，王经理 就说：“告诉你多少次了，工作进展要及时汇报、及 时汇报，你们就是不听！刚才李总问我香港客户的进 展情况，我还想给你打个马虎眼，说正在进行呢！结 果李总说，有人告诉他香港客户和我们的竞争对手打 得火热，都谈到项目意向书了。”林青说：“这个情 况我知道，我同学就在那家香港公司，说他们老总对 竞争对手的项目意向书并不满意。”王经理更生气了 ，说：“这么重要的情况为什么不汇报？这么重要的 客户丢了，你负担得起吗？”林青说：“我觉得没有 啥大问题，所以就没说。”王经理说：“你觉得没有 啥大问题，真出问题就晚了。” 林青的问题在哪里？自以为是。这是年轻人经常 出现但最不应该出现的问题。领导有权力知道工作的 进展情况，下属有责任让领导了解工作的具体情况。 很多年轻人对领导不断追问工作进展非常反感。曾经 有学员和我说：“领导总是追着问我工作做到哪了？ 和我妈一样，烦死我啦！工作做完不就行了吗？为啥 总问？” 从宏观来讲，领导比你更了解你的工作在全局中 的位置和对全局的影响，所以领导了解工作进展，是 对全局工作的整体把控。从微观来讲，领导掌握工作 进度，更有利于对你的工作做具体而有效的指导。所 以，千万不要对汇报持抵触态度。 时间点3：工作完成时 一项工作做完了，也要向领导做汇报。这样做， 一方面可以避免领导对你的工作不了解，另一方面一 定要记住：这是让领导了解你的工作能力和水平的绝 佳机会，千万不要错过。 当年，我和李悦一起到一家公司工作，年龄相仿 ，工作经历相近。她负责招聘模块，我负责薪资模块 。我们两个都做得不错，但慢慢地我发现，部门经理 和李悦的关系好像比我更近些，她们经常在一起说说 笑笑，除了聊工作，有时候还聊私事。可部门经理和