狮子羚羊管理学

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全球性的金融危机引发了社会的骚乱，群情激愤 且又无可奈何的劳 苦大众此时最希望的是获得领袖的引导。说他们是乌 合之众也好，亦或 是载舟之水也罢，他们渴望的仅仅是此时的领导者让 这场金融危机能够 快点离去。阿梅里奥被解雇之后，大家都在思考，谁 能来接手苹果这个 烂摊子?此时他们心中唯一能想到的人选是乔布斯， 虽然这个“疯子” 式的人物有时让大家受不了，但此时此刻也只有他能 给苹果带来希望。 在1997年的这个多事之秋，陷入严重危机的苹果 公司董事会决定任 命乔布斯。乔布斯临危受命，又重新回到了这个自己 一手创办的苹果公 司，出任了临时的cEo。 临危受命的乔布斯首先带领自己的团队重新开发 了Macintosh，史 上第一台湛蓝透明的iMac问世于1998年。iMac不仅给 苹果带来了新的 希望，而且也再次刷新了个人电脑干篇一律的单调纪 录。这台与众不同 的电脑，代表了未来电脑设计的一种全新理念。它一 改过去电脑灰褐 色干篇一律的单调局面，标新立异，创意奇特。之后 有其他公司这样 说：“我们曾经也想设计，以增加我们的销量，但这 在技术上根本无法 做到，即使做到了造价一定很高，我们不敢做这样的 挑战。”1998年12 月，《时代》杂志“1998年最佳电脑”荣誉称号给了 iMac，苹果利用 iMac开始慢慢地从危机中走出来。所有人都在庆幸请 乔布斯出山是一 个正确的选择，他天生就具有领导的才能，能有一种 让人相信他能够在 危机时刻力挽狂澜的能力与魄力，这与乔布斯有着领 导者不可缺乏的勇 气是密切相关的。作为公司的掌舵者，在面对困难的 时候能够把握整体 的航向并第一个勇于站出来着手解决，而不是被这困 难所吓倒不敢去尝 试，这种魄力像是给其他员工吃了定心丸，使他们有 了战胜困难的勇气 和动力，最终团结一致、同舟共济使得苹果从逆境中 走了出来。 作为领导者必须要有创意，能提出一些与众不同 的愿景，并能与其 他员工一起克服所遇到的困境，将愿景转化为现实。 领导者提出的这些 愿景执行起来肯定不是一帆风顺的，在某些员工看来 ，企业的这些愿景 似乎是不切合实际的，这时作为领导者，就有义务去 鼓励员工，增强他 们的自信，帮助他们克服从心理上带来的这种不自信 ，扫除实现愿景道 路上的重重阻碍。 乔布斯曾一手创办苹果公司并成功缔造个人电脑 的传奇，终于在被 迫离开苹果12年之后，又重新成为苹果的掌舵人，执 掌着这艘在垂死边 缘挣扎的巨轮。这种有勇气承担的魄力足以让所有人 叹服，乔布斯的到 来无疑给了员工希望，工作中自然会心甘情愿地、全 心全意为他效力。 苹果因此走向上坡路，制造出神话。 经验丰富的领导者在遇到这些困境时显得异常淡 定，以至于其他人 无法想象他们有多么的勇敢。人们的注意力都集中在 要怎么做才能离成 功越来越近。有经验的领导者能够在别人乱了阵脚的 工作中理清自己的 头绪，淡定、从容地将注意力集中在一些关键的点上 ，比别人更冷静的 工作态度能使他们未雨绸缪，预料到未来的工作中可 能遇到的麻烦与解 决问题的办法，能预见到长远的成功。 但是，并非只要有了勇气就能一切oK，有勇无谋 的领导者只能带 着自己的团队不切实际地蛮干。苹果推出第一款智能 手机——iPhone是 在2007年，反响虽然不错，但并没有达到预期的一个 理想状况。为了扩 大iPhone手机的销售市场，苹果公司将这款仅仅上市 两个多月的iPhone 手机，存储容量8GB的智能手机价格从599美元下降至 399美元，如此之 快的降价速度，幅度又如此巨大，除乔布斯有这样的 胆识跟魄力之外很 少有人有这么大勇气，敢做出如此轰动的决定。由于 受到降价的极大影 响，苹果公司的股票在两天之中一再下跌，总共下跌 了6个百分点，公 司市值凭空蒸发80亿美元。苹果公司的所有大小员工 因为乔布斯的这个…… P18-19