世界十大名校的创业课

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总之，创业就是一门要全身心扑在上面的课程， 创业者应该考虑到学习曲线与可能遇到的挑战。闭门 造车或邯郸学步都不可取，多一点准备，多下一点功 夫，多吸取一点别人的经验教训，你就多一些成功的 资本。创业就像谈恋爱，如果爱，请深爱。为什么要 创业 在如今的大环境下，对于创业往往有两种主流看 法：一是创业极其艰辛，死路一条，不要尝试；二是 创业是一份非常光鲜、自由的工作，一旦成功，便可 实现财务自由，走上人生巅峰。这两种看法误导了很 多人，前者让许多本就意志不坚定的潜在创业者放弃 创业，后者让创业者对创业过于乐观，盲目创业。 都说创业能挣大钱，但YC创业课的演讲嘉宾达斯 汀·莫斯科维茨根据自身经历及经验告诉我们，现实 并非如此。达斯汀是马克·扎克伯格在哈佛的室友， 同时也是Facebook的第三名员工。他担任过Facebook 第一位首席技术官，随后成为公司副总裁。2008年， 他离开Facebook，创办了一家开发在线协作和信息分 享的软件公司Asana。 我们为什么要创业？这个问题既简单也复杂。达 斯汀总结了三个最常见的创业原因，并且一一提供了 基于现实情况的反驳： 1.为了证明自己 很多人想当老板都是做员工的时候受了气，觉得 老板做事方法和方式都不合乎自己的胃口，甚至不符 合企业的发展需求。但事实上，当你创业后，你会发 现做老板的难处，因为每个人都比你更像老板。 比方说，你要讨好你的员工，尤其是初创企业， 任何一名核心员工的离开都是难以承受的打击；你得 讨好你的顾客，因为你的身家性命和企业未来都由他 们决定；你还得讨好你的合伙人，处理好你们之间各 种矛盾和分歧，不能让其公开和扩大化，管理层动荡 是毁灭无数初创企业的重要原因；最后，你还得讨好 你的投资人，他们是财神爷，没有他们的资金，公司 将举步维艰。 2.想拥有更大的自主支配权 人性是向往自由的，哪怕是在工作中。 我们都希望工作具备灵活性，能够有自主支配的 权利。所以，很多人以此为理由进行创业。事实上， 你翻查资料或者环视周围，你会发现一个真正的创业 者是24小时都在拼命工作的，甚至连做梦都会梦到该 如何做好事业。况且，创业中的各种突发情况需要你 随时待命，你还要起早贪黑在员工中起到榜样作用。 所以，不要误认为创业当了老板就是监督下属干 好活，到处参加会议发表演说那么简单。 3.向往财务自由 财务自由是近年来一个新名词，简单地说就是赚 取足够的钱（标准视城市而定）能够自由支配自我行 为。大多数的创业者都是奔着这个目标来的，这也是 一个比较实际、务实的理由。