11.11如何卖到一个亿

11.11如何卖到一个亿
作者: 陈炉均//陈威//马国良
出版社: 中国友谊
原售价: 39.80
折扣价: 24.30
折扣购买: 11.11如何卖到一个亿
ISBN: 9787505738782

作者简介

马国良,前阿里五年陈员工,淘宝MBA讲师,淘宝运营学院荣誉顾问,现任电商宝爱聚科技(国内首家支持全渠道多店铺财务ERP管理平台)CEO,专注电商财务数据管理软件产品的研发。曾出版畅销书《正在爆发的互联网革命》《新营销战》。 陈威,花名春哥(微信号:wggvxx),杭州口碑电子商务有限公司CEO,中国国际电子商务中心培训学院特聘讲师。知名电商解惑大咖,创办线上电商解惑社群,在线培训电商人超过10000人。创办电商智慧交易平台靠我app,A轮1500万,估值2亿人民币。2011年从阿里巴巴离职,专注电商操盘7年,服务过361°、御泥坊、茵曼、钻石小鸟、七匹狼等一线知名电商品牌。 陈炉均,浙江集群宝电子商务有限公司CEO,中国较早从事跨境贸易电子商务产业园的操盘手之一,中国民营创业孵化器的先行者之一。大连市创业导师、杭州师范大学大学生创业导师。

