一口气漫画新手做公司

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“活下来”才能赚钱 作为小公司的创业者， 当务之急是怎样才能生存下 去，而不是急功近利地想要 一夜暴富，因为只有活下来 才有赚钱的可能。 在市场经济中，经营风 险是无时不在的。由于小公 司的财力有限，承担风险的 能力相对较弱，摆在小公司 面前的第一件事就是好好活 下来。 中国有句俗话叫“胜者为 王”，对于小公司来说不如 把它改为“剩者为王”更好。 公司首先应当考虑的是生存 的问题，只有在确保生存的 基础上，才能求得更好的发 展。如果生存都出现问题， 何来发展。 小公司的发展存在着一 个问题，那就是经营者对自 己的发展前途通常都非常看 好，有的甚至把公司的“五 年规划”“十年规划”都设计 好了。实际上在创业的初期 不能够节约每一分钱，生存 的问题还没有解决好，就育 目设计未来，准备进行企业 的“大跃进”，往往在发展的 过程中就轰然崩塌。 有数据表明，中国企业 平均寿命为7年左右，民营 企业平均寿命只有3年，中 关村电子一条街5000家民 营企业生存时间超过5年的 不到9%。相当多的中小企 业“出师未捷身先死”，而它 们不是死于激烈搏杀的竞争 对手手里，而是由于自身在 创业初期没有打好生存基础 就盲目发展。 对于小公司来说，首要 目标应当是快速获取企业的 经营利润，获得生存的资本 ，为企业的发展奠定基础， 注入新鲜血液。 一位做百货生意的经营 者，认为该行业竞争太激烈 ，赚钱很不容易。他一门心 思想赚大钱，对市场境况做 过分析后，他认为建材生意 应该比较挣钱。一位下属劝 他说，现在建材这一行已经 人满为患，需要大量资金注 入才能实现盈利，贸然投入 ，有可能会栽在上面。这个 小老板说：“赚钱才是最重 要的，不冒风险怎么能赚大 钱。”他执意投入，结果因 资金周转不灵，建材生意始 终不见起色，老本几乎赔光 。 这位小老板所犯的错误 就是不懂得“有活下来的资 本，才有赚钱的资本，不能 ‘好好活’，也就不可能赚大 钱”。 公司赚钱的第一步是先 要活下来，那么就需要做好 以下准备工作。 1.不过分乐观 认为总会有人购买你的 产品，是一个完全错误的观 念。新建公司必须研究目标 市场，找出有哪些竞争对手 ，并对其销售做出实事求是 的估计，从而有的放矢地把 有限的资金投放到目标市场 上。 2.谨慎扩张 初期成长太快，许多人 以为扩大规模就没有问题了 。但成长是一个持续的过程 ，并不表明你马上就要扩张 。在成长初期，公司的规模 和结构将迅速发生变化。随 着销售量的增长，需要大量 的资金支持。因此，这时公 司如果发展过快，会使公司 现有的资金、资源和管理能 力跟不上，从而导致失败 3.充分规划 通常在公司扩大规模之 前，必须完成大量的前期调 研和准备工作，这都需要做 出充分的估计和规划，以便 对资金和人手进行更好的分 配。 4.资金不能断 开始时务必估计好资金 的需求量，并留有余地，以 防不测。如果事先有预测并 仔细安排好了现金流计划， 将有助于你清楚地知道何时 需要多少资金，从而心中有 数，不会因现金流的问题而 导致公司生存出现困境。 小本生意重在周转快 怎样才能让商人在他们 所从事的行业中赚到比别人 更多的钱？答案就是：资金 周转快的生意最赚钱。 商品短缺时代，“囤积居 奇”发大财，然而在商品过 剩、现金为王的今天，最重 要的经营手段就是在产品更 新换代之前“快速出手，多 多出手”。 P2-4