高绩效理事会治理模式

作者简介

贝斯·盖兹利（Beth Gazley），印第安纳大学布鲁明顿分校教授，专业及学术研究领域为非营利组织管理、机构间合作、会员制协会的管理和志愿劳动力管理，出版了60多部学术著作。她在非营利募集资金和管理咨询方面有16年的工作经验。 阿什利·鲍尔斯（Ashley Bowers）是印第安纳大学调查问卷研究中心的主管，也是公共和环境学院的助理教授。

内容简介

有没有高绩效运作理事会的秘诀呢？ 当前，大多数社团领导人（包括理事会成员和工作人员）都承认，非营利组织的有效治理是一个挑战。一些治理方面的专家甚至指出：“大多数非营利组织理事会的有效治理是罕见的、非常态的。”在21世纪，对理事会的治理需要的不仅仅是良好意愿和达成使命的热情。理事会必须明确组织的战略方向，提供积极的监督以确保完成受托责任，并满足他们的利益相关者对组织资源合理利用的期望（理事会资源①，2010）。理事会成员当然也发挥着一系列的实际作用，例如在规划制定和绩效管理方面提供专业建议，在规划实施中与专职团队并肩作战，参与组织外部关系建立等工作。 在本书中，你会发现对理事会治理中下列重要问题的真知灼见： 组织如何吸引合适的胜任者加入理事会? 理事会的规模是否有一个最佳平衡点? 需要多少工作人员的支持来实现理事会的高效? 工作人员在社团管理方面的培训有多重要? 首席执行官对其理事会的哪些职责领域评价最高? 人们认为理事会在哪些方面有所欠缺? 理事会在评估和报告自己的绩效方面做得如何?