盈溢人生（52个实用的方法助你步入人生佳境）

作者简介

布莱德·雷克斯，他的一生成就非凡：做过核潜艇指挥官，在迪士尼未来世界乐园担任过5年以上的领导工作，在希尔顿锦绣度假酒店担当执行副总裁。此外，他还是美国海军学院和啥佛商学院的优秀毕业生。现在，结婚三十余年的布莱德是一位知名的公众演说家、三个孩子的父亲。

内容简介

我们都认识一些心志不定的人，他们做事总是凑 合，得过且过。他们向你做出保证，却不兑现。“这 事儿包在我身上了！”他们会这样说，可是呢，却不 去做。他们让那些对他们寄予希望的人感到失望，而 且他们总是找各种借口为自己辩解。 而另外一些人，却凡事都靠得住。他们的话语就 是契约，他们的承诺就是保证。这些人能够赢得别人 的信任，建立起牢固的关系，在个人生活和工作中树 立起熠熠美名。 海军上将海曼·乔治·里科弗（Hyman G. Rickover）是美国海军核舰队之父。今天，我们对于 核动力水面舰艇和潜艇都司空见惯了，但是在20世纪 50年代早期，把核反应堆（当时的核反应堆相当于城 市的一个街区那么大）放在舰艇上，特别是潜艇上， 可着实是个疯狂的想法。凭着钢铁般的意志，里科弗 上将使核潜艇变为现实，世界首艘核动力潜艇鹦鹉螺 号于1954年实现首航。在之后的岁月里，美国核动力 船舰从未发生过一次事故。里科弗上将在接受采访时 被问到，他对手下的军官有什么要求。“我的要求很 简单，”里科弗上将回答道，“我希望他们把该做的 工作做好……誓死完成使命。”有些人也许认为这是 对承诺的一种极端要求，但是，对里科弗上将而言， 这是合乎情理的。因为在他的舰队里，如果你没有完 成工作——如果你说了要做某事，可是没有做——你 会造成人员伤亡。 我们当中大部分人都不在核电厂工作，也不会承 担誓死不让核泄漏的诺言。但是每一天，我们都在无 数事情上彼此倚靠，小小的承诺往往能带来巨大的不 同。想想那些医疗人员和药剂师，他们在程序和药品 上所犯的错误可以致人死亡；饭店的员工会造成食品 安全问题；大卡车驾驶司机会造成严重交通事故；父 母眼睛稍一离开孩子，就可能毁了一个家庭。承诺非 常重要，是一个人名声好坏的基础，而你的名声可以 促进你跟别人的关系，也可以对其造成损害。 在工作中，我们说好要参加一个会议，就要参加 并积极参与，以便维护我们的职业名声。除此之外， 我尽量做到回复每一封电子邮件，并在24小时内打电 话给对方。这表明我很重视人家发给我的信息，并努 力给予及时反馈。虽然我并不一定要在当时就解决那 个问题，但是我至少承认收到了人家的信息，并让人 家知道我什么时候会给予反馈。当我的团队成员向我 报告了什么事儿的时候，作为他们的领导，我会尽力 去解决，以表明我是个有担当的人。如果我解决不了 ，我会告诉他们为什么。我跟员工开过很多次圆桌会 议，经常有人在会上对我说，他们向某位经理汇报了 一个问题，但是那个经理什么也没做。员工们认为那 位经理对待工作不够认真负责。是的，员工们是对的 。 如果你发现自己陷入了过度承诺、没有重点、令 所有人都失望的局面，我建议你花一天或者一个周末 的时间来重新聚焦，再次投入。在清理思绪的时候， 你应该列出自己所做过的所有承诺。首先想想自己当 初为什么许下那样的承诺。有的时候，我们答应做一 些事情，是因为没有人主动去做，或者是不想让别人 失望，虽然我们对做那件事并没有特别的热情。很多 时候，我们觉得有些事“我做起来更方便”，就一直 在做，实际上，那些事情本应分配给其他人去做。确 定哪些事情是你真正有热情去做的，把其他事情交给 别人去做。你必须学会说“不”，并学会把工作分配 给下属，即使这意味着，一开始你必须得花些时间教 别人怎么做。当你明白自己在做什么，并明白为什么 要这么做的时候，你会更加投入，也更有动力去实现 你的目标。 如果你已经结了婚，可以每周跟配偶对你们的承 诺做一次评估。商定一个时间，坐下来看看接下来几 周的安排。要确保彼此都知道在工作上、家庭上或是 社区里，会有哪些事要发生，各自要负责的是哪些事 。这样可以确保没有“意外之事”发生。比如说，一 方等着另一方送孩子上学，可是却不知道对方有个工 作早餐会要参加。 很显然，有的时候我也会因为工作原因而缺席孩 子的活动。遇到这样的情况，我一定会提前告诉孩子 我不能参加他的活动，并给他解释原因，还要确保把 他的下一次活动放在首位。请记住，家人永远跟你在 一起，而工作只是暂时的，你要据此做出相应的决定 。 如果你能在工作中、家庭里和社区里做到谨守承 诺，就会建立并维持长久稳固的关系，生活因此而变 得更加美满幸福。 P30－33