内容简介

备好货,冲刺双十一 前面已经讲述了双十一来临前的几大准备,这一 节将从备货这个环节切入,继续冲刺双十一。 以往很多卖家都曾吃过备货的亏——货备少了怕 赚不到钱,浪费这么好的机会;货备多了又怕卖不掉 ,要是没卖好全年赚的钱都要压进去,辛苦一年赚到 的都是库存。 其实双十一备货的核心是要处理好一个问题:现 金流与供应链匹配。 卖家不能只考虑业绩、销量,更要考虑做成目标 销量的支撑点是什么。先分享一个真实的案例:这是 深圳的一个卖家,之前做传统企业,线下不好做就转 做线上。为了把电商做好,从外面聘请了三位运营高 手。第一个月就做了200万,第二个月做了400万,整 个公司都很兴奋,大家都处在热火朝天冲业绩的状态 。后来第六个月就倒闭了,原来是因为他卖得太多太 快,结果供应链跟不上,发不了货,买家投诉,被淘 宝封店整改,半个月后再开,又被投诉,再次封店。 这家店就这么失败了,失败的原因就是卖得太多、太 过火,导致供应链断裂,直接闭店。 双十一不是一个普通的活动,不管能不能进入会 场,对所有准备好的卖家来说都是一次很不错的机会 。如果无法上双十一主会场或分会场,其实对于准备 充分的卖家来说,这个节日的气氛所带来的自然流量 也同样可以创造巅峰战果。 如果能参加双十一的主会场和分会场,自然是个 好事情,但是同时备货压力和难度也增加了好几倍。 双十一备货虽然很难,但是其实只要想明白几个问题 就够了。 问题1:如何设定双十一的销售目标? 双十一备多少货,首先要看双十一定多少销售目 标。目标怎么定呢?一般要分析参考以下几个因素: 1.上一年双十一的业绩 2.天猫商城的增长比例 3.天猫对上一年双十一的期望值和市场预热力度 4.本店上一年双十一业绩(如有参加) 5. 9月初至10月底的日销售额平均增长状况 6.主要竞争对手的销售增长状况以及市场份额占 比 7.会员客户的增长速度以及整体排名状况 除了对过往数据进行认真思考以外,还要根据具 体实际情况定一个相对合理的计划,较为保守的做法 就是各部门参与双十一的人员都参与目标分解。 推广部门要提交一份流量目标分解报告,预计通 过直通车引来多少流量,通过钻展预计能引来多少流 量,淘宝客、手机端、淘外等流量有多少?做一个基 本评估,并最大限度地保证店铺流量的持续性。策划 部门要准备多套活动方案,以保证销售顺利完成。根 据内部的会员增长情况、产品复购率、新增产品数以 及销售月增长率,确定一个切实合理的销售目标。( 注:主会场平均增长80倍,分会场平均增长40倍)。 问题2:备货是按小二给出的参考指标还是按自 己的销售目标? 小二会给参会商家一个销售指标,因为双十一也 是电商界最大的一个日子,也是代表着电商市场的趋 势,所以各大商城会对参会商家有一个筛选,也会对 商家有一个销售指标,代表着商城的市场投入力度, 也代表你目前在市场中的机会。当然给出的指标会高 于你以往实际的销售水平,但如果你准备充分也是可 以完成的。 很多卖家有疑问,是该按照自己评估出来的销售 指标备货,还是该按照商城给出的参考指标备货呢? 要想清楚的是你所能做到的真实销售目标与小二要求 的目标差距有多大,是否有风险。如果对方提供的指 标过高,你就要与对方沟通一下,搞清楚这个指标是 怎么得出来的,他会告诉你怎么完成。也有一些卖家 觉得差距不大,甚至之前定的目标比指标还高,说明 这个卖家很自信,但要谨慎,不要太盲目,折中一下 。备货最好控制在自己的销售目标之内,保守一点的 做法就是:宁可卖断货,也不压货。 问题3:备货的死穴是什么? 备货的关键就是要对风险进行充分地预知。假如 双十一的销售目标是1000万,那么要备多少货才比较 合适?若备多了,辛苦一年全是库存,若备少了,机 会又白白浪费。 网上流传着这样一个备货量公式。 备货量=折后金额控制在目标销售金额的2倍以上 ,即预估售罄率为50%。 按这个公式,假如销售目标是1000万,那么就要 备4000万的货,按全场五折售罄率50%才是1000万。 其实这是一个误区,如果卖不掉呢?备这么多货卖不 完怎么办?所以备货不能按照这个公式,备货的关键 是要根据自身的情况对风险进行充分的预知,并且搞 清楚以下几个问题。 1.如果要完成1000万的销售目标,需要备多少货 ?譬如你自己评估的售罄率约为40%,最低销售业绩 底线为800万,按照全场5折计算,那么就要备3200万 的货。 2.备这么多货需要占用多大的现金流? 按货单 价100元计算,就要32万件货品,假设成本为30元, 也就是要占用94万元现金。如果备货32万件,那你的 现金流还充裕吗?一般不建议占用60%以上的现金流 ,这个限度就接近危险指数。因为双十一还有很多突 发状况发生,双十一后遗症也很多,所以现金流不要 太紧。 3.全场打完折扣之后,请问还盈利吗?剩多少库 存便不存在压力? 有的人辛辛苦苦做活动,却没有赚钱,这是很可 惜的。所以,要问一下自己,这样做赚钱吗? 4.那么如果这些备货卖不掉,大量库存应该如何 消化?售后措施是什么?多长时间可以消化?工厂是 否同意回收、折抵?你所接受的最大库存比例是多大 ?该怎样做好应对措施? 思考到这一步,基本上你就会清醒地知道,原来 备货只需要备这么多就好了,这样算出来的备货量才 是最安全、最合理的,然后再思考下面几个问题。 5.如果销售中出现货紧问题,那补货需要多长时 间?产品的生产周期有多长?保险的考虑一般是把生 产周期延迟一周,若不是自家工厂,在双十一期间也 有很多意外。 6.一天的预估接单量大概是多少?需要多少人支 撑完成打包发货?人员安排和出货频率是否能匹配? 如果这些问题都思考明白,风险预知得很充分, 那么双十一之后就不会留下一堆库存了。 问题4:要备哪些货?怎么把这些产品筛选出来 ? 备货量在自己可控的范围内做好之后,就要对产 品进行深度分析,因为只有好产品才会有好转化。首 先选产品要有几个指标: 1.好评率较高的产品 2.销量持续增长的产品 3.有利润空间打得起价格战的产品 4.能带来大流量的产品 5.适合与多个套餐组合的产品 6.相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的 产品 7.有强大库存供应支持的产品 8.具有价格吸引力的产品 在备货过程中需要注意的几个重点如下: (1)在销售目标中不管是预售还是会场型号均 为规划产品,并未有明确下来的资源。需要实时跟进 运营思路、选品的结果以及更新状态等一切变化因素 。 (2)规划型号目标任务时,对各型号做出保守 预估和乐观预估两个规划,根据乐观预估去规划备货 。 (3)补货计划中,需要考虑到截止活动日销售 加上活动预估销售以及安全库存备货。安全库存极为 重要,需要根据工厂的反应情况进行做相应地调整, 假设工厂生产周期为10天,运输入库周期为10~15天 ,则安全库存就是25天,意思为活动后需要在仓可销 要达到25天以上的库存才能安全过渡到下一周期到货 ,A类货品可将安全库存提高,防止预估不准,分仓 不均等情况。 (4)规划补货节奏、入库节奏,一般活动补货 可根据型号以及工厂生产节奏,可以分批节奏性地进 行补货,不仅可以降低高库龄滞销率,也可以降低周 转率,另外可以缓解最后批次入库的紧张情况。 (5)一般预售产品或会场产品会因为流量承接 量大,而导致货源或者分仓不确定等问题,这时商家 会选择开启负卖。但是笔者一般不建议开启多个型号 负卖,因为负卖的不确定量会导致后期一系列问题的 存在。在负卖过程中,进行实时监控,如若分仓已经 确定,则根据分仓后的确定数量来进行监控,建议留 10%左右做后期售后问题,如换机等预留库存。P22- 26